【培訓對象】


【培訓收益】


【課程大綱】
第一部分 并購重組整合之理論指導篇
一、并購的基本概念
二、何謂并購整合并購整合可以為四個層次
三、企業并購的效果必須從以下六個方面來進行
1、資本市場中，上市公司、外資而產生的購并活動特點
2、企業購并主購方的并購動機和核心能力確定研究
3、企業購并主購方的并購模式
4、企業并購的四種類型對應的整合策略
5、中國企業購并整合的五項原則
6、兼并整合的副協同效應

第二部分 并購之實務操作篇
一、企業并購整合操作的核心就是規避風險
二、企業并購整合操作步驟
1、明確并購需求，制定并購戰略；
2、成立并購小組；
3、選擇并購投資總顧問；
4、搜索、篩選和確定目標企業；
5、簽訂并購意向書；
6、開展盡職調查；
7、制定對目標企業并購后的戰略、管理、業務整合計劃；
8、對目標企業進行評估；
9、確定交易價格；
10、并購融資；
11、設計并購方案；
12、簽署收購協議；
13、交割、變更登記；
14、并購后的整合計劃實施；

第三部分 重組整合之實務操作篇
一、何謂并購后的重組整合
二、并購后管理整合的主要內容
1、戰略整合（重要但并不緊急）
2、流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3、人力資源整合（重要并十分緊急）
4、企業文化整合（重要并不緊急）
5、管理系統整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）

對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業戰略轉型與商業模式創新

   

  《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..

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• 企業戰略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業戰略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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