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企業(yè)戰(zhàn)略管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2022-03-25

課程結構：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？ （5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 ..

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2021-04-16

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略一.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2019-11-08

第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1..

戰(zhàn)略選擇——如何實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2019-09-13

第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2019-06-21

很高興你發(fā)現了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司..

3×3×3績效管理設計實戰(zhàn)工作坊----中小企業(yè)戰(zhàn)略績效之路

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2019-05-10

課程背景怎么看待企業(yè)存在的一些現象？5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾 =破壞性的做；10％的人正在等待著什么 = 不想做；20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”\&ldquo..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2019-04-12

很高興你發(fā)現了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2018-11-16

很高興你發(fā)現了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司..

企業(yè)戰(zhàn)略定位課程-7月份廣州開課-火熱招生中

地點： 廣東 (廣州) 價格：58000 時間：2018-07-29

◆如何有效梳理企業(yè)方向,制定精準戰(zhàn)略？◆如何判斷定位機會，掌握多業(yè)務如何取舍，單業(yè)務做大的策略?◆如何由產品經營走向品牌經營，提升企業(yè)凈利潤？◆如何在同質化競爭中，找到差異化定位成為客戶的優(yōu)先選擇？..

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2015-12-04

前 言：企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓與系統的引導培養(yǎng)一..

企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理實戰(zhàn)演繹沙盤

地點： 上海 (上海) 價格：3560 時間：2015-11-04

課程大綱公司戰(zhàn)略1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流..

房地產企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉型總裁研討會

地點： 陜西 (西安) 價格：12800 時間：2015-08-21

一、形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時）議題 1.房地產還能走多遠？——從人口、城市化進程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢議題 2.在房地產行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什..

房地產企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉型

地點： 北京 (市) 價格：5800 時間：2015-04-10

²行業(yè)陣痛期，房地產行業(yè)還有沒有得玩？如果繼續(xù)玩下去需要什么樣的資源和能力？²關聯產業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費、大健康、大農業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機會？ ..

北京大學企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班

地點： 北京 (北京) 價格：58800 時間：2015-01-22

課程時間：一年模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經濟宏觀經濟與 “克強經濟學”解讀中國經濟結構與產業(yè)結構調整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿區(qū)帶來的機遇與挑戰(zhàn)財政政策的調..

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

地點： 北京 (北京) 價格：8000 時間：2014-03-21

中國宏觀經濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

主講老師：朱文川 課程時長：1 天

引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：曾峰 課程時長：2 天

第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..

企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師：李波老師 課程時長：2 天

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現戰(zhàn)略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)..

企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第..

道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 企業(yè)管理沙盤模擬培訓來自于歐美，現在已經成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實用的培訓效果，受到國內外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內外部環(huán)..

孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略運籌

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元、中國戰(zhàn)略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運籌 •勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃 •勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運籌 •勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性 &bull..

總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

新形勢下的房地產企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時長：1 天

【課程簡介】 隨著“三管齊下”的房地產調控向縱深挺進，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新以謀求突破，成了房企生死攸關的問題。時世造英雄！實踐..

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一部分 并購重組整合之理論指導篇 一、并購的基本概念 二、何謂并購整合并購整合可以為四個層次 三、企業(yè)并購的效果必須從以下六個方面來進行 1、資本市場中，上市公司、外資而產生的購并..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與敗；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3. 什么是..

現代企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W 復雜化） 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..

決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢 1.2 企業(yè)利潤的三個來源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力 1.3 制定戰(zhàn)略的過程關注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶..

周易五行與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養(yǎng)生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng)新精..

如何進行企業(yè)戰(zhàn)略品牌管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第1講品牌和品牌管理本講提要1、什么是品牌2、品牌為什么重要3、一切都可以品牌化嗎4、哪些是最強勢品牌5、品牌化的挑戰(zhàn)和機會6、品牌資產的概念7、戰(zhàn)略品牌管理流程8、分析：戰(zhàn)略..

企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理沙盤模擬

主講老師：楚曉暉 課程時長：2 天

課程背景：沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體..

企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理提升

主講老師：肖陽 課程時長：2 天

中國企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略思想與意識！ 隨著經濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統西方戰(zhàn)略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國現階段發(fā)展特點、文..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)我們的使命-我們的事..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：劉學民 課程時長：1 天

第一章 戰(zhàn)略管理導論 企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略管理的層次和主要任務戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標企業(yè)業(yè)務使命和戰(zhàn)略展望戰(zhàn)略目標體系的建立戰(zhàn)略與商業(yè)倫理 ..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：唐東方 課程時長：2 天

第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1..

基于管理責任體系構建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

【課程背景及目的】 ——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以及基于戰(zhàn)略達成的人力資源的管理責任體系的建立； ——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元： 戰(zhàn)略管理的應有認知 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)我們的使命-我們的事業(yè)是什..

戰(zhàn)略選擇——如何實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

主講老師：唐東方 課程時長：2 天

第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例..