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- 如何建設高績效的管理團隊
2015.3.28
各級志在提升團隊績效的管理人員、團隊領導等
【培訓收益】
1、對團隊建設及管理提供系統的理論支撐；
2、通過培訓形成團隊管理的具體模式；
3、培訓內容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；
4、培訓提供實際操作的具體指導，現場形成操作管理工具的能力；
5、培訓現場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；
6、真正實現管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導入；
1、團隊績效為什么不好
1）有標準無執行
2）有獎罰無保障
3）有目標無動力
2、團隊績效從何而來
1）績效來自于每一個員工而不是管理者
2）只有每一個員工充滿斗志才能產生高績效
3、績效管理從何入手
1）要想提升績效，首先管好團隊
2）要想管好團隊，首先激活員工
4、高績效團隊的新管理思維
1）從由上而下的績效管理轉變由下而上的績效支撐
2）實現團隊高績效從激活每一個員工開始
3）團隊三全管理模式
二、人本管理理念導入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、從傳統管理到人本管理的三個轉變
1）管理哲學的轉變
2）管理思維的轉變
3）管理工具的轉變
2、傳統管理與人本管理的對比
1）員工與管理者從對抗到相互促進
2）實現真正雙贏的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
1）人的本性層面的需求分析
2）如何營造團隊歸屬
3）如何營造團隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
1）人的精神滿足方式分析
2）行為來自于信念的控制
3）信念來自于理念的強化
4）如何在管理中輕松實現高效強化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
1）個性與共性的關系
2）識別個性，尊重個性
3）共性之上的個性才有價值
4）塑造團隊共性
四、團隊人本機制建設------聰明的管理者要學會以機制管人
1、團隊人本管理的六大人本機制建設
1）活力機制建設
2）分享機制建設
3）激勵機制建設
4）賽馬機制建設
5）評議機制建設
6）輪值機制建設
2、管理機制應用案例分析
五、團隊人本管理工具實踐----實現“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
1）日常化管理的作用分析
2）日常化管理的操作要點
3）日常化管理的運作實踐
2、透明化管理
1）透明化管理的實效作用
2）透明化管理與工作的全方位互動
3）透明化管理的具體運作技巧
Ø 國內資深管理專家
Ø 北大政府管理學院 客座教授
Ø 北大博雅總裁班 客座教授
Ø 清華繼教學院 客座教授
Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家
Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓
î職業背景
楊帆老師曾于美資企業、國內企業任高管職務，同時具有十余年管理咨詢與企業培訓的專業積累，對于企業管理培訓和企業具體問題的解決有著豐富的實踐經驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格，曾為眾多大型企業以及各類型政府部門、事業單位等提供過咨詢培訓服務，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學員的認可和贊譽。
î主打課程
《創新領導力》、《管理創新》、《學習型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..
人氣：716
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..
人氣：684
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..
人氣：776
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..
人氣：176
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一：領導者的管理準備度導入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優秀的領導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領導者管理準備度評估4. 領導者開展管理的常見誤區一、知趨勢：新經濟時代的管理挑戰1. 新經濟時代環境變化2. 企業管理新要求3. 企業敏捷..
人氣：504
