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工作坊培訓公開課
  • 課程收益：DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點和人才盤點價值（Why）·人才盤點機制與分工（Who..
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  • 課程收益：導入：人才培養的3個誤區與崗位學習地圖的價值1.人才培養的3個誤區2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關鍵戰略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷..

  • 行政工作統籌管理

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    2 天

    課程收益：第一單元 關于行政統籌的基本認知（一）當前環境下行政管理的轉型1、 從管家型到樞紐型2、 從經驗管理到科學管理3、從被動執行到主動推進(二) 行政統籌的績效價值1、協調的功能2、優化的功能3、執行的功能 ..

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    課程收益：單元 課程內容第一單元 關于行政統籌的基本認知（一）當前環境下行政管理的轉型1、從管家型到樞紐型2、從經驗管理到科學管理3、從被動執行到主動推進(二) 行政統籌的績效價值1、協調的功能2、優化的功能3..
  • 課程收益：講授內容 實戰演練 學員收獲1、項目復盤基本知識（1）認知方法（庫博學習圈）；（2）復盤的追根溯源 AAR；（3）復盤與PDCA的關系；（4）單環與雙環學習的區別。 如何營造開放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。 ..
  • 課程收益：講授內容 實戰演練 學員收獲1、項目復盤基本知識（1）認知方法（庫博學習圈）；（2）復盤的追根溯源 AAR；（3）復盤與PDCA的關系；（4）單環與雙環學習的區別。如何營造開放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。..
  • 課程收益：第一講：情境力——如何避開商務演講的常見誤區？一、演講與匯報中常見的四個誤區1. 照本宣科：文字多、照著念，聽眾容易昏昏欲睡2. 結構混亂：結構亂、內容散，結論草率沒說服力3. 信息冗長：內容雜、..
  • 課程收益：第一章 基礎篇一、黃金圈法則看結構化表達（一）職場表達有哪些困擾？（場景再現，案例分享）（二）為什么要結構化表達？（三）什么是結構化表達？（四）如何進行結構化表達？1.了解常見的信息加工處理方式2.呈現結果常..

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    2 天

    課程收益：引子視頻:接待泡茶的故事----新時期行政工作效率效能問題回顧與分析第一講：重新認識行政管理及其價值和定位1.1何謂行政管理？企業行政管理學的沿革1.2行政管理的六大職能及其內涵1.3行政管理職能在企業的價值及其定位..
  • 課程收益：導入：人才培養的3個誤區與崗位學習地圖的價值1.人才培養的3個誤區2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關鍵戰略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷..
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  • 課程收益：導入：AI時代已來，是擁抱還是抗拒？1. AI時代的到來，最有可能取代哪些職業？2. AI各大應用方向與未來發展前景（音樂、影視、設計、寫作、教育等領域）3. 人和Ai最大的區別是什么？4. 如何才能讓自己不被AI取代？..
  • 課程收益：（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5...
  • 課程收益：第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵&r..
工作坊培訓內訓課
  • 課程收益：第一節 商業銀行 出納業務概念和作用第二節 基礎知識1.名詞解釋2.現金業務處理基本要求3.人民幣的整理清點要求4.票幣兌換與票幣折算第三節 出納的主要工作和業務流程1.綜合柜員出納業務主要工作任務1)七..
  • 課程收益：第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層..
  • 課程收益：引言：同心聚力、高效前行Ø提質增效論：高效能和高效率；Ø主人翁意識：想干事、會干事和干成事；Ø過“緊日子”思想：求生存，謀發展。第一單元 高效做事的三板斧..
  • 課程收益：【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗..
  • 課程收益：【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)&..
  • 課程收益：
  • 課程收益：1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和..
  • 課程收益：主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分..
  • 課程收益：云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業..
  • 課程收益：課程背景：檢修維護人員，作為電力企業生產運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業經驗、和工作技能，直接關系到生產的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產水平優秀的企業，必然有一支“能打硬仗、作風優良&rdquo..
  • 課程收益： 課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業對設備規定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業分為升壓站預試、機組..
  • 課程收益：課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業安全生產過程中，總體把控本專業的質量、技術、設備、工程和項目等領域..
  • 課程收益：第1章 不賦能，則覆滅——領導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學管理”已不科學，“領導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放..
  • 課程收益：1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個不良習慣4. 約&m..
  • 課程收益：一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關系計劃的特..
  • 課程收益：快樂工作第一步：悅納工作 腳踏實地工作是生命中的重要部分把工作當做事業來做讓工作變成一種享受和你的工作談戀愛要為自己而努力工作走好腳下每一步做好你的本職工作利用公司職業發展的流程與工具快樂工作第二..
  • 課程收益：第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——..

  • 目標與工作計劃

                       

    2 天

    課程收益：第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰略目標么？根據公司戰略目標，如何設立部門目標？---原則與步驟現場學員作業：根據本公司戰略目標，分解設立本部門目標？如何從部門目標到各員工績效目標？--..
  • 課程收益：第一部分 “管理是嚴肅的愛”---職業化素養概述1、職場心態眾生相 智者與三個建筑工人的對話 四種職場人生：老板、打工者、職業人、“圣人”&..
  • 課程收益：一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景..
  • 課程收益：一、 到位不到位，相差100倍1. 要想沒問題，工作要到位；2. 要想發展快，工作要到位；3. 要想效益高，工作要到位。4. 到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。二、 確保工作到位的5大心態1. 責任心態..
  • 課程收益：第一節：導購員商業禮儀1) 智慧：機智、愉快和靈感2) 把握：時間與場合的選擇技巧3) 訓練：大方言行舉止10招4) 心態：寬恕的心態禮儀5) 服務：客戶滿意最基本的5個需求第二節：導購員接待禮儀標準1)..
  • 課程收益：第一部分：以客戶為中心是企業運營的首要原則1．市場經濟是以客戶為中心的經濟2．以客戶為中心是維系生產與運營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導人力資源管理1．管理的本質2．以客戶為中心的人力資源管理理念3..
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