【培訓對象】


【培訓收益】

 第一部分績效管理及績效考核

1、管理的核心是人的管理

2、人力資源管理的核心是績效管理

3、什么是績效管理

4、什么是績效考核

5、績效管理系統

 

第二部分KPI及KPI績效考核

1、什么是KPI

2、KPI績效考核體系

3、80/20、PDCA、5W2H和魚骨圖介紹

 

第三部分績效計劃：KPI考核體系的建立（P計劃）

1、KPI體系建立的六個基礎

2、KPI選擇的四項原則

3、KPI選擇的三大來源

4、KPI選擇的三種方法

5、公司、部門和崗位KPI的建立

6、KPI的定義和描述

7、KPI權重的確定

8、KPI標準的確定

 

第四部分績效實施：KPI考核體系的運行（D執行）

1、績效輔導

2、數據收集形成記錄

3、經營檢討

4、中期述職評價

 

第五部分績效反饋：KPI考核結果的反饋（C檢查）

1、績效反饋和面談

2、績效診斷

 

第六部分績效應用：KPI考核結果的應用（A處置）

1、工資調整

2、獎金分配

3、晉升調配

4、職位置換

5、培訓教育

6、激活沉淀

7、個人發展計劃

3年一線打拼、6年團隊管理、10年集團公司CEO

10年集團公司鞠躬盡瘁，利潤翻倍業績凈增10億

大連依紅妝服飾營銷總監

大連衫歌兒服飾副總經理

浙江康柔（實業）集團副總裁

營口東盛實業集團公司總經理

中國金令牌職業經理人

企業管理咨詢培訓兩棲顧問、資深老板顧問

中國民營企業贏利系統構建專家

【創客邦私總會】創始人兼秘書長

崔維文老師歷經20余年的職業經理人職業閱歷，從企業資源整合、市場營銷管理、 企業運營組織管理、企業投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、精益化生產管理、財務核算管理等具有多年管理實操經驗和企業利潤提升管理咨詢顧問經驗。

崔老師擅長企業利潤提升與改善項目咨詢；專業輔導和實施企業ERP/CRM信息管理、數據化集團管控、熟練應用六西格瑪、TOC供應鏈管理及KPI績效管理體系。

崔老師經歷多年集團內部運作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運營組織管理、企業投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、企業流程管理、人力資源培訓體系建設等大中型企業全面經營管理職業操盤。

企業贏利系統（即贏利模式+系統運營），關乎著一個企業生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯網+傳統企業”轉型、創新、升級、跨界、整合等現代經濟變革、社會發展趨勢下，市場競爭日趨激烈，產業鏈的協調分工越來越細、產品迭代速度越來越快、生產效率和管理水平快速提升；構建或再造企業贏利系統，聚焦企業資源，緊隨經濟發展趨勢，打造企業持續發展。

崔老師是東北人，講課風趣幽默，剛柔并濟，語言犀利，句句刀刀見血，直擊企業核心要害，聽崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂、熱情、嚴謹的氛圍當中發現自身核心問題，并能在崔老師系統性的分析與獨特的管理工具下找到企業痛點實效性解決方法，對于管理者終生受益，對于企業贏利倍增！

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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