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阿里巴巴集團前執行副總裁和參謀長曾鳴教授說:“戰略是科學,也是藝術和手藝。”的確,戰略管理需要有嚴謹與理性的數據分析和過程管理,需要有效的方法、數據、工具和流程來把控,戰略管理者對此要保有敬畏之心。在我看來,戰略管理最重要的三步,莫過于規劃、解碼與執行。
基于對市場與客戶需求的洞察,尋找商業機會,評估商業競爭,明確競爭優勢所在,在選定的業務范疇內打造更能創造價值的商業模式,在一個確定的戰略周期內(通常為3~5年)明確戰略目標。
聚集企業核心團隊,就實現公司戰略目標的重點措施進行討論、澄清并達成共識,明確3~5年戰略周期內的關鍵任務和實施路徑。最重要的是聚焦于次年,制定若干戰略執行的“必贏之仗”,分解成具體行動并責任到人。
針對“必贏之仗”的實施需要,進行組織體系的優化與變革;通過人才盤點,將關鍵崗位人才與戰略行動需要相匹配;人員結構調整之后,更新與升級企業氛圍和文化,從而鼓舞人才隊伍全力投入企業戰略實施過程。適時審視戰略執行并動態優化戰略執行細節。
三環連乘,意味著其中任何一環沒有做好,整個戰略管理的效果都會歸零;如果每一環都做得很優秀,就會給整個戰略管理帶來乘數效應。領導力作為指數冪,表明其在戰略管理全過程起到極大的倍增與倍減作用。缺乏領導力的戰略管理會讓戰略管理陷入平庸的“1”甚至倒退。
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