【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者； 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？

如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

 

【課程背景】

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！

不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！

不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！

轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！

企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人。

【課程目的】

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！

系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！

【課程形式】

“理論解析+案例剖析”,最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近幾年來商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

1、 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸

2、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

3、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機(jī)、趨勢和關(guān)鍵

案例：蘋果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓等

二、商業(yè)模式的力量

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導(dǎo)致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。

1、  如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

2、  如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢

3、  如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子、泰德煤網(wǎng)、神化化工、勤上光電等

三：商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進(jìn)行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。

1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力

2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡(luò)

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界

4、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新步驟

案例：車騎王子、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等

 

【主講老師：李波】 李波老師 聯(lián)系電話：13739052139 Email:lbxsd@sina.com 中國實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新專家 中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者 “1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人 國際注冊管理咨詢師（CMC） 清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授 主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》 20年的工作實踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場營銷等。 部分客戶：新華聯(lián)、貝發(fā)、千喜鶴、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團(tuán)、火車頭科技、雙金機(jī)械、本鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、振華重工、儀電控股、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德、大禹農(nóng)莊等。 主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《如何做好商業(yè)計劃書》《品牌是怎樣煉成的》

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

  ￥   元/ 天

  人氣：1747  

  

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1598  

  

• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時代..

  ￥   元/ 天

  人氣：1789  

  

• 銀行保險轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導(dǎo)致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷售，非駐點導(dǎo)致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1971  

  

• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1139  

  

• 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機(jī)會與大數(shù)據(jù)時代 Ø社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

  ￥   元/ 天

  人氣：1463