【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


課程大綱

一、[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略


二、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布


三、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析


四、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭 1.成功營銷定位三因素
2.精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法
——從產(chǎn)品定位走向營銷定位
第一步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場的過程；
第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程；
第一步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程；


五、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1.第一大病癥是：模仿秀
2.第二大病癥是：夜游癥
3.第三大病癥是：狂躁癥
4.第四大病癥是：自虐狂
5.第五大病癥是：嚴(yán)重貧血


六、 低成本品牌騰飛之道 “品牌核爆炸模型”（原創(chuàng)模型）
概念點(diǎn)
體驗(yàn)線
效果面


七、 品牌經(jīng)營的3C模式 1.創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
2.建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
3.改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)


八、精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位突破 品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術(shù)
定位步驟
定位誤區(qū)
整合營銷傳播——4P:4C:4V:4R
長壽品牌的成功奧秘
---中國企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
保證品牌價(jià)值的七大要素
核心價(jià)值，品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動搖
中國公司與國際公司品牌核心價(jià)值管理比較
本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因
中國品牌管理研究中心品牌核心價(jià)值突破模型



九、 中國品牌國際化，國際品牌中國化
? 品牌那些特征最容易全球化
? “品牌變臉”年帶給我們的啟示
? 中國企業(yè)品牌國際化模式分析

品牌黃埔會會長
“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者
暢銷實(shí)戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者

一位歷任全球第一品牌----可口可樂銷售經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)派營銷專家

一位曾是法國達(dá)能集團(tuán)中國公司第一位高級品牌經(jīng)理人的品牌大師
一位擔(dān)任過美國百威公司等3家世界500強(qiáng)企業(yè)高管的營銷管理高手
一位留學(xué)期間擔(dān)任中國留學(xué)生聯(lián)合會主席的精英
一位海爾、國美、雅士利等眾多企業(yè)都曾力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌領(lǐng)袖
清華大學(xué)/上海交大/美國北弗大學(xué)/海爾大學(xué) … 200余所教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家
華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個(gè)品牌的首席策劃師
中央電視臺“3•15”品牌點(diǎn)評專家
2009年榮獲“中國杰出培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎”
2010年中國十大品牌專家

歷任：
樂百氏市場策劃主管
可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理
美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理
國內(nèi)大型集團(tuán)營銷副總裁
出國留學(xué)前，任法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)全國培訓(xùn)總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理

是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家
十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓(xùn)演講，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。
 

• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆

   

  精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆 ---T&T品牌執(zhí)行力8段 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？ 為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？ 為什么那么多的市場推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？ 為什么那么多的產(chǎn)品變成“促銷產(chǎn)品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？ 為什么全年時(shí)間過半，而銷量遙遙滯后？ ..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆

   

  --T&T品牌執(zhí)行力8段 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？ 為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？ 為什么那么多的市場推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？ 為什么那么多的產(chǎn)品變成“促銷產(chǎn)品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？ 為什么全年時(shí)間過半，而銷量遙遙滯后？ 營銷，作為企業(yè)幾乎唯一的造血功能，..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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