【培訓對象】
HR管理者、業務專家

【培訓收益】
學習體系：系統學習從標準、執行到機制三位一體的人才盤點體系和方法 掌握技術：全面掌握人才績效/經驗、能力、潛力等三維盤點實施技術和工具 學會應用：多輪盤點實操練習，完整學習人才盤點項目執行和落地應用

 DAY1（09:00-16:30）
模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點
1）人才盤點4W
·人才盤點是什么（What）
·組織盤點和人才盤點價值（Why）
·人才盤點機制與分工（Who）
·人才盤點時間&時機（When）
·小組研討：人才盤點痛點

2）盤點框架
·3P人才盤點框架
·人才盤點體系

模塊二：技術篇：深度分解、盤點技術（1）
3）人才盤點實施（五步法）
·需求判斷與目標設定
小組研討：人才盤點成果規劃，案例分享
·盤點實施方案設計
·建立三維盤點標準
詳解績效、能力和潛力
績效標準&關鍵經驗及案例分享
能力評價標準及案例分享
潛力評價標準及案例分享
小組研討：人才標準案例研討

DAY2（09:00-16:30）
模塊二：技術篇：深度分解、盤點技術（2）
·三維盤點方法介紹
不同顆粒度盤點常用方法
績效評估方法
關鍵經驗標簽萃取方法
四類能力評估方法
潛力評估方法（心理測驗）
三維盤點實操案例分享
小組研討：經驗萃取，能力盤點，潛力盤點
·人才盤點校準會
小組研討：如何開好人才盤點會，案例分享
模塊三：應用篇：盤點結果及應用
4）盤點報告
·報告撰寫原則
·個人盤點報告
盤點九宮格
個人盤點報告五大模塊及參考模板
·團隊盤點報告
團隊整體狀況盤點維度
案例分享：團隊構成、人才結構、關鍵人群、團隊診斷
5）詳解人才盤點成果應用
小組研討及個人作業：人才盤點項目設計/改進/優化行動

王園琳 老師
人才評價與發展領域資深專家
尚賢進邦華南總經理
畢業于北京師范大學心理學部。
尚賢進邦華南分公司總經理、人才評價與發展領域資深顧問。
中科創客學院創新創業導師。
長期為大型國央企和上市公司提供人才發展規劃、人才標準建設、人才盤點和人才發展等戰略性人才咨詢服務。曾擔任專業智庫合伙人，主持并操盤城市級企業家培養項目，致力于青年企業家的選拔和培養。
專注人才選拔、評價、盤點和發展項目，客戶包括著名高校、國有企業及民營企業，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等。
精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等。

專注于人才建模、選拔、評價、盤點和發展項目，豐富的戰略人力資源咨詢項目實施經驗
中科創客學院創新創業導師，主持并操盤城市級企業家培養項目，長期致力于青年企業家的選拔和培養，共計培養和輔導200多名二代接班企業家

服務客戶包括高校、國企及民企：中國移動、中國電信、中化集團、平安集團、沃爾瑪中國、中建國際、東莞銀行、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等
精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等
畢業于北京師范大學心理學部 

• 人才盤點賦能工作坊©

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點和人才盤點價值（Why）·人才盤點機制與分工（Who）·人才盤點時間&時機（When）..

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• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業發展階..

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• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業發展階..

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• 關鍵崗位學習地圖構建工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  導入：人才培養的3個誤區與崗位學習地圖的價值1.人才培養的3個誤區2.崗位學習地圖的5大價值第一部分：三步識別關鍵崗位1.解讀戰略地圖分析公司戰略意圖明確公司關鍵戰略舉措找準關鍵崗位族案例1-1：解讀某銷售公司3個戰略目標演練1：解讀公司2022年3-5個戰略..

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• “人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2. 什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3. 如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設；..

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