【培訓對象】
商品企劃部門企劃員、營銷部門經(jīng)理、設(shè)計師、成衣采購經(jīng)理

【培訓收益】
服裝商品企劃課程從理論到實際，沈老師運用大量案例分析，幫助學員系統(tǒng)掌握操作思路和技能。并傳授學員大量的管理技巧和思維方式。培養(yǎng)商品企劃師高超的溝通技巧，很強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。課程具有專業(yè)性、實用性、可操作性，是品牌企業(yè)商品企劃師或有志成為商品企劃師的有志青年必修課程。

<strong>品牌服裝商品企劃實操技能高級研修班</strong> <br />
<br />
第一講：服裝商品企劃的理論基礎(chǔ) <br />
服裝商品企劃概念 <br />
服裝商品企劃的五項原則 <br />
服裝企劃目的 <br />
服裝商品企劃部門在組織中的作用 <br />
服裝商品企劃師的職能 <br />
服裝企劃師的素質(zhì)要求 <br />
<br />
第二講：目標市場定位及品牌定位 <br />
市場細分概念 <br />
市場細分標準 <br />
市場細分的方法 <br />
目標市場策略案例分析 <br />
服裝品牌基本構(gòu)成 <br />
服裝品牌的分類 <br />
服裝品牌的定位策略 <br />
<br />
第三講：服裝產(chǎn)品設(shè)計企劃 <br />
主題企劃 <br />
秋季主題 <br />
初冬主題 <br />
深冬主題 <br />
款式企劃 <br />
款式整體構(gòu)成比例策劃 <br />
服裝品類數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例 <br />
廓型與細部結(jié)構(gòu)策劃 <br />
廓型設(shè)計 <br />
細部結(jié)構(gòu)設(shè)計 <br />
廓型與細部結(jié)構(gòu)的組合 <br />
系列搭配組合策劃 <br />
色彩企劃 <br />
品牌風格的色彩定位 <br />
重釋色彩三要素 <br />
建立印象圖坐標軸 <br />
運用坐標軸進行色彩定位 <br />
色彩主題策劃 <br />
流行色在主題策劃中的運用 <br />
色彩波段策劃 <br />
色彩搭配原理 <br />
色彩搭配策劃 <br />
面料企劃 <br />
面料的選定原則 <br />
面料的分類及特性 <br />
面料的風格定位 <br />
面料的選擇及款式數(shù)量分配 <br />
面料主題板策劃 <br />
面料特征分析與對應款式、色彩策劃 <br />
面料再造設(shè)計策劃 <br />
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第四講：商品投放企劃 <br />
商品投放的基本架構(gòu)和思路 <br />
商品的整體規(guī)劃 <br />
商品上貨方法 <br />
<br />
第五講：產(chǎn)品生產(chǎn)企劃 <br />
生產(chǎn)計劃規(guī)劃 <br />
技術(shù)資料規(guī)劃 <br />
采購進度規(guī)劃 <br />
裁剪進度規(guī)劃 <br />
縫制生產(chǎn)進度規(guī)劃 <br />
后整理包裝進度規(guī)劃 <br />
<br />
第六講：營銷策略及市場調(diào)研企劃 <br />
銷售渠道的概念 <br />
銷售渠道的構(gòu)成 <br />
銷售渠道的選擇與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置 <br />
服裝價格的種類及構(gòu)成 <br />
服裝價格的設(shè)定公式 <br />
服裝定價方法 <br />
促銷費用預算 <br />
服裝品牌年度促銷計劃的特點 <br />
擬訂服裝促銷計劃方案案例分析 <br />
服裝品牌市場調(diào)查實例 <br />
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第七講：服裝商品企劃的時間流程控制 <br />
設(shè)計部門的時間流程控制 <br />
技術(shù)部門的時間流程安排 <br />
采購部門的時間流程控制 <br />
銷售部門的時間流程控制 <br />
年度設(shè)計工作時間進度表 <br />
服裝品牌上市時間安排表 <br />
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第八講：企劃評估 <br />
搜集當季銷售數(shù)據(jù) <br />
商品企劃師進行數(shù)據(jù)分析 <br />
編寫分析報告 <br />
組織企劃評估總結(jié)會議 <br />
制定下一季的目標和規(guī)劃 <br />