【培訓對象】
各職能部門中高層管理者。

【培訓收益】
?了解企業三張主要財務報表基本知識
?能夠根據報表建立財務指標體系
?通過財務指標體系全面評估公司經營情況

 模塊一：企業經營與財務報告

【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營。

1. 財務報表基本知識

（1） 從資金運動的角度理解企業運營的基本邏輯

（2） 企業經營的儀表盤——資產負債表、利潤表、現金流量表

（3） 三張財務報表的基本勾稽關系

（4） 根據分析目的對財務報表進行重述

（5） 財務分析的基本方法介紹

2. 財務報表分析的基本步驟

（1） 明確分析立場——投資人、債權人、管理者立場

（2） 了解公司的股權架構、商業模式、發展戰略等基本信息

（3） 根據財務數據分析公司經營情況

（4） 根據分析結果得出有效結論

 

模塊二：建立常用財務指標體系

【教學目的】財務報表有眾多的數據，如何從紛繁復雜的數據中找到企業經營的線索，對于管理者非常重要。本部分將逐步剖析財務報表中的關鍵項目與核心指標，教會學員如何從數據指導經營的思路。

1. 公司盈利能力指標

（1） 企業營業收入分析——收入增速、構成、現金含量等

（2） 毛利率分析——從收入端分、成本段分析

（3） 四項經營費用分析——研發費用、銷售費用、管理費用、財務費用

（4） 其他收益分析——投資收益、資產減值損失、營業外收支

（5） 通過財務指標分析公司的盈利能力

（6） 通過財務指標分析公司的盈利質量

2. 公司資產運營能力指標

（1） 經營性流動資產分析——貨幣資金、存貨、應收款項等

（2） 經營性流動負債分析——應付款項

（3） 經營性長期資產分析——固定資產、在建工程、無形資產、商譽等

3. 公司償債能力指標

（1） 資產負債率分析

（2） 流動比率、速動比率分析

（3） 利息保障倍數分析

4. 運用杜邦分析法進行綜合分析

（1） 從杜邦分析法判斷公司的經營策略

（2） 杜邦分析法關鍵指標

（3） 通過杜邦分析法進行自上而下分析

代國強老師
上海同礪智庫高級顧問
上海地平線培訓網高級顧問
上海財經大學公共管理學院研究生特聘講師
中國注冊會計師（CPA）高級講師
美國注冊管理會計師（CMA）高級講師
Excel財務管理應用實戰家
Excel生產管理應用實戰家
Excel VBA建模應用實戰家
Excel+PPT職場技能培訓講師

【背景介紹】
1、職場經驗：
近5年美資企業財務管理經驗，包括預算管理、業績評價、投資決策分析等模塊。
參與格雷斯(中國)實施2個ERP設計、格雷斯(中國)財務信息系統建設，積累了一手的項目管理與信息系統建設的經驗。熟悉制造型企業的財務、采購、生產管理流程。
曾經為世界500強公司提供完整的VBA數據分析解決方案。
2、學歷及教育背景：
同濟大學      財務管理學 本科
上海財經大學  經濟學     碩士

【專業強項】
1.擅長從管理的角度講解課程內容，能夠把課程很好的與管理結合起來，而不是枯燥的講技術操作；
2.來自企業一線的豐富實戰案例供學生借鑒，能夠以解決問題的方式設計課程；
3.精通教練技術，能夠在課堂中營造實戰場景，善于提問，引導學生的思考，現場解決管理中存在的疑難雜癥；
4.出色的表達能力，講課邏輯清晰，能夠幫助學生抽絲剝繭，掌握課程脈絡；
5.近5年的基于Excel的數據分析培訓經驗，5年注冊會計師培訓經驗。知識面廣，不僅僅講授Office的操作，而且可以結合客戶的管理實際，設計出結合管理的Office數據分析課程。上課思路清晰，耐心對待每一位學員，學員滿意度到達95%。

【服務客戶】
拜耳制藥、樂購、阿克蘇諾貝爾、貝卡爾特、愛普森、吉田拉鏈(YKK)、喜來登酒店、奧美廣告、巴魯夫（上海）貿易、大金空調、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、重慶師范大學、海南贊邦制藥有限公司、金煤控股集團有限公司、英特矽爾（武漢）有限公司、寧波勝維德赫華翔汽車鏡有限公司、蘇州旭創科技有限公司、中海油能源發展上海人力資源服務分公司、金煤控股集團有限公司、交銀康聯人壽保險有限公司、成都雙流國際機場航空地面服務有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、重慶師范大學、上海來伊份股份有限公司、博戈橡膠金屬（上海）有限公司、東電光電半導體設備（昆山）有限公司、上海欣坤服飾有限公司、上海市信息管線有限公司、琳得科膠膜科技（上海）有限公司、上海精吉通訊技術有限公司、儒拉瑪特、福伊特工業技術有限公司、上海源耀生物股份有限公司、石家莊科迪醫藥經銷有限公司、巨化集團技術中心、伽藍（集團）股份有限公司、蘇州優帕特企業管理咨詢有限公司、西藏奇正藏藥股份有限公司、歐萊雅、學大教育集團、伍爾特（中國）有限公司、雅馬哈動力機械（江蘇）有限公司、諾華賽分離技術（上海）有限公司、杭州尚盈服飾有限公司、平安銀行、上海長征富民金山制藥有限公司、贊奇科技發展有限公司、無錫電裝汽車部件有限公司、萬向A一二三系統有限公司、寧波艾思科汽車音響通訊有限公司、上海航天科技集團第八研究院、嘉興真功夫農產品有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、思琳商貿（上海）有限公司、中國外匯交易中心、上海艾仕國際貿易有限公司、中國移動、荷貝克電源系統（武漢）有限公司、深圳欣銳科技股份有限公司、深圳紫金支點技術股份有限公司、CMS招商證券、大眾汽車變速器（上海）有限公司、蘇州工業園區金雞湖農村小額貸款有限公司、艾思科公司、中國電信股份有限公司上海分公司

• Excel與PPT在企業管理中的高級應用

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 Excel一、數據分析思維的模式轉換 （會用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1.具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2.優秀數據分析思維的五個要點 二、讓數據井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數據既不規范又沒效率？這些問題都可以在本章找到..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經營管理中的層級結構5.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分..

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• 企業管理培訓課程企業標準化體系建設12月17日開課

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  企業管理培訓課程企業標準化體系建設12月17日開課粗放式經營、粗放式管理、粗放式生產，勢必造成企業的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學：組織機構是企業的權利指揮系統，如果不科學、不系統，就會造成企業內部的推諉..

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• 管理心理：心理學在企業管理中的應用

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• 盧萬通老師企業管理培訓課程精益管理.精益生產.標準化建設12月開課

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  盧萬通老師企業管理培訓課程精益管理.精益生產.標準化建設12月開課各位尊敬的企業董事長們，高管們：盧萬通老師企業管理培訓課程精益管理.精益生產.標準化建設的核心：1個中心7個落腳點3大落地系統。1個中心：以客戶為中心，以需求為導向，企業與用戶零距離即海爾的“人..

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