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一個領導者最掉價的行為,從不是戰略失誤,也不是管理失當,而是對下跋扈,對上維諾,見責就推,見功就搶!
    時間:2025-03-27

一個領導者最掉價的行為,從不是戰略失誤,也不是管理失當,而是對下跋扈,對上維諾,見責就推,見功就搶!

一個領導者最掉價的行為,從不是管理方面做的不夠格。
恰恰相反的是,做的太過格!
為什么這樣說呢?

01, 對下跋扈
有些領導,本事不大,脾氣不小;業績不突出,架子倒很突出。
拿權力當本事,是最 low 的管理方式。
(1) 把權力當威風
這類領導,錯把平臺當本事,拿雞毛當令箭。
開個工作會時,他們不專注于討論業務重點,而是講自己的過去,動不動就:“我當年如何……”
在分配任務時,他們不以平等交流的方式溝通,而是用命令的口吻要求下屬 “你去做這個”、“你必須這樣”。
(2) 把下屬當出氣筒
一旦工作出現問題,不管責任是否在下屬身上,先是大發雷霆。
在辦公室里,常常聽到他們吼下屬:“你們這水平太差了”,全然不顧下屬的尊嚴。
當項目進度延遲了,他不冷靜地去分析客觀原因,而是直接把火撒在基層員工身上。
員工辛辛苦苦準備的方案,稍有不合意就被全盤否定,還伴隨著各種難聽的數落。
(3) 用打壓代替指導
在他們眼里,下屬有新想法就是想挑戰他的權威。
下屬提個新營銷思路,有點小問題但有潛力,他就直接嘲諷 “你這想法太離譜,市場能這么容易對付?” 一下子就把下屬的積極性給澆滅。
員工干勁十足,提個工作流程優化建議,不耐煩地說 “公司一直這么干,你別瞎搞”。
在日常工作評價中,他們也總是盯著下屬的錯誤不放,不斷批評打壓,卻很少給予正面的鼓勵引導。
長期處于這種環境下,下屬會變得越來越不自信,效率和創新力大打折扣。
看看字節跳動張一鳴的"Context not Control"理念,華為任正非"讓聽得見炮聲的人決策"的智慧。
優秀領導者都在做減法:減少管控欲,放大團隊能量;而low領導只會做加法:加戲、加壓力、加個人崇拜。

改進建議:
如果你發現自己有上述傾向,請立即執行以下"戒斷方案":
第一周:
每天記錄自己使用"我"字的次數,控制在10次以內
主動詢問3個下屬的工作建議,并真正采納1條
第一個月:
設立"無職位日":每周一天不擺領導架子
實施"三明治反饋法":
先肯定:“這個方案整體思路不錯。”
再建議:“但如果數據再詳細點,會更有說服力。”
最后鼓勵:“你調整下,我相信你能做得更好。”
第三個月:
開展"反向述職":讓下屬評價你的管理方式
主動問下屬:“最近工作有什么困難?我哪些地方可以改進?”
別光問,要真改!哪怕只是調整一個小習慣,團隊都會覺得你“聽得進人話”。

02, 對上維諾
有些領導,老板面前老板說啥都“對對對”,從不敢提出反對意見。
結果呢?老板覺得他沒主見,下屬認為他沒擔當。
(1)對上唯唯諾諾
但凡老板開口表達觀點,不管是否合理,他們總是不假思索地附和。
在向老板匯報工作時,他們只是專挑老板愛聽的內容說,遇到問題也總是輕描淡寫,不敢如實反映工作中的艱難險阻。
在與老板一對一交流時,更是小心翼翼,老板一個眼神,他們就趕緊揣摩意圖,生怕惹的老板不高興。
(2)永遠選擇站隊
永遠選擇站隊,也是這類領導的顯著特征。
一旦公司內部高層之間出現意見分歧,他不是從公司整體利益出發,理性分析問題,而是迅速選擇站在自認為權力更大、更得勢的一方。
比如,在公司討論新產品研發方向時,領導提出了截然不同的方案,一派主張聚焦技術創新,打造高端產品;另一派則傾向于迎合大眾市場,開發性價比高的產品。
此時,這類領導根本不考慮產品的長遠發展和市場趨勢,而是根據自己對公司權力格局的判斷,毫不猶豫地站在自認為能給自己帶來更多利益的領導陣營。
(3)一味服從領導
對于上級下達的指令,不管是否合理,是否符合實際工作情況,這類領導都機械執行。
老板要求縮短項目周期,即便這意味著員工要連續加班,犧牲工作質量,他們也不會向老板說明實際困難,只是一味地催促下屬加快進度。
長此以往,不僅下屬們對領導失望透頂,老板也會覺得難以委以重任。
改進建議:
1、學會“帶著方案提問題”
別光說:“老板,這個方案有問題”,老板聽了只會覺得你在抱怨。
換成:“老板,這個方案可能有風險,我建議調整成XXX,您看怎么樣?”(老板會覺得你靠譜)
2、關鍵時刻敢說“不”
如果老板的決定真的有問題,可以用數據說話:“老板,上次類似決策導致XX問題,這次要不要再評估下?”
注意:不是硬剛,而是用事實爭取調整空間。
3、別做“傳話筒領導”
老板的指令,別原封不動丟給團隊:“老板說要這樣,你們照做!”
先消化,再傳達:“老板的目標是XX,我們討論下怎么實現?”(團隊會覺得你在扛事)

03, 見責就推
最讓人看不起的領導,就是見責就推。
(1)臺前講格局,臺后算小賬
平日里,在下屬面前,他們總是把 “格局” 二字掛在嘴邊。
大談要為公司的長遠發展齊心協力,鼓勵大家要有奉獻精神,不計較一時得失。
可一到實際利益分配的時候,他們就原形畢露。
在項目慶功會上,強調團隊合作的重要性,看起來格局滿滿。
但私下里,卻有意無意地弱化團隊成員的貢獻。
(2)有過,你來背
團隊拼死拼活,干出亮眼成績時,這類領導迅速行動起來。
他們第一時間跑到老板辦公室,添油加醋地講述自己在項目中的 “關鍵作用”。
而那些真正在一線辛苦的員工,他們的付出卻被一筆帶過,甚至只字不提。
可一旦項目出了問題,他的變臉速度比誰都快,立馬開啟甩鍋:“這是 XX 沒做好”,從不考慮自己作為領導在項目管理、監督方面的責任。
(3)小事嘰嘰喳喳,大事屁不敢放
在工作中,遇到一些無關緊要的小事,比如一些工作上的小問題,或員工考勤問題,他們就嘰嘰喳喳說個不停,對下屬各種指責,顯得自己很有 “管理權威”。
可當真正面臨重大決策、關鍵問題時,比如公司面臨業務轉型的艱難抉擇,或遭遇強大競爭對手挑戰,需要領導站出來擔風險、做決策,他們畏畏縮縮,屁都不敢放一個。
實操建議:
實操建議:
1、功勞歸團隊,責任自己扛
項目成功了,公開說:“這次多虧了XX和XX的出色執行。”
出問題了,先檢討:“這事我有責任,我們一起來復盤。”

2、建立“責任到人”機制
用RACI矩陣(誰負責、誰批準、咨詢誰、通知誰)明確分工,避免扯皮。
出了問題,按分工追責,而不是臨時抓替罪羊。
3、敢做敢扛
遇到甩鍋,用事實反擊
遇到問題,敢沖在團隊前面:“讓我來”,讓下屬看到領導的擔當,用事實說話最有力。
04, 見功就搶
最后,見功就搶,這是萬萬不可的。做管理,你要甘當綠葉,讓員工去做紅花,給他們成長的機會。
(1)搶功第一,干活靠邊
這類領導,就像“顯眼包”。
團隊要是做出點成績,他跑得比誰都快,麻溜地站到前面。
真到了做事的時候呢,他就開始裝大爺,躲得遠遠的。
分配任務的時候,專挑苦活、累活給底下人,嘴里還說著 “這是給你們機會鍛煉”。
自己呢,辦公室一坐,二郎腿一翹,偶爾冒出來說兩句不痛不癢的 “指導意見”,實際一點活都不干。
(2)有利,我來享
只要碰上分錢、晉升這些好事,他就第一個沖上去,眼睛里只有利益,一點都不藏著掖著。
團隊因為項目拿到一筆獎金,他能想出一堆歪理,給自己分大頭。
可要是項目出了簍子,有麻煩找上門了,他立馬就變了個人,馬上把下屬推出去頂雷。
(3)用人朝前,不用朝后
工作上缺人手、要沖業績的時候,他們哄著下屬干,說項目完了肯定有重賞,升職加薪也敢隨便講。
等項目一結束,或下屬沒有價值了,立馬就變臉。
下屬想問問職業發展的事,或要點資源支持,他要么敷衍幾句,要么直接拒絕。

寫在最后:
對下屬耀武揚威的人,暴露的是底氣不足;
對上級諂媚裝慫的人,透支的是團隊信任;
見責就推的人,砸的是自己的口碑;
見功就搶的人,斷的是自己的后路;
真正的領導者:對弱者有教養、對強者有骨氣、對責任有擔當、對利益有分享。
 

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