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本課程適用于企業董事長、總經理、副總經理、部門總監等中高層管理人員
【培訓收益】
通過培訓，使學員建立起企業戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。使學員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業進行行業發展外部環境分析，行業競爭力分析，行業價值鏈分析，能夠結合具體企業，進行企業的優勢劣勢威脅機會的SWOT分析，結合具體企業的現實條件，分別就企業層面和業務層面制定企業的發展戰略，為培育企業的核心競爭力而制定中長期發展戰略。最后介紹戰略執行和落地對公司組織、文化與領導的要求。
第1節 戰略的基本概念
第2節 戰略的緯度
多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次
第3節 企業戰略的形成
競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型
案例：客戶行業五力分析
第4節 企業戰略愿景
戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景
第5節 企業戰略分析的框架
第1節 外部環境的不確定性分析
第2節 行業環境分析
行業中的競爭力量、行業的經濟特性、行業的經濟性質
第3節 超越五要素分析
第4節 行業內分析
成功關鍵要素分析、產業內的戰略群體
案例：客戶行業企業成功關鍵要素分析
第1節 價值鏈分析
供應鏈環境下生產管理新動向、企業目標的兩種指標體系
案例：客戶行業價值鏈分析
第2節 資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態評估、定量戰略計劃矩陣
第3節 瓶頸理論及公司戰略突破
識別公司發展的瓶頸、突破瓶頸五步驟
研討：如何突破企業發展的瓶頸
第1節 低成本領先戰略
第2節 差異化戰略
第3節 最佳成本提供戰略
第4節 集中化戰略
案例：某公司競爭戰略案例分析
第五章 企業層次戰略的制定
第1節 企業愿景及作用
第2節 戰略目標的制定
第3節 業務層次戰略
第4節 一個完整的企業戰略案例
第1節 戰略實施基本思想
第2節 公司治理結構
第3節 組織再造
第4節 公司文化
第5節 領導在戰略執行中的作用
案例：聯想購并IBM PC部門后的文化再造與組織變革
領導力培訓專家
中國人民大學特聘教授
國家行政學院特聘研究員
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協會副會長
中國人民大學MBA研修項目負責人
湖北電視臺職業指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發人
多家企業管理顧問
主編出版：
《現代視野下的企業管理》 《重塑責任感》
1992年起兩次成功創業，一次出任企業職業經理人，先后在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及軟件開發工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。
曾經在外企好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業績第一名。
曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目的全國衛星教學網絡。
曾經帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。
主講課程：
《強勢領導力》、《成功的項目管理》、《戰略管理》、《三步打造員工責任感》、《高效團隊建設與管理》、《商業模式》、《大客戶營銷實務》、《打造高效執行力》等。
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第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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