【培訓對象】
總經理；市場總監；品牌總監；品牌經理；產品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員

【培訓收益】
通過兩天的學習系統的掌握差異化品牌定位戰略的方法，助力企業品牌力提升

 第一天

第一單元：品牌架構與品牌組合戰略

¨         品牌架構的三種典型模式

n  單一品牌架構

n  多品牌架構

n  混合品牌架構

¨         認識品牌組合

¨         品牌組合的四種類型

n  一牌一品

n  多牌一品

n  一牌多品

n  多牌多品

 

 

第二單元：品牌差異化的三個階段

¨       品牌差異化的三重境界

n  品牌識別

n  品牌主張

n  品牌價值

 

 

第三單元：品牌定位戰略-愿景使命差異化

¨     品牌差異化的起點：差異化愿景

¨       實現愿景的品牌戰略OGSM體系

n  Objective確定目的

n  GOAL 正確的目標

n  Strategies確定戰略

n  Measures度量指標第二天

第四單元：品牌定位戰略-目標用戶差異化

¨       目標用戶怎么分類？

n  消費者分類

n  消費者地圖

n  消費者差異化定位

n  消費者差異化洞察

Ø  需求洞察

Ø  行為洞察

Ø  心理洞察

目標消費者全面洞察路線圖

 

第五單元：品牌定位戰略-品牌概念差異化

¨       品牌概念

n  兩個關鍵

n  評價標準

n  產品概念三要素

Ø  Benefit 消費者利益

Ø  RTB 說服性支持

Ø  概念優化清單(Checklist)

¨         品牌主張差異化-支持點差異化

n  RTB 掃描全景圖

 

第六單元：品牌定位資產屋及其運用

¨       識別符號差異化

n  LOGO識別

n  符號識別

¨       風格調性差異化—品牌個性

¨       品牌定位資產屋

n  三個真理性時刻

 

 

1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業的品牌部門，以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業中得到良好實踐

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