【培訓對象】
企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

【培訓收益】
?建立對管理及高效能管理的正確理解與認知，掌握高效能管理的工作要點與核心要素
?探討職業化管理者應具備的素養與思維，明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能
?學習向上管理的原則與技巧，處理好與上司的關系，影響不同決策風格的上司
剖析向下管理與領導中的常見性角色錯位問題，明確管理與領導的核心要點與工作內容

 培訓時間/地點：2022年4月25~26日/上 海

收費標準：￥4500/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

 

課程目標：

Ø 建立對管理及高效能管理的正確理解與認知，掌握高效能管理的工作要點與核心要素

Ø 探討職業化管理者應具備的素養與思維，明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能

Ø 學習向上管理的原則與技巧，處理好與上司的關系，影響不同決策風格的上司

Ø 剖析向下管理與領導中的常見性角色錯位問題，明確管理與領導的核心要點與工作內容

 

授課方式：

Ø 主題講授

Ø 案例教學

Ø 引導研討

Ø 經驗分享

 

參訓學員：

企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

 

課程大綱：

1. 高效能的管理認知

1) 何謂管理

2) 管理的核心任務

² 使命與目標

² 成效與成就

² 影響與責任

3) 管理的有效性--效率與效能的差異

² 任務≠結果

² 盡職≠結果

² 苦勞≠結果

4) 以效能為導向的管理工作要點

5) 管理的功能與循環（PDCA）

² 計劃（Plan）

² 執行（Do）

² 檢查（Check）

² 修正（Aciton）

2. 高效能管理的三大核心要素

1) 目標要素---做對的事

² 明確目標，制訂標準

² 溝通宣導，引導共識

2) 人員要素---團隊建設

² 合理配置、用人所長

² 有效激勵、輔導成長

3) 運營要素---把事做對

² 關注重點，預防問題

² 風險控制，改善創新

3. 職業管理者在的角色定位與職責

1) 承上：輔佐上司

² 將公司戰略轉化為部門目標,通過資源的有效運用達成績效

² 提出建議、方案供上級做出有效決策

² 學習與不同風格類型上司的相處之道，大局為重、敢挑重擔

2) 啟下：領導下屬

² 將目標分解到每個下屬, 設定明確的標準，提供的資源支持

² 激勵、輔導部屬,提升部屬的工作績效和成就感

² 有效運用影響力，提升部屬的認同感與自我領導魅力

3) 向上管理的要點與技巧

² 不恥“上”問

² “建”風使舵

² 取長“補”短

4) 如何處理與各類上司“問題”

² 如何「面對“越級指揮”的問題」？

² 如何「面對“朝令夕改”的問題」？

² 如何「面對“天將大任”的問題」？

² 如何「面對“意見沖突”的問題」？

5) 如何影響不同決策風格類型的上司

² 權力型決策風格的影響要點

² 思考型決策風格的影響要點

² 穩健型決策風格的影響要點

6) 職業管理者啟下管理與領導的角色六大錯位

² 目標、計劃不明確------下屬“盲”

² 喜歡抓具體業務工作----下屬“閑”

² 工作救火現象普遍------下屬“急”

² 把布置當作是完成------下屬“悠”

² 把員工素質作擋箭牌-----下屬“屈”

² 關心事遠比關心人多-----下屬“悶”

7) 從管理行為剖析下屬團隊成員工作成效不佳的原因

² 不知道應該干什么

² 不知道應該怎么做

² 工作干起來不順暢

² 干好與干壞一個樣

8) 職業管理者的角色思維與心態轉變

² 做事---經營

² 專才---通才

² 單干---團隊

² 隊員---教練

4. 職業管理者應具備的能力

² 職業塑造能力

² 目標推動能力

² 問題解決能力

² 授權組織能力

² 溝通協調能力

² 激勵部屬能力

² 培育部屬能力

² 自我學習能力

5. 總結與Ｑ＆Ａ

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶經理
招商銀行 省級分行公司業務部負責人
花旗銀行 風險部門副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風險部門副董事
美國銀行美銀美林 風險部門助理副總裁
美國穆迪投資者服務有限公司 企業評級部副總裁

【個人簡介】
賈老師擁有長期的商業銀行工作經驗，在工商銀行工作期間負責國有企業的客戶開發和維護工作，以及公司信貸產品，融資產品，結算產品的銷售和客戶風險管理工作，并曾在此期間在資金與結算部門工作，了解資金運行及相關內部處理。
在招商銀行工作期間，負責公司銀行產品和客戶開發，維護，風險管理等一系列工作，并曾參與設計客戶經理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負責國內大中型企業與民營企業的信貸與風險管理相關工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風險線條的首批成員，賈老師對金融機構的風控理念和業務實踐有深入領會和體驗。在長期的金融工作實踐中，其所負責和審批的全部業務（從中小企業到大型企業）無任何不良資產產生。
賈老師在金融行業從業20余年，在中資商業銀行，外資商業銀行，汽車金融，信用評級等行業擁有從前臺公司客戶關系管理到中后臺風險分析與控制的全面經驗，并曾負責中國大型公司的信用評級業務。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業，建筑，貿易，傳統能源和可再生能源等行業，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業在這些行業的并購交易(規模超過百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經濟學和金融學理論功底，并諳熟金融相關國際、國內慣例及相關的政策法規，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內部培訓中擔任講師，其深入淺出的講解受到學員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務分析與信用分析
商業銀行信貸業務全流程風險管理
財務報表分析與企業估值
企業財務報表分析與造假識別
商業銀行與企業信用評級實踐
商業銀行合規管理，案防與員工行為管理
商業銀行全面風險管理：信用風險與信用模型，操作風險管理與識別，市場風險管理，資產負債管理，資本計量與巴塞爾協議等
商業銀行監管政策分析及解讀
宏觀經濟分析
汽車金融行業實踐
金融投資工具與金融市場培訓

【學員評價】
賈老師的課程系統全面，對宏觀經濟，系統性金融風險，商業銀行經營和資本管理的相關政策講解很到位，學員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過幾天的學習，我們對商業銀行經營中涉及的信用風險，市場風險和操作風險有了進一步認識，對于金融行業的標志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風險控制流程的講解非常深入，分享的有關跨國銀行風險控制的實踐開拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過賈老師的介紹，我們對于合規風險管理的意義以及大型銀行對合規和案防的管理實踐有了全新認識——陜西農商銀行 陳總

賈老師對于汽車金融行業的實踐分享及相關風險分析的講解使我們受益很大——東風汽車 財務部 

• 角色定位：打造卓越管理者

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  開課地點： 廣東-廣州

  序言：管理無處不在1、領導者特質理論2、后疫情時代管理的三個難題3、領導力的本質：影響力4、領導者的兩種權力5、領導者的三種角色6、提升領導力的五層境界 【開場小活動】：拍手游戲【點評總結】：完美是效率的天敵；100分的決策猶豫不決比不上80的決策立即..

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  開課地點： 江蘇-蘇州

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  開課地點： 浙江-杭州

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• 管理者的角色定位與能力發展

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  導讀：中國的快速發展對于企業管理者來說充滿了機遇和挑戰，各行各業的從業者職業化在所難免。中國將進入一個嶄新的“職業化時代”，處在企業中堅的管理者首當其沖。要想使企業或組織管理高效化，管理者一定要有職業化的意識和先進的理念，能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業..

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• 優秀研發人員自我修煉與自我管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  2012年11月22--23日 深圳2012年11月29--30日 上海2012年12月13--14日 北京2012年12月21--22日 廣州課 程 大 綱：一、研發人員的特點-了解我們1.研發人員具有哪些特點？a)邏輯思維能力強b)獨立貢獻者居多c)技術導..

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