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2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商
課程編號(hào)：63380 課程人氣：33
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2026.9.18
【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)營(yíng)層，產(chǎn)品經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)視角分析業(yè)務(wù)，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力。
? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運(yùn)用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行市場(chǎng)洞察、競(jìng)爭(zhēng)定位和機(jī)會(huì)識(shí)別。感捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，深入分析細(xì)分行業(yè)的趨勢(shì)、客戶的核心需求、標(biāo)桿對(duì)手的產(chǎn)品及技術(shù)，客戶對(duì)標(biāo)桿對(duì)手的痛點(diǎn)。制定符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品策略，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
? 提升商業(yè)洞察： 讀懂關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表，理解各職能如何協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，提升盈虧意識(shí)。從經(jīng)營(yíng)者的視角(市場(chǎng)、成本、客戶、組織運(yùn)營(yíng)等角度）分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做出符合公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營(yíng)管理能力
? 推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行： 掌握將戰(zhàn)略分解為行動(dòng)、并管理執(zhí)行與復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵流程。掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略增長(zhǎng)與與執(zhí)行技巧-組織建設(shè)-人才培養(yǎng)。
? 塑造創(chuàng)新思維： 在不確定性中尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力。掌握產(chǎn)品增長(zhǎng)的七個(gè)自由度，重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，建立能力平臺(tái)，取得增長(zhǎng)的動(dòng)力
經(jīng)營(yíng)層，產(chǎn)品經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)視角分析業(yè)務(wù)，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力。
? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運(yùn)用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行市場(chǎng)洞察、競(jìng)爭(zhēng)定位和機(jī)會(huì)識(shí)別。感捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，深入分析細(xì)分行業(yè)的趨勢(shì)、客戶的核心需求、標(biāo)桿對(duì)手的產(chǎn)品及技術(shù)，客戶對(duì)標(biāo)桿對(duì)手的痛點(diǎn)。制定符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品策略，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
? 提升商業(yè)洞察： 讀懂關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表，理解各職能如何協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，提升盈虧意識(shí)。從經(jīng)營(yíng)者的視角(市場(chǎng)、成本、客戶、組織運(yùn)營(yíng)等角度）分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做出符合公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營(yíng)管理能力
? 推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行： 掌握將戰(zhàn)略分解為行動(dòng)、并管理執(zhí)行與復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵流程。掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略增長(zhǎng)與與執(zhí)行技巧-組織建設(shè)-人才培養(yǎng)。
? 塑造創(chuàng)新思維： 在不確定性中尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力。掌握產(chǎn)品增長(zhǎng)的七個(gè)自由度，重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，建立能力平臺(tái)，取得增長(zhǎng)的動(dòng)力
2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開(kāi)課
主講：劉成熙老師
課程目標(biāo)
? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)視角分析業(yè)務(wù)，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力。
? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運(yùn)用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行市場(chǎng)洞察、競(jìng)爭(zhēng)定位和機(jī)會(huì)識(shí)別。感捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，深入分析細(xì)分行業(yè)的趨勢(shì)、客戶的核心需求、標(biāo)桿對(duì)手的產(chǎn)品及技術(shù)，客戶對(duì)標(biāo)桿對(duì)手的痛點(diǎn)。制定符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品策略，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
? 提升商業(yè)洞察： 讀懂關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表，理解各職能如何協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，提升盈虧意識(shí)。從經(jīng)營(yíng)者的視角(市場(chǎng)、成本、客戶、組織運(yùn)營(yíng)等角度）分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做出符合公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營(yíng)管理能力
? 推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行： 掌握將戰(zhàn)略分解為行動(dòng)、并管理執(zhí)行與復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵流程。掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略增長(zhǎng)與與執(zhí)行技巧-組織建設(shè)-人才培養(yǎng)。
? 塑造創(chuàng)新思維： 在不確定性中尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力。掌握產(chǎn)品增長(zhǎng)的七個(gè)自由度，重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，建立能力平臺(tái)，取得增長(zhǎng)的動(dòng)力
講師風(fēng)格：
? 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
? 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
? 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對(duì)象：經(jīng)營(yíng)層，產(chǎn)品經(jīng)理等
培訓(xùn)方式：
? 實(shí)戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習(xí)
? 小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表
? 點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)+實(shí)踐落地+現(xiàn)場(chǎng)輸出
課程安排：2天12小時(shí)（AM9：00-12:00;13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：決勝未來(lái)-戰(zhàn)略思維的構(gòu)建
一、 何為卓越的戰(zhàn)略思維？
? 管理者的核心職責(zé)是戰(zhàn)略引領(lǐng)
? 戰(zhàn)略決策模擬——兩個(gè)不同市場(chǎng)中的公司，如何分配資源？
? 討論：戰(zhàn)略思維 vs. 運(yùn)營(yíng)思維；領(lǐng)導(dǎo)者的“遠(yuǎn)見(jiàn)”與“洞察”從何而來(lái)？
二、 戰(zhàn)略思維的核心內(nèi)涵
? 全局性：跳出部門(mén)墻，看到整個(gè)價(jià)值鏈。
? 前瞻性：預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)，而非被動(dòng)響應(yīng)。
? 博弈性：在競(jìng)爭(zhēng)中思考互動(dòng)與出招。
三、 戰(zhàn)略思維的應(yīng)有認(rèn)知
? 知覺(jué)：明確認(rèn)識(shí)企業(yè)本身與所處環(huán)境之變化趨勢(shì)
? 規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
? 實(shí)踐：高度的行動(dòng)力（資源）締造卓越實(shí)績(jī)
? 回饋：找到關(guān)鍵差距并修正
? 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ))
四、 基于戰(zhàn)略思維全流程的框架
? 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
? 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察
? 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
? 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
? 功能戰(zhàn)略-部門(mén)職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
? 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
五、 找到真正的差距
? 什么是業(yè)績(jī)差距
? 什么是機(jī)會(huì)差距
? 選出關(guān)鍵差距
實(shí)戰(zhàn)討論1-差距分析討論
第二單元：市場(chǎng)洞察與優(yōu)勢(shì)塑造
一、 市場(chǎng)洞察與分析
1. 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
? 宏觀分析
? 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
? 客戶分析
2. 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用
? 宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法
? 行業(yè)分析-集中度分析法
? 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
? 行業(yè)分析-五力分析模型
? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法
? 三四規(guī)則矩陣分析
? 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
? 分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
二、 戰(zhàn)略定位：內(nèi)部診斷與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建
1. 企業(yè)能力分析優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
2. 戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構(gòu)面的重點(diǎn)
? 營(yíng)運(yùn)范疇界定與調(diào)整
? 核心資源創(chuàng)造與積累
? 事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與強(qiáng)化
3. 不同戰(zhàn)略類型說(shuō)明
? 市場(chǎng)滲透
? 市場(chǎng)發(fā)展
? 產(chǎn)品發(fā)展
? 垂直整合
? 水平整合
? 多元化
? 合作聯(lián)盟
? 全球化
? 差異化
? 低成本
實(shí)戰(zhàn)討論2 - 市場(chǎng)洞察
? 識(shí)別未來(lái)3年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響
? 宏觀分析（市場(chǎng)、行業(yè)、技術(shù)等）
? 客戶需求與痛點(diǎn)
? 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三單元：商業(yè)敏銳度與策略制定
一、 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）
1. 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
? 核心業(yè)務(wù)
? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
? 新興機(jī)會(huì)
2. 創(chuàng)新模式
? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
? 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3. 資源取得與利用
4. 客戶分析與需求發(fā)現(xiàn)
? 客戶特征分析：市場(chǎng)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等。
? 業(yè)務(wù)狀況分析：銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。
? 交易現(xiàn)狀分析：客戶的銷售活動(dòng)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、公司的戰(zhàn)略、未來(lái)的展望、公司的形象、聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等。
二、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1. 客戶選擇
? 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)
? 在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶有哪些特定的需求？
2. 價(jià)值主張
? 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
? 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
? 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3. 價(jià)值獲得
? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)
? 如何獲利？
? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)？
4. 活動(dòng)范圍
? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
? 哪些外包、外購(gòu)？
5. 持續(xù)價(jià)值
? 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
? 價(jià)值鏈中的地位
? 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
? 不確定性分析
? 潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)討論3-業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)
? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到期望業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，以及會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)
六、 增長(zhǎng)的七個(gè)自由度
? 針對(duì)現(xiàn)有顧客的現(xiàn)有產(chǎn)品
? 新顧客
? 新的產(chǎn)品及服務(wù)
? 步入新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
? 新的渠道方式
? 行業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)
? 新的領(lǐng)域
三、 商業(yè)模式-9個(gè)核心經(jīng)營(yíng)要素
? KR核心資源
? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
? KP重要合作
? CS客戶細(xì)分
? VP價(jià)值主張
? CH渠道通路
? CR客戶關(guān)系
? R$收入來(lái)源
? C$成本結(jié)構(gòu)
四、 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
? 企業(yè)資源/能力分析矩陣
? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
? 波士頓（BCG)矩陣
? 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
? SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
? 利益相關(guān)者分析法
? 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法
五、 價(jià)值創(chuàng)造-商業(yè)敏銳度的鍛造與執(zhí)行
1. 什么是“商業(yè)敏銳度“？（商業(yè)思想的精髓）
2. 每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）
? 現(xiàn)金
? 利潤(rùn)
? 周轉(zhuǎn)率
? 增長(zhǎng)
? 客戶
3. 理解財(cái)務(wù)報(bào)表
? 利潤(rùn)表：企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)是“賺”還是“虧”？收入的“質(zhì)量”如何？
? 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“家底”與“負(fù)擔(dān)”
? 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“造血能力”——為什么利潤(rùn)高卻可能倒閉？
4. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率與經(jīng)營(yíng)健康度診斷
? 盈利能力（毛利率、凈利率）、運(yùn)營(yíng)效率（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、償債能力（負(fù)債率）。
第四單元：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
一、 戰(zhàn)略目標(biāo)描述
? 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
二、 戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
? 發(fā)展策略性目標(biāo)
? 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
? 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
? KPI 如何量化才可以有效衡量
? 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
? 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析
三、 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開(kāi)
? 公司目標(biāo)如何分到各部門(mén)
? 各部門(mén)目標(biāo)如何分到各職位
? 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
? 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
? 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
? 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
? 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
? 整體目標(biāo)體系化、徹底化
? 責(zé)任分解-個(gè)人PBC
? 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
? 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
? 整體目標(biāo)體系化、徹底化
四、 戰(zhàn)略地圖輸出
? 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
? BSC-策略因果關(guān)系圖
? BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
? 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
? 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
? OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣
第五單元：實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵-執(zhí)行與組織協(xié)同
一、 執(zhí)行-組織關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
? 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉
? 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
? 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計(jì)劃，逐層規(guī)劃。
? 建立OKR計(jì)劃落地跟蹤機(jī)制
? 對(duì)于所有執(zhí)行偏差與計(jì)劃偏差，建立迅速解決問(wèn)題的群策群力機(jī)制。
二、 執(zhí)行-組織架構(gòu)和流程的匹配性
? 組織架構(gòu)，管理體系和流程
? 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
? 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
? 組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
三、 執(zhí)行-界定并培養(yǎng)關(guān)鍵人才
? 關(guān)鍵崗位和人才布局
? 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
? 獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取
? 激勵(lì)與保留
? 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別
四、 執(zhí)行-文化與組織氛圍分析
? 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)， 規(guī)范
? 組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知
? 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍
五、 執(zhí)行-組織協(xié)同與落實(shí)分析
? 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
? 分析一致性：我們的一致性如何?
? 問(wèn)題解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣
六、 持續(xù)經(jīng)營(yíng)-問(wèn)題分析與解決
? 選題-找癥狀，明確問(wèn)題并確定目標(biāo)- SMART
? 自由討論問(wèn)題產(chǎn)生的原因
? 聚焦重要原因，剔除不相關(guān)原因
? 將原因邏輯化、系統(tǒng)化
? 把問(wèn)題原因按輕重緩急排隊(duì)
? 把問(wèn)題原因轉(zhuǎn)換為子目標(biāo)
? 自由討論解決方案
? 對(duì)解決問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行反思
? 評(píng)估并確定解決方案
? 制定行動(dòng)計(jì)劃
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28
28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國(guó)際電子有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日
31 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)
38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)
39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)
40 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)
41 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)
42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號(hào)
44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)
45 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)
46 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)
47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)
49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)
51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)
52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號(hào)
54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)
56 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)
58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)
60 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號(hào)
61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號(hào)
63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)
64 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號(hào)
65 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)
66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)
69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號(hào)
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號(hào)
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開(kāi)課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號(hào)
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號(hào)
74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)
75 北京公開(kāi)課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)
76 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號(hào)
77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長(zhǎng)之道 2021年11月20號(hào)
78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號(hào)
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號(hào)
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號(hào)
82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2023年5月13-14號(hào)
83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號(hào)
84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號(hào)
85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號(hào)
86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號(hào)
87 某國(guó)際物流集團(tuán) 營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號(hào)
88 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號(hào)
89 極海微電子股份有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號(hào)
90 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號(hào)
精彩見(jiàn)證-劉成熙年度規(guī)劃戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)140天以上
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績(jī)效考核 2010.05.20-21
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門(mén)）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵(lì)與績(jī)效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8
14 新日電動(dòng)車股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理與執(zhí)行力 2010-12月16-17號(hào)
16 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號(hào)
17 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號(hào)
18 美的電壓力鍋公司 績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧 2011-9-15
19 光大銀行海口分行 績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日
20 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2011/11/10-11
21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 2011/11/6
22 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日
23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年4月6日
24 中國(guó)銀行海南省分行 《雙贏的績(jī)效面談》 2012.4月9-10號(hào)
25 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日
26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年5月18日
27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年8月31號(hào)
28 大金氟化工（中國(guó)）有限公司廣州分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2012年12月20
29 中建鋼構(gòu)陽(yáng)光惠州有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2013年3月2日
30 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績(jī)效考核（第一階段） 2013年10月13日
31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制（第二階段） 2013年12月7日
33 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日
34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃分解 2014年2月11日
35 中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司 時(shí)間管理和計(jì)劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空調(diào)（上海）有限公司 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空調(diào)（上海）有限公司 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日
38 工行軟件開(kāi)發(fā)中心（廣州） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行軟件開(kāi)發(fā)中心（上海） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行軟件開(kāi)發(fā)中心（珠海） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計(jì)劃管理與時(shí)間管理 2015年3月21日-22日
42 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時(shí)間管理 2016年8月16號(hào)
43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計(jì)劃管理與時(shí)間管理 2015年3月21日-22日
44 凱德置地上海 目標(biāo)管理與分解 2015年6月10-11日
45 凱德置地北京 目標(biāo)管理與分解 2015年6月17-18日
46 凱德置地成都 目標(biāo)管理與分解 2015年6月24-25日
47 凱德置地廣州 目標(biāo)管理與分解 2016年4月20-21日
48 星河集團(tuán) 目標(biāo)與工作計(jì)劃管理 2016年7月26號(hào)
49 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時(shí)間管理與計(jì)劃管理 2016年8月16號(hào)
50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 2016年9月5號(hào)
51 中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司福州市分公司 時(shí)間管理與工作效率提升 2016年9月19號(hào)
52 星河控股集團(tuán) 工作流程管理與優(yōu)化 2016年12月19號(hào)
53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理 2017年5月23號(hào)
54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理》課程第二期 2017年7月2號(hào)
55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理》課程第三期 2017年8月23號(hào)
56 創(chuàng)金合信基金管理有限公司 時(shí)間管理與工作效率提升 2017年9月19號(hào)
57 杭州交通資產(chǎn)管理有限公司目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2017年12月14號(hào)
58 珠海華發(fā)股份華東區(qū)域 時(shí)間管理 2018年12月7號(hào)
59 深圳華潤(rùn)三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2018年12月20-21號(hào)
60 杭州縵圖攝影有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2019年1月19-20號(hào)
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)
62 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)
63 貴陽(yáng)卷煙廠 高效時(shí)間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號(hào)
64 福建保利發(fā)展投資有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2019年7月18-19號(hào)
65 中順潔柔 目標(biāo)管理訓(xùn)練 2019年10月16-17號(hào)
66 廣東九聯(lián)科技股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2019年12月27-28號(hào)
67 廣州風(fēng)行乳業(yè)股份有限公司 高績(jī)效營(yíng)銷管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2020年9月24號(hào)
68 萬(wàn)和證券股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2020年11月21-22號(hào)
69 廣州公開(kāi)課（中智光華） 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行 2020年12月25-26號(hào)
70 東莞市和樂(lè)電子有限公司 《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 2021年4月11號(hào)
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第一階段）-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2021年5月23號(hào)
72 深圳機(jī)場(chǎng)國(guó)際貨站有限公司 時(shí)間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號(hào)
73 深圳機(jī)場(chǎng)國(guó)際貨站有限公司 時(shí)間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號(hào)
74 大學(xué)EDP中心 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2021年12月5號(hào)
75 廣州公開(kāi)課 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行 2021年12月23-24日
76 中山賢邦制衣廠有限公司 工作匯報(bào)與時(shí)間管理技巧 2022年5月19-20號(hào)
77 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司樟木頭支行 打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力 2022年6月18號(hào)
78 南航工程技術(shù)分公司（南航機(jī)務(wù)） 目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式 2022年8月7號(hào)
79 中山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 2022年8月19號(hào)
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學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國(guó)企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷售與大客戶銷售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無(wú)邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
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2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與策略校準(zhǔn)-公開(kāi)課
開(kāi)課時(shí)間：2026-10-30 — 2026-10-31
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與策略校準(zhǔn)-公開(kāi)課 主講：劉成熙老師 課程介紹： 在VUCA時(shí)代，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再是“制定-執(zhí)行”的線性過(guò)程，而是“復(fù)盤(pán)-校準(zhǔn)-迭代”的動(dòng)態(tài)循環(huán)。許多組織的復(fù)盤(pán)流于形式，無(wú)法觸及根..
人氣：30
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2025廣州采購(gòu)經(jīng)理CPPM培訓(xùn)課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估 模塊四、供應(yīng)鏈管理 1） 供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 ..
人氣：91
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工業(yè)品營(yíng)銷高層公關(guān)與雙贏談判&工業(yè)品營(yíng)銷招投標(biāo)策略與標(biāo)書(shū)制作公開(kāi)課
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、、建立高層采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建清晰、完整和共識(shí)的客戶需求 協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要正確問(wèn)題引導(dǎo)客戶得到你想要的答案運(yùn)用探索確認(rèn)組織及關(guān)鍵人的核心需求 定位關(guān)鍵人的痛苦，引導(dǎo)你需要的信息 提供信息以使關(guān)鍵人做出明智的購(gòu)買(mǎi)決定案例：挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，塑造技術(shù)壁壘二、發(fā)展..
人氣：219
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3、2023新版刪除項(xiàng)目4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購(gòu)、遠(yuǎn)程審核等二、過(guò)程審核對(duì)審核員的要求1、ISO19011的要求2、專業(yè)知識(shí)要求3、證書(shū)要求4..
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2025宏觀經(jīng)濟(jì)政策與商業(yè)機(jī)會(huì)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一．2025年全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及熱點(diǎn)1、2025全球經(jīng)濟(jì)展望及全球金融市場(chǎng)形勢(shì)綜述：全球經(jīng)濟(jì)三大最新趨勢(shì)分析2、全球央行：2025年美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策調(diào)整及影響分析3、美國(guó)經(jīng)濟(jì)：2025美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)熱點(diǎn)、科技創(chuàng)新、美國(guó)大選、美元趨勢(shì)4、歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)：2025歐洲面臨的問(wèn)題、歐洲政經(jīng)變局..
人氣：484
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、審核基礎(chǔ)知識(shí)1、為什么做審核？2、什么是過(guò)程審核：-質(zhì)量、過(guò)程、審核、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等3、2023新版的變化（第一次學(xué)VDA6.3的企業(yè)不講這部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3）2023新版刪..
人氣：1123
