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績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營

地點： 北京 (北京) 價格：4580 時間：2021-12-10

第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當作一個產品來看，既然是產品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產品”，每個產品的難點在什么地方？一、人力資源..

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2021-03-19

第一部分 績效管理概述作為績效管理的推行者，需要將推行績效當作一個產品來看，既然是產品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產品”，每個產品的難點在什么地方？一、人力資源部..

KPI的有效設定技巧

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2021-01-06

1.　什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2..

工廠KPI量化考核體系建立

地點： 北京 (北京) 價格：4680 時間：2016-11-25

現代制造業績效管理發展前沿Ÿ 制造業運營管理者面臨的挑戰Ÿ 工廠運營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區Ÿ 績效評價的常見方法建立正確的KPI意識&..

工廠KPI量化考核體系建立

地點： 北京 (北京) 價格：4680 時間：2016-07-22

現代制造業績效管理發展前沿Ÿ 制造業運營管理者面臨的挑戰Ÿ 工廠運營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區Ÿ 績效評價的常見方法建立正確的KPI意識&..

5月京城培訓交流活動：基于OKR和KPI的績效管理實戰

地點： 北京 (北京) 價格：500 時間：2016-05-27

1、認識績效管理的重要性什么是績效成功實施績效管理的關鍵因素績效管理的流程思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？2、設計OKR考核機制什么是OKRsOKR管理如何幫助我們提高個人及..

班組KPI量化考核體系建立

地點： 北京 (北京) 價格：3680 時間：2016-05-27

課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系u 現代制造業的勢、道、術思考u 班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題 u 班組績效如何對公司績效的承接 u 工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹u..

工廠KPI量化考核體系建立

地點： 山東 (青島) 價格：3880 時間：2015-10-23

現代制造業績效管理發展前沿Ÿ 制造業運營管理者面臨的挑戰Ÿ 工廠運營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區Ÿ 績效評價的常見方法建立正確的KPI意識&..

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2015-05-22

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　 短期考核還是長期考核？　　 短期利益還是長期利益？　　 關鍵業..

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2015-05-07

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　 短期考核還是長期考核？　　 短期利益還是長期利益？　　 關鍵業..

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2015-04-24

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　 短期考核還是長期考核？　　 短期利益還是長期利益？　　 關鍵業..

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3600 時間：2015-04-10

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　 短期考核還是長期考核？　　 短期利益還是長期利益？　　 關鍵業..

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2015-03-26

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　 短期考核還是長期考核？　　 短期利益還是長期利益？　　 關鍵業..

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2015-03-20

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　 短期考核還是長期考核？　　 短期利益還是長期利益？　　 關鍵業..

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2015-01-23

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績..

以關鍵業績指標（KPI）為基石績效管理

主講老師：王明基 課程時長：2 天

一、 績效考核的執行機構和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業績指標品質展開2. 總經理應承擔的責任 - 確定關鍵業績指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直..

KPI的設計與運用技巧

主講老師：邱明俊 課程時長：2 天

案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出？ 三、設計多少比較合適？問題：同類企業的KPI，我們可以拿來就用嗎？ ..

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績..

提升店鋪生意的關鍵密碼及KPI指標分析

主講老師：舒立平 課程時長：1 天

1.營運數據業績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..

流程KPI設計與管理

主講老師：王翔 課程時長：2 天

課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業戰略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系..

郵政行業：績效管理的核心技術：KPI的設計和分解

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元： 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業三、成功企業的基本特征四、新時代績效管理系統的更新五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其..

績效為王-以KPI為基石的績效管理

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 實操性：精..

撥開績效管理的迷霧KPI?課程大綱

主講老師：包心強 課程時長：2 天

課程綱要 破冰之旅：兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈問題一：績效管理是HR的事情，其他人事不關己，甚至是坐山觀虎斗的心態----績效管理的基..

KPI設計與運用技巧

主講老師：魏志峰 課程時長：2 天

第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標由誰找出？ ——設計多少比較合適？問題：同類企..

KPI制定與績效管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：目標管理的內涵一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業務/目標VS部門任務/業務內容四.個人業務/工作目標VS個人職務說明五.企業實施目標管理成功要素分..

崔維文:企業雙贏KPI績效管理

主講老師：崔維文 課程時長：1 天

第一部分績效管理及績效考核1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績效管理3、什么是績效管理4、什么是績效考核5、績效管理系統第二部分KPI及KPI績效考核1、什么是KPI..

績效考核定量方法：KPI與獎金計算規則設計

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

第一天：9：00-17：001.績效體系的分析與構建a)價值鏈分析與構建b)崗位職責與價值鏈c)平衡記分卡d)KPI（關鍵績效指標）e)目標管理f)EVA（經濟增加值）g)示例：研討與..

臺灣劉成熙老師-房地產課程-目標管理與KPI分解

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-房地產課程-目標管理與KPI分解主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及推動技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來..

績效管理—KPI績效考核指標設計

主講老師：王萬多 課程時長：2 天

一、如何在企業目標中尋找可量化績效考核的指標？1、企業目標的構成(目標的兩儀三才)經營目標收入目標成本目標利潤目標【案例分析】做一天和尚，撞一天鐘管理目標 ..

運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

序言：企業績效管理現狀一、績效管理概述故事：漁人與棕熊1、績效管理發展歷程2、績效管理流程3、績效管理體系對員工個人發展的意義 討論：如何選擇績效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和B..

KPI績效管理培訓

主講老師：高思祿 課程時長：1 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的..

KPI與non-KPI績效管理操作

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

第一天：9：00-17：00 1、績效管理簡介：流程與績效輔導2、合理的績效指標體系：KPI+nonKPIa)必須建立KPI的情形b)難以建立KPI的情形3、構建企業績效指標體系a)如何用..

KPI 績 效 管 理

主講老師：徐劍 課程時長：2 天

第一講 企業發展應以績效為綱績效與企業的可持續發展經理人績效管理基本責任第二講 全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內涵典型案例分..

基于戰略KPI目標的績效管理

主講老師：王建華 課程時長：2 天

第一講：績效管理之PDCA 一、績效管理的意義1. 指明方向2. 員工價值最大化，高績效文化3. 發現問題，解決問題4. 公司的戰略目標落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. ..

贏在績效” ——量化KPI績效考核技術與方法

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 贏在起點：績效管理成功的關鍵1、績效管理的本質與難點影響績效的要素分析績效管理的關鍵手段績效管理的整體策略與思路2、企業戰略與績效管理..

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法

主講老師：楊輝 課程時長：2 天

第一章 績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業績效管理現狀及分析..

《績效管理提升技術：考核體系KPI 的提煉與應用》

主講老師：趙磊 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的內涵與價值一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業管理水平提升1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源經理。2、觀念二：企業管理的核心活動之一是針對目標績效管理..

基于戰略目標的KPI落地與績效改進

主講老師：李彩玉 課程時長：2 天

第一講：正確理解績效管理之魂導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析二、績效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績效管..

KPI的設計與實踐

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

一.績效考核的常見方法及其特點1.目標管理(MBO)2.關鍵績效指標(KPI)3.平衡計分卡(BSC)4．360度反饋5.行為錨定法6.如何建立一個有效的績效管理體系建立績效管理體系的兩個..

移動互聯網時代的績效管理創新——從KPI到OKR 培訓方案

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標模塊一：移動互聯網時代的績效困境 你所認識的績效管理可能都是錯的！！！1.號稱拒絕KPI的小米真的沒有KPI嗎？2.“發明”正態分布的通用電..