【培訓對象】
房地產企業總經理、副總經理、總經辦主任、人力資源負責人。

【培訓收益】
1、如何通過構建一流人力資源管理平臺，打造企業一流的執行力系統？
2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業運 營績效？
3、如何將企業人力資源管理的核心功能同企業戰略管理、計劃管理、全面預算管理系統相結合，同時支持這些相關管理系統的高效運行？
4、年薪百萬的人力資源總監的價值體現在哪里？
5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低，工作人員崗位職責不清，工作推諉扯皮，工作效率低下。
6、獎罰不分明，缺少一個有效的績效考核措施。
7、目標不明確、績效考核形同虛設。
8、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中，例如招聘、培訓、考核等，人力資源部在企業中缺少戰略性的地位。

議題一：
房地產企業人力資源管理現狀與趨勢  現代房地產經營觀念發展歷程
 房地產企業生存環境的變化
 市場競爭為房地產企業帶來的機遇和挑戰
 房地產企業生命周期與管理重點
 房地產企業二次創業與職業化管理平臺
 房地產企業經營與管理的特點：案例分析
 房地產企業系統化與專業化結合
 房地產企業核心管理系統：
 目標管理系統
 計劃管理系統
 人力資源支持系統

議題二：
房地產企業人力資源管理的核心：計劃目標管理系統  中國房地產企業計劃管理現狀
 房地產企業計劃管理系統整體設計（組成、結構、運營特點）
 房地產企業目標管理的思想、流程與體系
 目標管理對房地產企業提出的管理要求
 房地產企業各崗位目標的科學設計（依據職責與經營環境）
 房地產企業總經理/部門總監/部門經理/員工等崗位目標設定技巧
 各崗位員工目標的管理—工作契約
 各崗位工作目標的日常管理系統
 如何確保設定的績效目標實現
 案例研究：國內著名房地產集團公司計劃目標管理系統實戰案例（含此房地產集團公司戰略規劃、財年計劃實例）

議題三：
房地產企業人力資源管理重心：績效考核系統  建立房地產企業以計劃目標管理為導向的績效考核系統
 房地產企業績效標準的設計（工作目標、工作表現）
 績效考核程序與方法
 績效獎勵
 綜合性績效考核練習
 案例分析：一個杰出的房地產企業績效考核實例

議題四：
房地產人力資源管理基礎：組織機構設計與職位管理系統  如何實現房地產企業人力資源的科學化管理
 現代房地產企業科學化管理基礎--職位管理
 職位描述概括與內涵
 職位描述流程與技巧
 現場練習——典型職位描述
 房地產企業組織設計的重點
 案例分析：研討國內著名房地產企業組織機構、部門設置的對比分析

議題五：
房地產人力資源管理的關鍵：薪酬激勵系統  建立房地產企業薪酬結構的原則
 房地產企業薪酬結構的要素
 房地產企業如何進行市場薪酬調查
 如何利用市場薪酬調查的結果
 房地產企業薪酬水平的確定
 如何設計崗位工資系統
 房地產企業激勵性報酬的設計
 房地產企業留才策略
 財富俱樂部的價值和操作
 房地產企業薪酬總額的控制
 案例研究：一個成功的房地產集團公司薪酬案例




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