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全面的企業項目管理

地點： 北京 (北京) 價格：3300 時間：2012-09-22

1、項目、項目管理概念 ..

現代企業項目管理

主講老師：王景山 課程時長：3 天

第1講:現代企業與項目管理應用(1) 企業變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業類型與項目管理應用方式..

企業項目評估與投融資實務

主講老師：房西苑 課程時長：2 天

課程特色：知識淵博，授課風格詼諧幽默。他親手制作的三維動畫Powerpoint堪稱一絕，使得課堂生動活潑，內容由淺入深，易教易學，知識融會貫通，深受學員喜愛。課程大綱：一、了解投資與融資1.投資與融資..

機械企業項目型銷售策略和技巧

主講老師：陸和平 課程時長：2 天

參加對象: 銷售總監、銷售經理、客戶經理、分公司經理、區域經理、高級銷售經理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經理）的人員等。 課程收獲：  使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段..

家電企業項目性銷售實戰策略與技巧

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講 關于項目性銷售 1、工業品營銷的三種典型模式 2、項目性銷售的定義 3、項目性銷售的普遍困惑 第二講 項目性銷售是有規律可循的 【案例】一個失敗的項目性案例 1、 項目性銷售失敗的常見原因 2、..

機械企業項目性營銷與團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、項目性銷售管理的體系解析 A、項目性銷售的核心思想 •項目性銷售的作用 •利用“項目性銷售”開展銷售活動管理的基本策略 •合理規劃“項..

施工企業項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權4、對經濟產生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

房地產企業項目化管理戰略新思維

主講老師：林恩 課程時長：3 天

課程背景：“項目流”體現房地產企業發展的活力，房地產企業的發展依賴項目管理的成功項目活動已經是現代房地產企業活動中的重要內容，存在于房地產企業戰略管理活動、房地產企業經營性管理活動和職..

研發企業項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

第一節：產品研發與項目管理 1、 研發企業項目管理面臨的挑戰：1）為什么眾多的產品開發項目失敗？2）新產品延遲上市的影響2、 制藥研發項目具備哪些主要特征？3、 “研”和&..

企業項目管理--李悅敏

主講老師：李悅敏 課程時長：2 天

一、 認識項目  引言：項目管理的歷史和發展 項目管理的應用 項目管理化管理的定義 如何理解干系人 項目化管理的作用..

承包商-建筑施工企業項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領域5.建設項目的發包與組織模式6.工程項目的主要管理內容..

企業項目管理體系建設

主講老師：徐正 課程時長：3 天

第一講：項目管理特點概述1. 發達國家對項目管理的認識2. 相關組織和知識體系3. 項目管理的相關知識結構4. 項目的定義5. 項目的三個特征6. 項目管理的定義7. 項目管理要點8...

MS Project 2016/2019企業項目管理實踐

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

本課程授課內容主要包括以下部分（企業內訓可根據實際需要進行裁剪）1、項目管理基本概述1）什么是項目和項目管理；2）項目管理特征、要素、流程與基本原理；3）項目管理的方法和內容；4）項目管理中的重要..

汽車及零部件企業項目管理應用實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目管理體系與汽車行業項目管理汽車企業的項目與項目管理項目成功的三要素項目管理的目標和過程項目管理的關鍵要素..

制造型企業項目全過程情境演練

主講老師：肖振峰 課程時長：2 天

課前準備：由培訓組織者根據報名學員的部門劃分，要求每個部門提供一個項目名稱（真實的，可以是做過的或將要做的），并做概要描述。第一講：理解項目的交付性特征、協作形式及生命周期模型一、項目是通過交付成果的完成..

企業項目管理：從應用到最佳實踐

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

第一天（階段1）：組織項目管理框架與項目開始過程一、項目管理概述及重要性1、組織戰略，項目及項目管理2、項目集、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、..

建筑施工企業項目管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

【課程提綱】一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制..

企業項目管理實踐與應用

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

一、項目管理的整體框架1、項目與項目管理介紹；2、項目管理與日常運營的關系和區別；3、項目實現企業目標的基本流程步驟1）項目管理的五大過程組—啟動、計劃、執行、監控、收尾；2）項目管理..

建筑企業項目管理中的財務控制

主講老師：童曉蓮 課程時長：2 天

一、建筑企業成本核算1．關于成本的概念2．施工項目成本管理的程序2.1人工費的核算2.2材料費的核算2.3機械使用費的核算2.4 其他直接費的核算3．工程項目的成本控制方法4．工程項目..

應用Project 2007/2013進行企業項目管理

主講老師：劉貴明 課程時長：3 天

項目與項目管理概述項目的特點、項目的生命期項目的六重制約因素項目管理十大知識領域 項目管理的流程項目團隊與項目相關方（項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監在項目管理中的作用）項目成功與失敗的..

房地產企業項目總承包商務管理培訓大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

首先模擬成立項目組，選舉項目經理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。單元一 總承包項目管理概述 一、什么是..

建筑施工企業項目管理標準化體系建設培訓

主講老師：魏及淇 課程時長：5 天

序號 課程大綱1 項目管理體系結構目錄2 工程公司項目管理體系概念3 工程公司項目管理體系要求4 工程公司項目管理體系結構5 項目管理知識領域和內容6 項目過程和項目管理過程7 項目管理過..

成功項目管理的最佳實踐-制造企業項目全過程管理與項目經理能力提升培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目經理的思維與認知：項目管理體系與標準1. 如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標的..

建筑施工企業項目管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據（3）施..

汽車及零部件企業項目管理

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

第一部分：認識項目管理-項目管理體系與標準掌握項目管理的核心概念，建立統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及工作要求第一節：項目管理標準與項目管理先進思維1．汽車行業企業面臨的項目管理挑戰..

成功項目管理的最佳實踐-制造企業項目全過程管理與項目經理能力提升培訓

主講老師：敖建強 課程時長：3 天

【資質背景】汽車及制造行業項目管理專家中國知名資深項目管理實戰派專家美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理師多家企業及商學院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Prim..