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高績效銷售團隊的建設與管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：2800 時間：2024-06-21

第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉換常見..

高績效銷售團隊建設與管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-03-02

第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1. 中國企業銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調查報告中列出的問題分析3. 中國企業中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業營銷隊伍的現狀與問題5. 現場學員自..

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-12-21

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷售..

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-06-15

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷售..

銀行打造高績效銷售團隊管理

主講老師：楊思成 課程時長：2 天

開場破冰 我的好伙伴 課程介紹 建立信任關系，調整學習狀態 第一天 9:00-9:30 營銷的真面目 銷售的定義 直銷的定義 銷售的本質 銷售團隊管理者角色 主管的角色定位 用實際..

★馬堅行：打造高績效銷售團隊

主講老師：馬堅行 課程時長：2 天

四、培訓大綱：（6-12小時）第一單元：如何從超級業務員到團隊教練？一、從業務員到銷售主管的轉變1、只做好銷售是不夠的！2、為什么銷售主管角色轉換困難？3、銷售主管的能力素質模型4、角色轉換后..

四重修煉：高績效銷售經理的晉升路

主講老師：葉敦明 課程時長：2 天

第一講：銷售計劃的兩條路［核心收益］銷售計劃經得住考驗，才能贏得好客戶。策略引領型銷售計劃，幫助銷售人員將“需求、方案與交付”完整地聯系在一起，以企業整體力量，去滿足客戶的全面要求。好..

高績效銷售人員實戰訓練

主講老師：晨曦 課程時長：2 天

第一部分 心態決定業績★ 態度決定命運態度勝于能力：一個人成就的大小，85%取決于態度；如何正確對待消極心態，比如牢騷、委屈、浮躁等；感恩成就美好人生，感恩老板、感恩同事，予人玫瑰，手留余香；★ ..

高績效銷售人員的行動秘訣

主講老師：虞瑩 課程時長：2 天

第一章課程目標與介紹1.我們在此，是為了什么?2.目標、困難、想法和事實。3.什么有助于你的工作更加成功?4.銷售業績不取決與你的公司，而取決你自己5.銷售業績曲線給我們的啟示第二章高效銷..

團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：何葉 課程時長：2 天

導言案例：看視頻感悟：非常時期新環境下如何成為一個高效的銷售團隊管理者？解讀“管理”：三維度討論管理的真實含義“管控梳理，管事理人，先理后管”老思維只能產生..

從優秀到卓越——高績效銷售團隊建設與創新營銷

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：烏卡（VUCA）時代市場變化下高績效團隊特征一、什么是VUCA時代二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復..

高績效銷售運營管理

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：銷售運營管理的常見弊端1.中國企業銷售管理的困境2.90%的銷售經理不懂運營管理3.中外企業銷售管理的異同4.企業銷售運營管理的重要性5.銷售運營管理的核心模塊6.銷售運營管理常見的..

高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1.中國企業銷售管理中的九大困境寫真2.一份調查報告中列出的問題分析3.中國企業中營銷管理者常見的弊端4.中國企業營銷隊伍的現狀與問題5.現場學員自檢與調查 ..

永攀高峰——高績效銷售團隊建設和管理

主講老師：張路喆 課程時長：2 天

課程導入：1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場沙盤熱身演練第一講：高績效銷售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業唯一"動態..

高績效銷售目標制定、分析與計劃執行 計劃決定績效

主講老師：任朝彥 課程時長：1 天

課程內容 內容說明第一模塊：高效的銷售目標管理體系學習收獲 1.銷售管理的體系與運營解析如何建立可控的銷售管理體系市場與客戶計劃企業銷售系統設計..

高績效銷售團隊的建設和管理

主講老師：張路喆 課程時長：2 天

開場游戲：齊眉棍，體會到團隊協作的重要性第一講：巔峰團隊的認知一、團隊和團體的區別討論：齊眉棍游戲的啟示1. 團體和團隊1）團體的定義：目的+志趣=集體2）團隊的定義：5P（Purpose、P..

高績效銷售人員職業化素養提升

主講老師：衛小奎 課程時長：1 天

破冰體驗：成功的欲望和努力的結果第一部分：如何正確理解高績效？1.“高績效”的特質完成任務≠高績效積極態度≠高績效..

高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：吳興波 課程時長：2 天

第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色認知1. 兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向銷售管理的三大心態轉換2. 目標任務量的設定，對所有人的公平是對優秀人員的不公平，目標..

建立高績效銷售團隊十步法

主講老師：崔偉 課程時長：2 天

1 銷售經理的角色和職責1.1 激烈變化的市場對銷售經理的挑戰1.2 兩難境地”及對策1.3 公司文化和領導方式的新變化1.4 經理角色的轉變2 銷售管理準則和能力要求2.1 成功..

高績效銷售團隊的建設與管理

主講老師：程廣見 課程時長：2 天

第一單元， 管理技能評測與管理法則 1. 銷售管理者如何分析下屬業績不好的狀況？2. 工具一：分析性解決問題4步驟3. 能力與態度/輔導與激勵4. 有熱情更要有技能作為基礎5. 工具二：銷售管理者..

如何建設高績效銷售團隊

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要 訓練導出績效1、銷售團隊的實際內涵 銷售團隊、群體的區別與團隊的意義 分析：企業銷售團隊建設的困難點 案例操作：高績效銷售團隊的特征..

打造高績效銷售團隊

主講老師：楚易 課程時長：1 天

前言：打造應對不確定性的敏捷團隊的方案一、以結果為導向二、從正規部隊全面過度到特種部隊第一部分：成交客戶的利劍——天龍八部第一講、挖掘客戶潛在需求的能力一、需求的把控和關注..

從優秀到卓越——高績效銷售團隊建設 營銷心理學：基于客戶畫像與性格的高情商溝通

主講老師：楚易 課程時長：2 天

前言：VUCA時代的高績效銷售精英的特征一、什么是VUCA時代二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Comp..

永攀高峰—高績效銷售團隊建設和管理

主講老師：甘紅亮 課程時長：2 天

課程導入：1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場沙盤熱身演練第一講：高績效銷售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業唯一"動態..

高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：鄢雷 課程時長：2 天

第一部分 解碼高績效銷售團隊——如何找到銷售管理的核心抓手？常見痛點：管理者易陷入頭痛醫頭的誤區（業績差、流失率高等表面問題），未找到底層驅動因素，對團隊績效影響因素認知模糊，過度依賴明..

阿里巴巴鐵軍銷售實戰管理

主講老師：廖志偉 課程時長：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊！！！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

銀行對公業務銷售漏斗管理心法

主講老師：朱國敬 課程時長：2 天

一、認識銷售管理利器——銷售漏斗1、關注過程與結果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業務分階段推進策略二、模塊一：銀行對公..

卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公..

地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的S..