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企業中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等。
【培訓收益】
1、讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；
2、培養學生決策能力及戰略管理能力；理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；認識各種決策與經營策略的市場效果；培養統觀全局和系統思考的能力；培養控制企業風險的能力；
3、強化市場競爭意識；學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態。
沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體經營管理、企業團隊建設、企業競爭優勢締造以及企業有限資源的合理配置，并能有效提高企業管理人員戰略決策與經營管理的能力。
沙盤模擬課程是一種體驗式學習，它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰性的“模擬經營”，使學員和團隊經受一些“考驗”之后，通過討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合，把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調動學員興趣，保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，學員必須和團隊成員一起去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。
1通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；
2戰略的解析;
3戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
4戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
5戰略規劃要點。
1學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
2根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
3學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;
4盈虧平衡點的思考。
競爭戰略
2練習使用競爭者辨識與分析技術;
3策劃戰略進攻與防御;
4根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰;
5廣告決策方法。
1演練每一個模擬經營環節的管理決策；
2企業盈利的決策路徑；
3學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
4利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；
5在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
6總結模擬公司頻繁發生的決策誤區；
7現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。
1學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
3降低資金占用的流程優化要點；
4學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
5運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。
1運用財務指標衡量企業經營業績；
2介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入；
3如何安排各個管理崗位的職能；
4理解“崗位勝任符合度”的度量思想。
山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師、經濟師
中國企業教育百強“沙盤模擬”專業十大培訓專家
清華大學、北京大學、山東大學、哈爾濱工業大學特邀講師
中國誠信公益培訓師
主講課程：
企業經營決策沙盤模擬課程
企業戰略管理沙盤模擬課程
非財務人員財務管理沙盤模擬課程
營銷戰略沙盤模擬課程
高效團隊建設沙盤模擬課程
四維人格解析與領導力提升沙漠掘金課程
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本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
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一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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