【培訓對象】


【培訓收益】
1、通過系統學習，對管理者的角色有全面認知，更有利職業化成長
2、使管理者充分了解自身職業責任，突破思維定勢，發揮更大潛能
3、使管理者充分了解自身定位，找準位置，發揮團隊領導者的作用

【課程簡介】
角色定位與認知是管理的最高境界，在一定的系統環境和時間下，在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一個人，可以是一個群體。當今眾多優秀的企業中，未必所有的員工都能夠按照角色定位規劃和發展，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特征：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。可見，《角色定位與認知》課程是當今企業的基本必修課程。 

【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析

【培訓時間】
經典培訓模式：2天
精英培訓模式：1天 

【課程大綱】

引子：
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業績（德魯克）

第一講 角色定位模型

－－ 什么是角色定位
－－ 角色定位模型應解決的問題
－－ 管理者的角色
－－ 社會對管理者角色期待的方式
－－ 管理者如何進入角色

主要案例索引：
―― 柳傳志談領導力
―― 西游記人物分析

第二講 管理者的職責認知

－－ 管理者應擔負的四大職責
－－ 管理者職務周期的五項工作
－－ 管理者職務執行的五個步驟
－－ 管理者五大時空的工作內容
主要案例索引：
－－ 海爾的PDCA循環作業；海爾斜坡小球理論
－－巴特萊原則的借鑒

第三講 管理者的思維突破

－－ 影響管理者思維的常模因素和潛在因素
－－ 不良管理者的六種類型
－－ 管理的八大誤區
－－ 鏡子思維：發現你自己
－－ 改變你的心理與領導行為
主要案例索引：
－－ 溫水煮青蛙
－－ 貝爾賓的團隊角色理論

第四講 管理者的高效執行力修煉

－－職業化員工的素質特征
－－職場精英的基本技能
－－建立銳意創新的學習型組織
－－管理者優秀執行力的修煉模塊
主要案例索引：
－－諸葛亮的個人品牌建設
－－某總行行長的個人修煉術
－－施耐德電氣（世界500強）的績效評估

結束語：人沒有錯誤，只有放錯地方的財富

資深實戰型企業管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。

 

 

 

核心課程：

版權課程《帶人帶人領導藝術》

《創新思維創新管理》

《贏在執行》

《打造高績效團隊》

《管理突圍--柔性化心流管理藝術》

《95新生代員工管理與激勵》

《領導的藝術：識人在先，用人在后 》

《數字化時代變革與創新》

《十九大背景下--帶人帶心的領導藝術》

《戰略思維創新實戰》

《做最好的副手》

《VUCA時代的領導力變革》

《化繭成蝶-從專業走向管理的蛻變之路》

《企業戰略管理實戰》

《贏在中層--中層強則企業強》

 

授課特色：

王老師是業界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業合作過程中積累了大量國內外先進的管理實踐與培訓經驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業認同與采納。作為一名優秀而資深的培訓專家，王老師的授課嚴謹而不脫離實際，詼諧不失專業，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。王老師還擁有成熟專業人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

• 中層角色定位與管理認知

   

  第一章 認知基本管理1. 誰是管理者？何謂管理？2. 根據能力坐標，你屬于哪一類？3. 解析管理者常犯的八個錯誤。4. 討論：管理者的基本職責有哪些？5. 如何做好七項職能轉變？第二章 擺正管理角色1. 基本定位Ø 協調者（承上啟下）：掛名首腦、領導者、聯絡者。Ø 信息者（上傳下達）：監聽者..

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• 管理者角色定位及認知

   

  【課程背景】中層在企業發揮著不可替代的作用，是否優秀，直接決定著企業的競爭力；擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。中層是企業的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，可能就是一個廢人。對企業而言，自然也不例外。企業要想贏..

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• 導購角色定位與工作職責

   

  第一節：導購員商業禮儀1) 智慧：機智、愉快和靈感2) 把握：時間與場合的選擇技巧3) 訓練：大方言行舉止10招4) 心態：寬恕的心態禮儀5) 服務：客戶滿意最基本的5個需求第二節：導購員接待禮儀標準1) 口齒清晰的好處2) 次序觀念3) 道歉如何達到目的4) 親切感的好處5) 主動與被動的差距6) 回..

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• 新進人員個人角色定位與職業素養實訓

   

  第一：個人角色的轉變：職業化認識企業與團隊什么是三流企業、二流企業與一流企業警示：為什么企業與企業差別這么大？企業員工畫像企業與員工的心態博弈員工不是資源，是資本一流企業是職業化員工做出來的責任心、執行力、規范化；強化員工的職業道德：《某企業的高壓線手冊》職業道德的主要內容職業道德的成功修煉員工職業化的一個..

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• 客戶經理的角色定位及技能修煉

   

  第一講兩個問題三種理念（一）問題1、什么是銀行保持競爭力的關鍵？2、什么是客戶經理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功？（二）理念1、什么是執行人才？2、九段秘書對客戶經理成長的啟示3、客戶營銷的三種境界第二講公司客戶經理的角色定位與規定動作（一）角色定位1、戰略執行者2、利潤創造者3、客戶開發維護..

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• 渠道管理者“八員”角色定位與技能訓練

   

  引言：運營商重組后的渠道轉型解析什么是渠道經理“八員”定位單元一、當好渠道的規劃員1. 四個方面強化渠道建設2. 全面梳理對手渠道，合理規劃布局3. 渠道規劃五大原則4. 渠道布局規劃的分析要素5. 優質代理商的要素分析6. 選擇經銷商的4個現實操作7. 分享：優秀學員對渠道有效拓展的經驗 ..

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