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定位理論在互聯網時代失效了
時間：2014-12-12
李先生是一個受傳統廣告思維訓練的人。當年，4A廣告公司到中國時，他是第一代員工,1994年，已經是一家4A公司的副總裁。1996年，離開4A，引進香港著名導演DavidTusi，成立了一家電視廣告制作公司。這個公司一直到現在，拍了很多很好但也很貴的廣吿片，其中最著名的是桂綸鎂和彭于晏的“益達”系列。之后，還創辦了自己的產品公司和一個營銷內容解決方案的眾包平臺。這樣的職業經歷，讓他對傳統的市場營銷學理論有廣泛的實踐和深刻的認識；同時站在新時代，他知道自己正在經歷一場偉大變革的洗禮。
2012年10月，他曾在一個課堂解析過一次定位理論，當時已經察覺到了這套理論不適應時代變化了。從此之后，他一直在觀察定位理論，試圖解答它在哪里出問題了。
傳統的定位理論，是這樣的。經典市場營銷學的起點是消費者洞察。背后的邏輯就是，產品越來越多且絕大部分同質，只有讓消費者感覺到差異，才有可能贏得競爭。定位理論的特點是不需要改變產品，而是通過對消費者認知的管理，讓他以為“這件產品，已經不是原來產品，而是更好、更適合他的產品。”
定位理論發現，人類的頭腦有五大缺陷：1.腦容量有限、2.厭惡混亂，3. 缺乏安全感、4.已經裝到大腦里的事情不會輕易改變、5.經常會喪失焦點。所以，最簡單的辦法，就是占據消費者頭腦中第一的位置，如果不是第一，最好也能成為兩強之一；更升級的辦法，就是開創一個品類，這樣不但是第一，而且還可能成為唯一。
本質上，定位理論認為，消費者是孤立的傻子，可以運用心理戰術和大規模媒體投放，去影響他的認知，實現最有利于競爭的市場地位。其實，這就是一個大忽悠，譬如：王老吉、羊羊羊、腦白金、椰島鹿龜酒……
今天，移動互聯網來了，市場營銷有三大基石：媒體、渠道、用戶，全都發生了根本性的改變；相應的，企業和品牌也會發生根本性改變。工業時代的那一套，將被徹底埋葬。 過去的媒體是單向、壟斷、高單價、必須大量投放的；今天的媒體是互動、開放、低成本、免費的、精準的。過去的渠道是實體的、單向的、多層級的、鋪貨量決定銷量；今天的渠道是虛擬的、互動的、單層的，甚至可以預售而不需要備庫存。過去的用戶是孤立的、弱勢的、基本沒有影響力的；今天的用戶是社群的、強勢的，彼此相互影響的。
品牌的經營方式也發生了變化。過去的品牌是標志性的、高高在上的、具有欺騙性的；今天的品牌是親和的、有趣的、內在含義非常豐富的。過去經營品牌，是企業內部少數幾個人的是事，而且是把大量的費用給了媒體和廣告公司；今天的品牌是由用戶和企業共同創造的，企業自己有很強的團隊，自己產生內容，自己通過粉絲傳播。 過去的企業組織是垂直的、壟斷的。組織的基本職能，是在猜用戶喜歡什么，然后根據這個猜測，去制定一整套戰略，花大價錢去推進。營銷計劃一旦執行起來，就沒有回頭路，因為做好的印刷品不能改，拍好的廣告片不能改，預定的媒體時間和版面，更不能改。所以，我們把它叫做工業年代的“火箭發射模式”：基于一個猜測，把一切準備好，一個按鈕按下去，好了上西天，壞了下地域。
忠誠用戶可以通過自媒體在社交網絡上說你好或說你壞。千千萬萬說你好的用戶，加起來就是CCTV，所以，不再需要4A公司，也不需要傳統媒體，就可以把產品轉到飛起來。 傳統的品牌管理路徑，是先做消費者研究，之后找到目標用戶，然后生成策略(定位是一個非常主要的工具)，再用創意去表達，找制作公司拍廣告，然后買大量媒體投放。傳統定位理論所發現的消費者認知規律是對的，但對消費者認知進行管理的方法，已經跟不上時代的變化了。因為，消費者的行為模式，發生了根本變化，今天的消費者可以影響別人，也可以相互影響，簡單粗暴地植入定位的老套路，玩不轉了。
移動互聯網到來，人與人之間連接的成本，大幅度降低到幾乎為零。所以，你只要有好的內容或者說是大家感興趣的內容，一夜之間就有可能跑遍全世界，而且可能一分錢也不用花。羅振宇說，“過去品牌是男性的，現在品牌是女性的”。男性的品牌，是在一個主動的位置上，動各式各樣腦筋，通過各式各樣渠道去追求所謂的“目標用戶”，需要付出很高代價，而且效率極低。女性的品牌，只要把自己打扮得漂漂亮亮，就會有人把你的美圖傳播出去，自然會有喜歡你的人找上門來。特斯拉在中國幾乎沒有花過什么廣告費，卻幾乎家喻戶曉，甚至達到了定位理論的最完美境界，成為一個品類的代表：特斯拉=電動汽車!
今天的品牌應該是真誠的、有溫度的，可以提供給消費者全方位的體驗，而不是簡單粗暴的洗腦。可口可樂全球漂流瓶案例，其邏輯是今天的年輕用戶更細分、更小眾了，用瓶子上的不同標簽、不同口號跟不同的人溝通，讓不同的消費者來愛它。最近網上熱傳，日本宜家公司搞了一個地鐵活動，他們把整列火車都用宜家產品布置出來，注冊會員通過抽獎，就可以乘坐這節車廂，終點站的樓上就是宜家店。網友都覺得，這事太好玩，太有愛了。
消費者愛你的外表，更愛你的內心。今天真正成功的品牌，都在提倡一個“正確的價值主張”，社群之所以能夠聚集起來，是因為共同的理念。這與原來的定位理論有相通之處，但現在不是搶占“第一第二”、也不是“創建品類”，而給用戶的大腦重新安裝操作系統：特斯拉要開放所有專利，發誓向壟斷的汽車工業挑戰；羅永浩說不為輸贏，就是認真；小米追求技術的極致完美；阿里巴巴說天下沒有難做的生意。
如果我告訴你，加菲貓在美國殺人了，你的第一反應肯定不相信。我如果說紐約警察局已經正式發通告，各項證據確鑿，加菲貓確實殺人了。你肯定還會說，一定是有什么事把他逼急了。為什么你一直不相信加菲貓是一個壞人，一直要替他說話?因為你愛他!所以說：今天做品牌的最高境界是讓消費者愛你。
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