【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效考核主管、專員等涉及參與企業(yè)績(jī)效制定與實(shí)施的有關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員掌握基于OKR和KPI的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能

2、通過(guò)實(shí)用可行的績(jī)效方案的實(shí)施，應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的人力資源領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

什么是績(jī)效

成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵因素

績(jī)效管理的流程

思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？

2、設(shè)計(jì)OKR考核機(jī)制

什么是OKRs

OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力

如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

案例分享：Google公司OKR的落地與管理

 

3、梳理核心崗位KPI

指標(biāo)分解的工具及方法

KPI的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何保障

構(gòu)建公司業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制

案例賞析：某公司KPI績(jī)效管理體系建立

授課方式：

在培訓(xùn)中將采用學(xué)員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)OKR考核機(jī)制，梳理核心崗位KPI，構(gòu)建公司業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制等，旨在使學(xué)員掌握基于OKR和KPI的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能，從而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本系列課程的特點(diǎn)：

圍繞績(jī)效管理所需基本技能小班式教學(xué)，時(shí)間緊湊，突出要點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員的實(shí)際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長(zhǎng)時(shí)教學(xué)方式下的學(xué)員疲勞。

活動(dòng)地點(diǎn)：

北京市石景山區(qū)晉元莊路5號(hào)（北方工業(yè)大學(xué)校第二教學(xué)樓）

活動(dòng)費(fèi)用：

500元（費(fèi)用含場(chǎng)地、茶水、教材、授課等費(fèi)用，報(bào)名前十名可享會(huì)員優(yōu)惠價(jià)）

北京文菲斯特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)代通用的職業(yè)技能如溝通技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技能課程為核心每個(gè)月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓(xùn)人員，每個(gè)單位5人以上或是我公司的學(xué)員單位可享特別優(yōu)惠。我們也可根據(jù)企業(yè)需要而為其單獨(dú)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)課程。如希望長(zhǎng)期關(guān)注我們的相關(guān)活動(dòng)可加群174190374。詳情請(qǐng)電:010-65597235，章助理、朱助理。

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心外聘講師，北大資源學(xué)院榮譽(yù)顧問(wèn)，國(guó)家勞動(dòng)保障部推出的“人力資源管理師資格認(rèn)證”培訓(xùn)師，多家企業(yè)高級(jí)人力資源顧問(wèn)，文菲斯特顧問(wèn)公司現(xiàn)代人力資源管理咨詢專家顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)文欣老師。曾培訓(xùn)的單位中國(guó)日?qǐng)?bào)社、中國(guó)有色金屬公司、中國(guó)建筑一局集團(tuán)公司、中國(guó)鋁業(yè)公司、華潤(rùn)置地公司、中國(guó)寶鋼、武鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、億陽(yáng)信通股份有限公司、本溪鋼鐵集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)股份公司、京衛(wèi)醫(yī)藥公司、中國(guó)銀行、遠(yuǎn)大集團(tuán)、美夏（中國(guó)）公司、中國(guó)有色金屬公司等。

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤(rùn)---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問(wèn)題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)第二章 事先預(yù)防..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤(rùn)---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問(wèn)題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)第二章 事先預(yù)防..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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