【培訓對象】
總經理；市場總監；品牌總監；品牌經理；產品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員

【培訓收益】
邁迪品牌咨詢《品牌實戰公開課: 定位戰略沙盤》旨在通過消費者細分戰略地圖的實戰沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產屋實戰沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力；通過品牌落地一盤棋實戰沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。

 

講師簡介:李鈺晟
 實戰經驗
 1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
    曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門翔業集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業。
 主講課程
 《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產管理ABC》、《集團品牌架構戰略規劃與
 管理》、《高效能集團品牌組織戰略與管控》、《集團品牌聲望戰略規劃與管理》
 服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等

• 品牌實戰： 贏得用戶心智助力競爭制勝

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：品牌是什么一、品牌是無形資產1. 品牌能夠帶來溢價的效益 案例：價值500萬的百達翡麗手表2. 品牌對內的凝聚作用 案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用 案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承諾1. 品牌是自身的信念和理想 案例：俞敏洪與新..

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• 品牌實戰公開課: 營銷戰略沙盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章：年度營銷規劃（OGSM）n品牌營銷規劃概述 實戰案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實現） nOGSM營銷規劃模型解析百年經典的瀑布模型u找到正確的目的(Objective）u設定可行的目標(Goal)u制定優秀的策略(Strategy)u不可或缺的..

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• 品牌實戰公開課: 產品戰略沙盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程前言：產品力是第一品牌力，更是企業生存和發展的基礎。當產品在某一領域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業面臨的困擾：l我的產品多了，還是少了？l老產品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應該怎么做？新產品呢？l我的產品怎么提..

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