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高績效團隊建設（沙盤課程）

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-10-31

第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理..

貝爾賓®高績效團隊建設-知人善任，達成目標

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2025-05-23

模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格..

高績效團隊建設與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2015-06-13

第一部分：團隊的認同感－鑄造團隊精神【開篇問題】為什么探討團隊建設？一、工作群體與工作團隊二、團隊的三大表現三、對團隊的三個誤解四、高效的團隊能帶來什么五、團隊高效的核心原理六、團隊精神是..

高績效團隊建設與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2015-05-23

第一部分：團隊的認同感－鑄造團隊精神【開篇問題】為什么探討團隊建設？一、工作群體與工作團隊二、團隊的三大表現三、對團隊的三個誤解四、高效的團隊能帶來什么五、團隊高效的核心原理六、團隊精神是..

高績效團隊建設與管理

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2015-03-28

一、團隊績效分析----高績效從何而來1、團隊績效為什么不好1）有標準無執行2）有獎罰無保障3）有目標無動力2、團隊績效從何而來1）績效來自于每一個員工而不是管理者2）只有每一個員工充滿斗..

萬眾一心——高績效團隊建設與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：800 時間：2014-07-20

第一部分：團隊簡釋：從分力到合力1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？2.團隊管理與組織管理的差異3.優秀團隊的特征4.高績效團隊建設的基本方法5.高績效團隊建設的三個維度與關鍵點高層：組..

高績效團隊建設

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略..

高績效團隊建設

主講老師：冉云帆 課程時長：2 天

一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征..

高績效團隊建設與管理

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質1、自主性 2、合作性3、協助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 ..

高績效團隊建設

主講老師：張雷冰 課程時長：1 天

引言關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優勢、劣勢、盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學..

高績效團隊建設與管理

主講老師： 課程時長：2 天

引言：陽光心 正能量一、激發靈性 覺悟真相關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質？規律？分享：中西方人思維模式探究學習的目的全在于運用關于學習..

高績效團隊建設

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、高績效團隊的價值1、團隊的定義與要素2、對團隊的誤解3、團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析：狼群與野牛群的差別5、團隊的作用6、高績效團隊(HPT)的運作模式..

高績效團隊建設與管理

主講老師：張習寧 課程時長：2 天

前言：培訓與教育的區別第一部分：團隊建設的前提1．企業文化與企業制度之間的關系2．企業文化—企業目標---企業制度之間的關系3．團隊建設與企業價值觀之間的關系4．價值觀訓練：新諾亞..

高績效團隊建設

主講老師： 課程時長：2 天

第一講.團隊簡釋引論：人是企業重要的"動態"資源 案例：牛群與雁陣的故事-團隊建設的重要性 一、有關團隊合作的游戲演練？ 二、團隊是什么？1、團隊與馬隊 2、有關團隊合作的..

高績效團隊建設

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

【課程內容】  團隊的價值與團隊規范 團隊的7個特征 群體與團隊的差異 對團隊的9種誤解 為什么會有壞團隊——從“我”分析起 團..

團隊建設培訓：銀行支行行長高績效團隊建設與執行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程前言】 二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依..

團隊建設培訓：高績效團隊建設

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【前 言】 二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循..

銀行高績效團隊建設

主講老師：翁士增 課程時長：2 天

培訓背景 在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業務流程再造、目標績效管理等已經成為企業打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈 地發現結果和預期差距很大。原因在哪里？研究發現，企業變革總是過..

高績效團隊建設與管理

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

【課程目標】  了解高績效團隊的特征  了解團隊角色與性格特征  了解樹立團隊文化與規則的有效方法  掌握團隊溝通的有效方法 ..

郵政企業高績效團隊建設與管理

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

【課程大綱】第一講 高績效團隊是什么什么是高績效團隊構成高績效團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)高績效團隊與群體的區別三種團隊類第二講 高績效團隊為什么如此流行高績效團隊..

高績效團隊建設與管理

主講老師：于煥新 課程時長：2 天

一、 高績效團隊觀念的有效樹立1. 什么是真正的團隊2. 高績效團隊的特征3. 團隊與團隊成員的正確關系4. 認識團隊中的我5. 團隊成員角色的正確定位案例分享：少了一顆馬掌釘活動演練：礦..

銀行高績效團隊建設

主講老師：翁士增 課程時長：2 天

銀行要持續發展、要持續取得高績效，就要給客戶提供價值。給客戶提供價值幾乎不可能由一個人獨立完成，所以，“團隊”是解決業務難題與創新的核心平臺；是企業持續取得高績效的關鍵單位；是員工個人成長和滿..

高績效團隊建設與管理

主講老師：崔恒 課程時長：1 天

課程背景一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式.團隊..

高績效團隊建設

主講老師：顏廷錄 課程時長：2 天

一、認識團隊1、團隊精神的 “三要素 ”:2、團隊競爭力建設十個因素3、團隊建設的五種機能障礙二、高績效團隊建設的原則1、領導者素質是團隊高效的關鍵2、清晰的共同目..

高績效團隊建設架構與流程再造

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

第一單元　高績效團隊的八大特征與解剖一、 高績效團隊的特征 1、團隊的要素（演練：組建團隊） 2、高績效團隊特征：1）共同的愿景與目標2）共享的領導3) 互相信任的氛圍4) 充分的溝通..

電力企業高績效團隊建設管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一章 認識卓越績效團隊 1. 工作團隊與工作群體的差異 2. 不同的團隊類型 3. 卓越全球團隊實踐 4. 波多里奇卓越績效標準 5. 卓越績效團隊的共有特征 第二章 彈性的統一團隊 ..

高績效團隊建設與管理

主講老師：張國良 課程時長：2 天

前言：培訓與教育的區別第一部分：團隊建設的基礎1． 企業文化與團隊建設2． 團隊建設與企業價值觀之間的關系3． 價值觀訓練：新諾亞方舟4． 如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀5． 價..

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行支行行長-高績效團隊建設與執行力

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行支行行長-高績效團隊建設與執行力主講：臺灣劉成熙老師課程前言：二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘..

高績效團隊建設

主講老師：李禹成 課程時長：2 天

關于本課程： 一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的..

曾子熙老師-精品課程-高績效團隊建設與管理（體驗課程）

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-精品課程-高績效團隊建設與管理（體驗課程）主講：曾子熙老師課程規劃說明：二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的..

臺灣劉成熙老師-房地產課程-高績效團隊建設

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-房地產課程-高績效團隊建設主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司中高層管理人員高效團隊建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經..