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高績效團隊建設架構(gòu)與流程再造
課程編號：10902
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2245
【培訓收益】
本課程就是建立在培訓和訓練的基礎上，讓管理人員在最短的時間迅速掌握、提高實際的管理技能，打造高績效團隊，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
一、 高績效團隊的特征
1、團隊的要素（演練：組建團隊）
2、高績效團隊特征：
1）共同的愿景與目標
2）共享的領導
3) 互相信任的氛圍
4) 充分的溝通
5) 取長補短的互補性
6) 高效的工作程序
7) 靈活性與適應性
8) 持續(xù)學習
3、案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊
二、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢
1、 角色定位：
1) BELBIN團隊角色理論
2) 團隊中常見的五種角色
3) 個人在團隊中經(jīng)常擔當?shù)慕巧珳y試
4) 角色如何適應團隊
2、團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
3、互補型團隊的特征
三、 團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理方法
1、成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
2、視頻：觀看團隊錄像并研討（30分鐘）
第二單元 合理的架構(gòu)——讓團隊各司其職
一、架構(gòu)混亂的六大結(jié)果
二、團隊角色與性格分析
1、 和平型性格
2、力量型性格
3、完美型性格
4、活潑型性格
三、有效的明確團隊的職責
1、職責確定的原則
2、如何確定團隊的職責
四、如何建立團隊的架構(gòu)
1、團隊需要核心的班子
2、建立團隊架構(gòu)的5大步驟
3、案例分析
一、建立團隊的共同愿景與共享愿景
1、優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
2、練習：團隊愿景與使命分析
3、勛章與鮮花管理
二、建立團隊的共同目標
1、共同目標的要素：SMART-AS
2、目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦？
模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）
三、有效的團隊會議流程
1、備好會前會
2、開好會中會
3、跟好會后會
第四單元 有效的管理，讓團隊有序運作
一、團隊的領導
1、四類不同的團隊成員
2、情商
3、情景領導
二、正確的團隊決策
1、團隊正確決策的4大要求
2、團隊正確決策的8大步驟
三、團隊的有效激勵
四、如何建立團隊的創(chuàng)新機制
五、如何讓團隊的效率不斷的提升
六、團隊雙贏溝通的技巧
七、團隊信任建立的基本原則與方法
第五單元 樹立團隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領導
一、團隊規(guī)則的建立（亞斯蘭現(xiàn)象、破窗理論、蛇蛙原理、火爐法則）
二、團隊高效工作程序的建立（明確職責、職位說明書、SOP、團隊文化）
三、團隊潛規(guī)則的塑造
四、樹立高效的管理團隊文化：團隊文化與企業(yè)文化
五、從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化
六、以原則與規(guī)則來領導，加強團隊的執(zhí)行力
1、管理者的執(zhí)行力:狼性原則（淘汰弱者，不要將精力浪費在落后者身上；知己知彼、揚長避短）；
2、管理者犯的執(zhí)行錯誤（追求完美、言行不一、依賴明星員工）；
3、有效利用檢查與控制原則（定期、不定期、第一線檢查、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么）；
4、給予部屬自己做決定的權力
案例研討：彈性執(zhí)行與下不為例的矛盾和諧關系？
案例研討：如何增進團隊的凝聚力與士氣？
七、組織氣氛營造的6個維度以及測評方法（Q12）
清華大學總監(jiān)班、香港光華理實管理學院、香港財經(jīng)學院經(jīng)理人課題專家講師
先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員
多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師
資深人力資源開發(fā)與中層問題解決領域的研究
曾任浙江錢江集團副總
上海畫佳電子常務副總
后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事管理工作
任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
創(chuàng)導滲透式培訓，即課前診斷（高層溝通）課中輔導（現(xiàn)象導入）課后追蹤（作業(yè)思考），獨創(chuàng)360度經(jīng)理人“五心五力”效能理論，授課滿意度在95%以上.
主講課程：
《贏造五維溝通智慧》
《高效能時間管理》
《解碼新中層，實現(xiàn)組織高績效》
授課及咨詢經(jīng)歷：
參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
渣打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)
參與咨詢：
浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架\崗位設計)
河南西排集團(家族企業(yè)治理)
臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設計)
西安昌盛集團（人力資源構(gòu)架）
書籍：
中國式經(jīng)理人
這樣溝通最有效
光盤：
中層再啟動
電視講座：
中國式經(jīng)理人
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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