人力資源管理資深專家
15年大型企業人力資源管理實戰經驗
國家勞動關系協調師(一級和二級)資質原廣東經濟開發區政府性質組織人委會委員原廣東大黃埔區政府性質組織法委會委員原全國性上市連鎖型公司人力資源總監原某世界500強集團華南大區 HRM /中國區 TrainingManager
中國移動、中國電信、中國聯通等企業特聘講師曾為騰訊集團、廣汽集團、中國能建等50多家企業制定人力資源規劃、勞動關系管理、薪配州設計培訓體系設計等方案。
15年大型企業人力資源管理實戰經驗,是一位名副其實的實力派大將
為中國聯通先后開展了多期的【勞動關系管理咨詢】【人才識別與甄選】項目,完善企業人力資源整體的管理流程,為企業連續2年節省人力成本12%,招聘管理事件縮短了30%。
為中國電信先后開展了【人才識別與甄選】【培訓體系設計】【勞動關系管理】等項目,使人才留任率從40%提升至68%,連續3年持續為企業節省人工成本9%。
為上百家大型企業提供人力資源管理賦能服務,是一位有口皆碑的知識傳播者
《勞動用工風險管理》累計22+期:鄂爾多斯集團—5期,廣汽商貿—4期,中國聯通—4期.…….
《人才識別與甄選管理》累計16+期:中國農業銀行—4期,中國能源集團—4期.…….
《人力資源管理實務》累計17+期:中國能建集團—3期,健力寶集團—3期……..
《績效設計與考核管理》累計16+期:中國移動—3期,浙江大學—3期,新疆馳遠天合—3期……..
第一章、企業勞動標準制定與實施風險管控第一節:企業勞動標準的認知
第一招:認知企業勞動標準的概念第二招:搞懂企業勞動標準的效力第三招:熟悉企業三大勞動標準
第四招:企業制定勞動標準的影響因素
第二節:規則制度、集體合同和勞動合同三大勞動標準區別
第五招:工會和職工代表大會的區別第六招:勞動關系概念定義和理解第七招:勞動報酬的概念和工資定義
第三節:企業勞動標準制定與實施應注意的問題
第八招:企業勞動標準的檢視和修訂應注意的問題?
第九招:勞動時間的概念和定義
第十招:全日制用工和非全日制用工的區別
第十一招:年假、停工留薪期和患病、非因公負傷的區別
第二章、企業用工勞動合同制定與簽訂風險管控
第一節:勞動合同制定的風險管理
第十二招:認知勞動合同的基本概念勞動者用人單位
第十三招:如何訂立勞動合同的期限?什么是固定期限,無固定期限,以完成一定工作任務為期限?
第十四招:什么是固定期限,無固定期限,以完成一定工作任務為期限?
第二節:勞動合同簽訂的風險管理
第十五招:勞動合同必須具備哪些條款?什么是法定必備條款,什么是約定條款?
1.簽訂勞動合同應當遵循什么原則?1)簽訂前如何做好背景調查?
2)三大原則:合法平等自愿
第十六招:勞動合同的三種工時制如何簽訂?什么是標準工時制、綜合工時制、不定時工時制?
第十七招:背景調查如何開展
第十八招:勞動合同與勞務合同的區別1)勞務合同:勞務派遣和勞務外包
2)勞動合同與勞務合同的區別?
3)非全日制用工與全日制用工的區別?第十九招:什么是勞務派遣?
第二十招:勞務派遣和勞務外包的區別1.勞動合同履行過程中出現的風險情形1)工資拖欠風險
2)員工離職風險
3)加班與休假安排爭議4)商業秘密泄漏風險5)勞動合同續簽風險
第三節:勞動合同解除與終止風險管控
第二十一招:解除勞動合同
1)企業/勞動者隨時解除2)企業/勞動者提前解除第二十二招:勞動合同終止
1)終止勞動合同,延時終止勞動合同2)協商解除,辭職如何區分?
3)解除,終止如何區分?
第二十三招:補償金、賠償金、違約金代通知金的概念
1)補償金、賠償金、違約金、代通知金的定義
2)四金有什么關系和區別?
第二十四招:四金如何計算?以及如何管控?
1)如何計算補償金、賠償金、代通知金違約金?
2)如何對竟業限制、保密協議的后續履行管控?
第三章、企業用工勞動爭議風險管控
第一節:勞動者與企業為什會產生爭議?
第二十五招:企業用工爭議為何產生?
1)硬件環境原因不開心3)軟件文化氛圍不開心4)報酬低—同行/同崗5)獎金福利拿得少
第二十六招:應對爭議的基本對策1)企業管理者提升防控管理對策2)硬件軟件優化對策
第二節:企業用工中的勞動爭議類型有哪些?
第二十七招:因確立勞動關系發生的爭議
第二十八招:因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議
第二十九招:因組織刪除、辭退、辭職離職發生的爭議
第三十招:因工作時間、休息休假、社保福利、培訓及勞動保護發生的爭議?1)因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償金或賠償金發生的爭議?
2)其他勞動爭議
第三節:如何處理企業用工中的勞動爭議?
第三十一招:協商—如何協商?誰去協商?協商技巧是什么?
第三十二招:調解—如何調解?誰去調解?調解技巧是什么?
第三十三招:仲裁—仲裁流程有哪些?我們該做哪些準備?
第三十四招:訴訟:訴訟過程中我們該如何準備?
第四節:三大原則與四個步驟構建和諧企業
第三十五招:爭議有效處理的三大原則1)合情原則
2)合理原則3)合法原則
第三十六招:構建和諧企業1)的四個步驟
2)不忘初心合法化企業用工
企業管理者、人力資源管理者、企業用工參與管理者
