一、什么是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
        戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱。一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成、職責(zé)、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面的明確程度。
企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段主要決定著戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性。明茨博格認(rèn)為小型企業(yè)可以采用“企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式”這種模式中對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是非常不規(guī)范的，憑直覺進(jìn)行，并且在范圍上是很有限的;另一種是“計(jì)劃性模式”，這種模式對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是一個(gè)范圍很廣泛的、規(guī)范的和具有多層性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，適合于大型企業(yè)。
        大型企業(yè)和小型企業(yè)在采取上述模式時(shí)在很多的方面是不同的。計(jì)劃性模式的權(quán)力來(lái)源是管理者，企業(yè)家模式的權(quán)力來(lái)源是企業(yè)家;計(jì)劃性模式的組織環(huán)境是可預(yù)測(cè)的和穩(wěn)定的，企業(yè)家模式的組織環(huán)境是屈服的;計(jì)劃性模式的組織所處階段是大型的，企業(yè)家模式的組織所處階段是年輕的或小型的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。另外計(jì)劃性模式和企業(yè)家模式在決策動(dòng)機(jī)、組織目標(biāo)、決策的連續(xù)性、模式的靈活性、行動(dòng)幅度和方向的明確性也有很大的不同。
        二、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立
        建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的第一步 , 是在企業(yè)各級(jí)管理人員中樹立戰(zhàn)略管理的思維和意識(shí) , 進(jìn)而建立上至最高管理層 , 下至海外基層營(yíng)運(yùn)單位的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) , 制定包含目標(biāo)確定、方案選擇和評(píng)估、方案實(shí)施、 追蹤和反饋、方案修改和目標(biāo)達(dá)成等步驟的戰(zhàn)略決策程序 , 并落實(shí)到企業(yè)的各級(jí)機(jī)構(gòu) , 結(jié)合激勵(lì)機(jī)制保證程序的順利實(shí)施。在執(zhí)行過程中公司還要對(duì)管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃和制定實(shí)施方法的培訓(xùn)。
        戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和資本經(jīng)營(yíng)、研究發(fā)展、資源配置、人力資源發(fā)展、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項(xiàng)企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級(jí)。戰(zhàn)略決策程序貫穿企業(yè)各級(jí)別、各專業(yè) , 決策內(nèi)容涉及企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)和管理工作。完備的決策系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析 , 不但能使計(jì)劃趕上變化 , 而且可以有效地進(jìn)行前瞻性決策 , 管理變化 , 領(lǐng)導(dǎo)變化。
        企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的工作 , 在管理文化轉(zhuǎn)變上要下大工夫 , 在決策系統(tǒng)的建設(shè)和決策程序的制定方面需要做深入細(xì)致的工作。 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設(shè)不能以搞運(yùn)動(dòng)的方式進(jìn)行 , 無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo) , 虎頭蛇尾 ;沒有決策系統(tǒng)和管理文化支撐的戰(zhàn)略管理規(guī)劃很可能流于表面文章 , 不能落實(shí)和執(zhí)行 , 也難以根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行有效調(diào)整。因此 , 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)的成功在很大程度上取決于企業(yè)管理層是否有戰(zhàn)略管理的理念 , 是否有決心通過企業(yè)結(jié)構(gòu)和工作系統(tǒng)的革新來(lái)實(shí)現(xiàn)這一理念。所以 , 理順決策主體的內(nèi)部關(guān)系 , 建立科學(xué)管理制度 , 保證決策層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是戰(zhàn)略管理能否成功的關(guān)鍵。
        三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
        1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實(shí)施的組織行為;
        2、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舉措;
        3、 戰(zhàn)略研討是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致的思想互動(dòng)行為，
        4、 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動(dòng)的沖鋒號(hào)
        5、 管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃是自發(fā)、自強(qiáng)，個(gè)人能動(dòng)性、才能的體現(xiàn)，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。
        6、 戰(zhàn)略規(guī)劃是總結(jié)不足，彌補(bǔ)不足的會(huì)議，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措。
        7、 戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的思想統(tǒng)一大會(huì)。
        四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
        一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
        市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。
        從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：
        1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
        2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。
        3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。
        4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。