一：缺乏戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施的機制

       很多房地產(chǎn)企業(yè)只重視有沒有制定戰(zhàn)略措施，卻忽略了戰(zhàn)略管理機制及戰(zhàn)略目標分解與考核體系。比如成立企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門或崗位，戰(zhàn)略制定完了后，沒有后續(xù)跟蹤和完善，沒有戰(zhàn)略評估機制；沒有將戰(zhàn)略目標具體細化，分解成年度經(jīng)營計劃，月度及崗位周工作計劃，并通過績效考核促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。最終戰(zhàn)略成了一個空頭支票。

       二：戰(zhàn)略內(nèi)容不系統(tǒng)、要素不匹配

       有的認為未來的5年或者10年目標就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其實不然。一個房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略要做詳細的自身的產(chǎn)品定位、區(qū)域定位有，經(jīng)過大量研究和調(diào)查，最終制定出系統(tǒng)的、完整的戰(zhàn)略。

       同時企業(yè)的戰(zhàn)略要素必須相互匹配，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略保障措施必須內(nèi)在邏輯一致，并與外部環(huán)境相匹配，隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整，由此企業(yè)才能獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展。

       三：缺乏書面的戰(zhàn)略規(guī)劃報告

       提到企業(yè)戰(zhàn)略，很多BOSS都可以侃侃而談，但是要把它提到書面化上來，變得系統(tǒng)的、有規(guī)章的報告，做到這一點的企業(yè)確實少之又少，大多企業(yè)老板都是一些零碎的片斷或者突如其來的的想法。沒有書面規(guī)劃報告會讓企業(yè)員工因為不清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向、業(yè)務重點而倍感迷茫，不清楚自己在企業(yè)里會有怎樣的發(fā)展空間，在極度失望的情況下會選擇跳槽走人，這對企業(yè)自身也造成很大的負面影響。

        四：缺少嚴密的論證

       筆者見過很多學術性的企業(yè)戰(zhàn)略報告，他們大都篇幅很長，充滿了晦澀難懂的專業(yè)性詞匯。但在產(chǎn)品定位、區(qū)域定位等方面拍腦袋決策，缺乏嚴謹?shù)恼撟C，缺乏數(shù)字支撐，因此經(jīng)不起推敲。這樣缺乏論證的戰(zhàn)略報告對于企業(yè)來說就等同于白紙一張。

       五：戰(zhàn)略定位不清晰

       還有一類戰(zhàn)略報告，范圍很廣，盆子很大，說來說去都宏偉遠大的、聽起來不可實現(xiàn)的目標。但是落實到具體措施上來，又沒有寫出個一二三來。這類企業(yè)戰(zhàn)略就是缺少清晰的定位，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說沒找準定位是萬萬不能的，就意味著缺少核心競爭力，企業(yè)又怎么會得到發(fā)展呢。

       六：戰(zhàn)略貫徹不到位

       某些房地產(chǎn)企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但是由于宣傳和普及不到位，使得戰(zhàn)略無法貫徹，很多基層員工對企業(yè)發(fā)展思路不了解，仍然按照舊有的思維方式及理念開展工作，造成了整個公司業(yè)務的混亂。