【課程大綱】
第一單元 戰略管理導論
一、什么是戰略
二、為什么要學習企業戰略管理
三、戰略的本質
四、企業戰略管理過程（將3W 復雜化）
五、企業戰略層次性

第二單元 宏觀環境分析
一、環境的四個層次
二、環境分析的過程
三、宏觀環境分析（PEST）

第三單元 行業結構分析
一、新進入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業為現有企業之間的競爭
五、供應商
六、行業周期分析
七、五力模型----來自行業分析的啟示

第四單元 競爭對手分析
一、企業借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手18 招

第五單元 內部環境分析
一、外部和內部環境結果分析
二、內部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價值鏈分析

第六單元 確定宗旨和目標
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業開發宗旨的時機
三、經營領域選擇原則
四、目標管理

第七單元 企業一般競爭戰略
一、企業戰略思考的兩種模式
二、經營層戰略制訂與分解
三、不同行業的經營戰略

第八單元 公司戰略
一、分類
二、穩定型戰略
三、增長型戰略
四、緊縮型戰略

第九單元 一體化戰略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優劣勢
四、實現一體化方式
五、密集型成長戰略
六、市場滲透戰略

第十單元 公司層戰略多角化
一、多角化的公司有二個層次的戰略
二、概念：多角化與專業化關系
三、公司業績與多角化之關系模型
四、多角化原因
五、多角化優缺點
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業集團戰略

第十一單元 公司國際化戰略
一、跨國公司理論
二、國際化戰略循環
三、國家競爭優勢的決定因素
四、進入國際市場的模式

第十二單元 合作戰略
一、合作戰略的種類
二、發展戰略聯盟的原因
三、業務層的合作戰略
四、公司層合作戰略
五、國際合作戰略
六、企業合作網絡戰略
七、合作戰略所帶來的競爭風險
八、信用是一種戰略資產
九、聯盟管理的戰略方法

第十三單元 資本運營戰略
一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點
五、企業資產重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克關于購并的觀點
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業
十、反收購的策略
十一、以集團優勢為基礎的戰略

第十四單元 戰略實施
一、企業組織的戰略調整
二、戰略實施的資源配置
三、戰略實施中的企業家
四、適應戰略實施的企業文化
五、化戰略為行動的工具---平衡計分卡

第十五單元 中國企業戰略突圍
一、企業新環境
二、企業新趨勢
三、中國企業戰略困境
四、中國企業戰略突圍

第十六單元 案例分析
張瑞敏認為，一個企業沒有發展戰略，就是沒有發展思路，沒有思路也就沒有出路。企業的發展戰略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業指明前進的方向。德魯克認為，對發展戰略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。企業戰略在此被提升到前所未有的高度
。

對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授

• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 預算---現代企業管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業庫存與倉儲管理技術

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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