【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
1.把握全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.解讀中國經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展趨勢(shì) 3.收獲企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)對(duì)之策

 引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的深刻變革

一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革

1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊

2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊

3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析

4、疫情全球大流行背景下的中國選擇

5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑

二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)

1、深入認(rèn)識(shí)中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)代

2、國際經(jīng)濟(jì)分工的結(jié)構(gòu)性問題

3、國際資本的結(jié)構(gòu)性問題

4、中國經(jīng)濟(jì)的國內(nèi)根源

5、中國經(jīng)濟(jì)的虛實(shí)矛盾

6、中國供給能力的現(xiàn)實(shí)矛盾

7、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本任務(wù)

8、金融風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、“十四五”規(guī)劃開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化國家新征程

1、以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局

2、擺脫兩個(gè)過度依賴，轉(zhuǎn)向兩個(gè)依靠

3、新“兩步走”戰(zhàn)略安排的“魂”

4、深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念

5、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展最重要的抓手。

6、始終牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)

7、新發(fā)展格局是開放的國內(nèi)國際雙循環(huán)

8、構(gòu)建新發(fā)展格局必須統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系

四、企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略制定的目的：

建立行業(yè)的地位、凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績(jī)

2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)：

戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

3、使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別：

公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么樣？如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)者？

4、影響公司戰(zhàn)略的因素：

宏觀環(huán)境、行業(yè)吸引力、機(jī)會(huì)威脅、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、個(gè)人抱負(fù)、文化理念

5、戰(zhàn)略包含的內(nèi)容：

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、滿足客戶、超越對(duì)手、快速反應(yīng)、組織能力、達(dá)成目標(biāo)

6、戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)：

財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)、股東收益、挑戰(zhàn)性目標(biāo)、具體的目標(biāo)分解

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略制定和選擇

1、 三種基本戰(zhàn)略及要求

2、 運(yùn)用SWOT方法應(yīng)注意的問題及誤區(qū)

3、 波士頓矩陣（BCG）

4、 波士頓矩陣的傳統(tǒng)觀點(diǎn)和我們的新觀點(diǎn)

5、 行業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）

6、 行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的確定

7、 戰(zhàn)略聚類模型（大戰(zhàn)略矩陣）

8、 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE）

9、 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層面

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟

1、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、 建立預(yù)算將足夠的資源投入到對(duì)戰(zhàn)略至關(guān)重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中

3、 建立支持戰(zhàn)略的政策和程序

4、 對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行最佳運(yùn)作，并不斷提高其運(yùn)作水平

5、 建立信息、交流和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使公司的人員在日常能夠承擔(dān)其戰(zhàn)略角色

6、 將報(bào)酬和激勵(lì)與達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)系

7、 創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化

8、 發(fā)揮帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施所需的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷提高實(shí)施戰(zhàn)略的水平

培訓(xùn)總結(jié)