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- 如何建設高績效的管理團隊
2015.6.13
企業中高層管理人員
【培訓收益】
本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：
清楚認知團隊的基本概念，深刻認識團隊建設的重要性
掌握組織成員對團隊的認同感－鑄造團隊精神
清楚的明確團隊的方向感朝向正確目標
掌握如何打造團隊協作
掌握團隊有效運行的有序化
掌握團隊的溝通力，讓團隊運作無障礙
掌握團隊的執行力的技法，讓您團隊工作更效率
【開篇問題】為什么探討團隊建設？
一、工作群體與工作團隊
二、團隊的三大表現
三、對團隊的三個誤解
四、高效的團隊能帶來什么
五、團隊高效的核心原理
六、團隊精神是什么
七、打造團隊精神
八、‘一個人是龍，三個人是蟲’怪現象
【開篇案例】西游記團隊--最小的團隊，最大的戰斗力
一、清晰的團隊定位
1、團隊定位
2、團隊的自我分析
3、團隊的準確定位
二、愿景
1、遠景=愿景？
2、共同愿景的力量
3、如何有效的使用愿景
三、目標
1、明確的目標是團隊前進的基礎
2、目標管理的根本
3、目標達成方法
四、團隊的方向
1、方向在哪里？
2、如何指明方向
【情景模擬】
【開篇案例】一般散沙還是鋼鐵營盤？
一、組織架構混亂的結果
二、團隊的角色認知
1、組織角色與團隊角色的差別
2、團隊角色確定的原則
3、確定團隊角色的具體方法
三、有效的明確團隊的職責
1、職責確定的原則
2、如何確定團隊的職責
四、如何建立團隊的架構
1、團隊需要核心的班子
2、建立團隊架構的步驟
【開篇案例】多數人的意見一定正確嗎？
一、團隊管理的兩個方面
二、團隊的領導
三、正確的團隊決策
1、團隊正確決策的要求
2、團隊正確決策的步驟
四、計劃、跟蹤、控制循環系統
五、有效的團隊會議流程
1、備好會前會
2、開好會中會
3、跟好會后會
六、持續的學習機制
七、團隊的有效激勵
八、如何建立團隊的創新機制
九、如何讓團隊的效率不斷的提升
【開篇案例】短了一節的褲子
一、溝通如何才能真正的有效
二、團隊溝通效率提升的本質
三、團隊高效溝通的步驟
1、思想管理的根本
2、管理溝通的三大步驟
3、情景模擬與案例實操
四、讓講話富有成效
五、團隊應掌握的大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主動溝通
3、把溝通放在結果上而非情緒上
4、溝通為實
5、曲線溝通 以退為進
【開篇案例】書生為何被氣倒
一、影響團隊執行力的8個障礙
二、團隊有效執行的本質
1、執行在于行而非知
2、智商與執行
3、情景模擬
三、團隊執行力打造的三大秘笈
1、執行的根本在結果
2、執行的方法在訓練
3、執行的有效在習慣
四、工作任務與結果價值
五、提高團隊執行力的7大工具
1、團隊執行的12字真言
2、結果傳遞模型
3、結果接收模型
4、團隊執行的忌諱
5、有效執行的動力
6、團隊執行的問題
7、團隊執行的放棄
精通企業領導管理
精通企業戰略管理
12年以上的總經理職位，任職期間，與國內外幾家知名企業的董事會打了十幾年交道，成為企業的核心骨干與領導班子，站得高，看得遠，只為企業解決核心問題，是企業的問題解決專家。
出惠耕老師自從擔任燦坤學院（臺灣燦坤電器集團）高級講師以來，至今已有15年的授課經歷，具有非常豐富的授課經驗與授課技巧，為全國各大中型企業解決了諸多核心問題，是企業值得首選的集團高端實戰導師。
1. 企業戰略管理（核心課程，以咨詢項目為主）十六個專題
通用版三天，專業版六天，也可以針對每個專題各講一天（共十六天），十六個專題主要針對總裁班、MBA班、企業大學等。
《專題一企業如何提升戰略思維》《專題二鑄造企業核心競爭力--現代企業生存和發展之路》《專題三如何制定戰略管理架構和有效規劃制度》《專題四企業戰略各相關團體的意圖和企業過去的成功經驗戰略分析》《專題五外部環境分析—大環境/大趨勢分析》《專題六如何做產業結構分析》《專題七企業競爭優勢定位分析》《專題八企業內部自我分析/贏取競爭優勢》《專題九企業家戰略領導藝術》《專題十企業戰略方向，競爭策略和發展方式的23種模式選擇》《專題十一公司戰略形成》《專題十二企業戰略評估》《專題十三企業戰略有效執行》《專題十四企業文化的形成》《專題十五戰略控制/提升公司的決戰能力》《專題十六戰略制定-總體戰略與銷售戰略規劃》
2. 企業戰略領導力課程（七個專題）
領導力一．《卓越企業家領導力》《情境（景）領導力》《情商領導力》
領導力二．《企業經營管理突破》《企業流程管理與流程再造》
領導力三．《企業優秀團隊之卓越執行力》
領導力四．《MTP--企業中高層干部管理能力提升》
領導力五．《企業問題分析和問題解決能力提升》
領導力六．《高效管理溝通技巧》《跨部門溝通技巧》
領導力七．《團隊建設與團隊管理技巧》《團隊協作》《目標管理與執行》
清華大學總裁班、捷普電子集團、大臺儂飼料集團、河南華潤制藥集團、江漢石油鉆頭股份、中國航空工業集團606所、廈門信得通科技集團，寧波高利達電器集團、廈門新技術集成有限公司、廈門星際和普電器、浙江慈溪高利達電器、臺灣路達工業有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團、兆麒電器有限公司、森源酒店家具集團等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..
人氣：176
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一：領導者的管理準備度導入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優秀的領導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領導者管理準備度評估4. 領導者開展管理的常見誤區一、知趨勢：新經濟時代的管理挑戰1. 新經濟時代環境變化2. 企業管理新要求3. 企業敏捷..
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