【培訓對象】
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

【培訓收益】
深刻認知現場常見KPI的意義及其相互關系
了解KPI量化考核指標的設計與分解
學習搭建現場KPI考核體系
掌握績效反饋的工具和方法
掌握現場績效持續改善的工具和方法

 課程大綱：

一、班組績效與公司績效的聯系

u  現代制造業的勢、道、術思考

u  班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題

u  班組績效如何對公司績效的承接

u  工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹

u  由公司戰略確定工廠級KPI

u  工廠級別指標分解至部門和班組

二、班組績效管理體系的建立

u  班組常見的績效指標

u  常見的一線職能班組

u  班組常見的KPI指標的定義

u  班組常見的KMI指標的定義

u  班組績效管理體系構建的步驟

u  確定團隊的績效

u  團隊指標的選取

u  指標權重的確定

u  指標的目標值

u  團隊績效的計分方式

u  對團隊績效進行排名

u  關于團隊績效排名的思考

u  團隊績效排名的方式

u  哪些團隊適合排名

u  確定一線員工的績效

u  一線員工的績效特點

u  不同班組一線員工的績效標準

u  一線員工績效考核體系的設計原則

u  一線員工績效結果的計分方式

u  一線員工績效結果的可視化

u  團隊績效和個人績效的結合

u  團隊績效和個人績效的結合方法：雙層復合評估法

三、班組績效溝通和反饋

u  班組長在班組績效管理中的定位和作用

u  班組長的績效管理能力模型

u  如何訓練班組長在績效管理中的問題發現和反饋能力

四、班組績效提升

u  5S和班組績效的關系

u  一線員工培訓與班組績效的關系

楊煜老師：
教育及資格認證：
 項目總監，工廠運營管理高級顧問，高級培訓師。
講師經歷及專長：
曾任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠運營管理、生產管理、質量管理、班組建設實戰經驗；擅長工廠KPI績效管理體系建立、現場5S管理、班組建設、QCC活動推行、員工培訓體系建立、工廠持續改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現場5S項目推進、車間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
培訓客戶及培訓風格：
 服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫藥等行業，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發、深圳華潤三九醫藥、深圳九新藥業、廣東順峰藥業、拜耳醫藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。

• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經營管理中的層級結構5.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分..

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• 企業管理儀表盤及財務指標體系建立

  開課時間：已開課

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  模塊一：企業經營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營。1.財務報表基本知識（1..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難中國企業戰略執行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔企業經營管理中的層級結構..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.優秀績效管理與全績效優秀績效全績效4.戰略績效及其核心5.戰略績效體系運作五階段6.戰略績效..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業需要建立戰略中心型組織3. 優秀績效管理與全績效 優秀績效 全績效4. 戰略績效及其核心5. 戰略績效體系運作五階段6..

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