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萬眾一心——高績效團隊建設與管理
課程編號：13743 課程人氣：1740
課程價格：￥800 課程時長：1天
2014.7.20
企業中高層管理人員、職能部門經理、主管與相關人員
【培訓收益】
掌握管理團隊的軟、硬件建設工作，帶領團隊走向成功；
熟練掌握團隊管理的方法與工具，提升團隊工作業績；
掌握團隊優化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。
1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
2.團隊管理與組織管理的差異
3.優秀團隊的特征
4.高績效團隊建設的基本方法
5.高績效團隊建設的三個維度與關鍵點
高層：組建團隊
中層：管理團隊
基層：融入團隊
1.高績效團隊的鉆石模型-- 中層管理者在團隊的核心作用如何體現
清晰目標-- 關鍵是如何能讓上下理解并認同；
合理結構-- 關鍵是如何人盡其才
優秀領導-- 關鍵是如何形成合力，實現1+1>2
統一思想-- 關鍵是如何統一價值觀與塑造團隊精神
外部支持-- 關鍵是如何贏得部門的協作
融洽關系-- 關鍵是如何贏得部屬的信任
團隊思想建設的重點重在內生而非宣貫
內生式思想統一的三個原則
內生式思想統一的四個途徑
團隊障礙評估？
如何解決團隊缺乏信任的障礙
如何解決團隊懼怕沖突的障礙
如何解決團隊欠缺投入的障礙
如何解決團隊逃避責任的障礙
如何解決團隊無視結果的障礙
1.團隊的形成過程
2.團隊的形成階段
本階段要解決的首要問題是什么？
本階段領導的主要角色與工作目標是什么？
3.團隊的磨合階段
如何快速走出磨合期？
本階段領導的主要有效行為或手段有哪些？
4.團隊的成長階段
本階段潛在的危險有哪些？
本階段領導的如何預防團隊的倒退？
5.團隊的穩定階段
如何持續保持？
本階段領導的主要角色與工作目標是什么？
6.看《卡特教練》學團隊管理
團隊管理的重點與難點
團隊領導在管理中如何定位
如何治理棘手成員？
2009年中國培訓育才新銳獎
2012年北影明星講師
中山大學管理學院EDP特邀講師；
中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師；
暨南大學管理學院EDP特邀講師。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..
人氣：776
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？2...
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開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？..
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開課地點： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
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