【培訓對象】
工廠總經理、運營總監、生產總監、人力資源總監、生產經理、人力資源經理等。

【培訓收益】
深刻認知績效考核與管理的內涵
了解制造型企業戰略落地的過程
深刻認知工廠的核心KPI
深度掌握工廠KPI績效目標的四級分解
熟練運用相關工具制定管理者的KPI考核矩陣
深度認知車間班組的KPI考核方式
深刻認知一線員工的KPI考核與激勵方法
系統性掌握工廠KPI量化考核體系建立過程中的技巧

 現代制造業績效管理發展前沿

Ÿ   制造業運營管理者面臨的挑戰

Ÿ   工廠運營的體系化管理

Ÿ   工廠績效管理工作中的誤區

Ÿ   績效評價的常見方法

建立正確的KPI意識

Ÿ   績效相關詞語的再理解

Ÿ   KPI體系如何支撐戰略落地

Ÿ   正確的KPI意識

Ÿ   工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊

戰略分析與規劃運營

Ÿ   如何尋找戰略性舉措

Ÿ   戰略地圖與平衡計分卡

Ÿ   工廠運營平衡計分卡

Ÿ   工廠常見的KPI指標詳解

建立工廠KPI指標體系

Ÿ   工廠KPI指標的分類與定義

Ÿ   工廠KPI指標與目標的四級分解

Ÿ   KPI指標的分解方法

Ÿ   運營部門的KPI指標

Ÿ   車間和班組的KPI指標

Ÿ   職能崗位的KPI指標

Ÿ   不同人員的考核周期

Ÿ   如何編制指標一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣

Ÿ   確定KPI目標的方法

Ÿ   常見的KPI考核方法

Ÿ   KPI的測量標尺和刻度

Ÿ   為KPI指標設置相應的權重

Ÿ   管理者的KPI考核矩陣

Ÿ   一線員工KPI的雙層復合評估法

Ÿ   如何確定團隊考評比例分布

Ÿ   一線員工的KPI考核矩陣

考核體系的試運行與修正

Ÿ   體系試運行的目的

Ÿ   試運行的方法

Ÿ   試運行的成敗關鍵

Ÿ   體系修正的基本思路

頒布考核與激勵制度

Ÿ   如何界定績效的等級

Ÿ   激勵的方法

Ÿ   體系文件的建立

Ÿ   頒布制度的技巧

績效監控與看板建立

Ÿ   KPI狀態的及時跟進

Ÿ   車間KPI追蹤看板

Ÿ   員工可視化績效矩陣（葡萄圖）

行動計劃書

Ÿ   編寫行動計劃書的方法

行動計劃書的編寫

楊煜老師：
教育及資格認證：
咨詢項目總監，工廠運營管理高級顧問，高級培訓師。
講師經歷及專長：
曾任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠運營管理、生產管理、質量管理、班組建設實戰經驗；擅長工廠KPI績效管理體系建立、現場5S管理、班組建設、QCC活動推行、員工培訓體系建立、工廠持續改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現場5S項目推進、車間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
部分輔導經驗：
在某日資汽車零部件企業，自上而下建立了整個工廠的KPI量化考核體系，為五大部門制定了一線員工的績效評價標準，輔導30多名班組長熟練掌握了員工績效的日常管理，并建立了一套完整的一線員工績效評價與激勵體系。
在某民營電子企業，推行現場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且幫助該企業拿到了國外客戶的新訂單。
在某日資玻璃制造企業，推行QCC活動項目，課題結案率100%，年度效益60萬，建立了一套完整的QCC運行體系并培養出了3名內部QCC培訓師。
在某國營醫藥企業，推行一線員工崗位培訓體系項目，幫助企業完成了344個崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養體系。
在某臺資電子通信企業，推行線體認證系統，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任六西格瑪黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬。
在某臺資光電企業，建立實時SPC管控系統、儀器校驗管理系統、生產追溯管理系統等，填補了制程品質管控和生產信息管控的空白；對工程研發和品質人員進行QC手法、DOE、SPC等質量工具的培訓和實戰輔導；對一線班組長進行溝通技巧、員工績效考核、精益生產等方面的培訓和輔導。
培訓客戶及培訓風格：
服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫藥等行業，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發、深圳華潤三九醫藥、深圳九新藥業、廣東順峰藥業、拜耳醫藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。

• 戰略績效管理體系建立與實施

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  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經營管理中的層級結構5.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分..

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• 企業管理儀表盤及財務指標體系建立

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  模塊一：企業經營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營。1.財務報表基本知識（1..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難中國企業戰略執行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔企業經營管理中的層級結構..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.優秀績效管理與全績效優秀績效全績效4.戰略績效及其核心5.戰略績效體系運作五階段6.戰略績效..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業需要建立戰略中心型組織3. 優秀績效管理與全績效 優秀績效 全績效4. 戰略績效及其核心5. 戰略績效體系運作五階段6..

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