【培訓對象】
中高層管理者、優秀員工骨干、新晉升管理者等

【培訓收益】
展示領導力的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心 針對團隊經常出現的五項障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無視結果，有深刻認知，并找到應對策略 了解針對變革不同階段，在常見的場景中能夠展現領導力，提高員工敬業度 領悟在游戲案例中團隊不同階段采取的領導力行為的底層邏輯 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰

第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力
一、了解沙盤操作方式及規則
1. 學會與習得兩種認知模型
2. 外界刺激引發學習者的思考
二、領導力的認知模型
游戲互動：有效影響他人
1. 什么是好領導
2. 管理和領導的區別
三、五項卓越領導力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
6. 五項卓越領導力行為在管理工作中應用

第二講：團隊形成期：如何快如融入團隊？
一、沙盤情境模擬第一輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、管理者角色定位與立場
游戲互動：MINI公司
——管理者的角色定位
小組討論：如何做到上傳下達
三、環境變化與組織目標
1. VUCA時代特點
案例分享：諾基亞和蘋果
2. 在變革時代如何發揮領導力

第三講：團隊信任期：如何改變員工缺乏信任？
一、沙盤情境模擬第二輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、知己知彼
1. 員工的性格分型
2. 如何按照不同性格員工進行管理
3. 識別員工狀態背后原因
三、凝聚團隊
故事分享：高峰低谷
1. 個人及團隊價值觀梳理
2. 共創團隊愿景

第四講：團隊沖突期：如何讓員工在沖突中成長？
一、沙盤情境模擬第三輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、從沖突到共贏
1. 挖掘爭議話題
2. 平行思考
3. 問題研討的六個思考維度
工具練習：六頂思考帽

第五講：團隊責任期：如何提高員工責任意識？
一、沙盤情境模擬第四輪
1. 做出下面5輪應對策略
2. 小組討論共識決策
二、為組織共同目標擔責
游戲導入：看誰贏得最多？
案例：企業部門模擬
——如何在企業擔責
三、員工激發責任意識
1. 從受害者到創造者
2. 從指責者到挑戰者
3. 從拯救者到激發者

第六講：團隊承諾期：讓每一個員工有信心承諾
一、沙盤情境模擬第五輪
1. 做出下面5輪應對策略
2. 小組討論共識決策
二、讓團隊主動承諾
視頻導入：《歸來的沙克爾頓》視頻分析
案例分享：馬云和楊元慶的對賭協議
——團隊承諾書

第七講：團隊績效期：如何避免員工無視結果？
一、沙盤情境模擬第六輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、多維度激勵團隊
1. 激勵理論：羅伯特·迪爾茨的邏輯層次
2. 環境、行為、能力
3. 愿景、使命、價值觀
工具練習：強有力激發員工的問題
三、團隊核心價值觀
案例分享：阿里巴巴的“六脈神劍”
——價值觀在組織中的作用

課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例
說明：本課綱為通用版本，培訓前會與企業方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方調整，把培訓價值放在第一位，讓學員更加滿意。
 

15年世界500強外資企業管理實戰經驗
團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師
ACI美國認證協會國際職業資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業生涯版權課授證講師
美國NLP執行師
五維教練領導力認證講師
DISC授證顧問及授權講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區域經理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區域經理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區經理
曾任：三九醫藥（上市）有限公司 | 全國產品經理
擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創新力、執行力、領導力等

實戰經驗：
粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業集團打造了多個高績效團隊。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產品知識、及企業500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業新產品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養20余名員工擔任各大外企或國內知名企業地區管理者。成功完成了120%以上的銷售業績，獲得全國銷售經理明星。同時為企業培養了超過30名以上一線外企管理職業經理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰略部聯合項目《落地還原-湖北市場》，實現公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區管理培訓。帶領的團隊在公司開發醫院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發醫院16家，成為全國區域開發top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業所需的戰略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內30名優秀員工獲得晉升成為企業骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業學歷，和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業培養了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結束后有一半以上員工被公司評選為優秀標兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目，給100名公司高層進行團隊共創，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
……

主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏在行動-打造團隊執行力(管理版)》
《跨部門溝通與協作》
《目標管理與計劃落實》
《領導力-高績效團隊建設沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發展》
《行動學習項目工作坊》 

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..

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• 聚沙成塔™-高績效團隊進化五部曲

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一：領導者的管理準備度導入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優秀的領導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領導者管理準備度評估4. 領導者開展管理的常見誤區一、知趨勢：新經濟時代的管理挑戰1. 新經濟時代環境變化2. 企業管理新要求3. 企業敏捷..

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  人氣：504  

  

• 打造高績效的狼性銷售團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：狼性營銷團隊建設篇（積極心態篇）【現狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊友1、狼的三大特性1） 目標感2） 忍耐性3） 團隊作戰..

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• 貝爾賓®高績效團隊建設-知人善任，達成目標

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優勢發揮、最大化個人效能模塊三..

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• 聚合共創-高績效團隊的構建與打造

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一單元：何為高績效團隊一、高績效團隊的特質1.高績效團隊的外在表現：同心、同德、同利、同責2.高績效團隊的核心特性：思考性——凡事動腦子想辦法協作性——發掘團隊的力量，擰成一股繩主動性——拒絕等、靠..

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