一、影響老字號吸引和留住人才的因素

1、人才構成的封閉性。

2、忽視企業形象塑造。

3、缺乏良好的企業員工職業發展規劃和培訓。

4、管理理念和方法落后。

5、缺乏良好的企業文化。

6、薪酬福利缺乏競爭力。

二、老字號企業應對人才危機的對策

（一）轉變人才觀念

 1、從狹隘的人才觀到全面的人才觀

2、從人情管理到人性管理

3、從找“能人”到用合適的人

（二）建立健全人力資源管理機制，運用各種手段吸引人才

1、重視人才招聘工作，加大人才選拔力度

2、推行動態管理，建立一整套完整的人力資源考核和激勵機制

3、實行愿景管理，為員工提供職業生涯發展規劃

4、強化人才培訓，做好人才接力工作

5、培養良好的企業文化

6、運用法律手段和制度手段，防止人才流失給企業帶來的損失

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