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如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

課程編號(hào):1179

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:3776

行業(yè)類別:服裝紡織     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張巖

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
服裝及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃人員、車間主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)度跟單、QC、理單員、接單業(yè)務(wù)跟單員、面輔料采購(gòu)跟單員等管理和作業(yè)人員



【培訓(xùn)收益】
通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員明確自己的崗位職責(zé)和每天的工作任務(wù),掌握運(yùn)用規(guī)范操作流程來(lái)管理生產(chǎn),有程序有計(jì)劃科學(xué)安排生產(chǎn)流程完成每一批定單。培訓(xùn)可強(qiáng)化主管質(zhì)量、進(jìn)度的雙重意識(shí),采用積極心態(tài)和高度的責(zé)任感,提前解決現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)掌握有效分配時(shí)間和管理時(shí)間的技巧,提高現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、思考應(yīng)變能力、制度執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力和快速解決問(wèn)題的能力。


生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)

1、計(jì)劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場(chǎng)的成本管理5、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理6、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、管理者要了解下級(jí)的期望值

①辦事要公道②關(guān)心部下③目標(biāo)明確④及時(shí)指導(dǎo)⑤榮譽(yù)共享

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(三)、馬斯洛需求層次理論
 
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(四)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決

1、決策與決斷共用2、選優(yōu)決斷A優(yōu)中選優(yōu)B執(zhí)兩用中C綜合為一D提出新方案 3、“魔鬼”決策——無(wú)論怎樣決策必有一損

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(五)、質(zhì)量管理與質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)分析

1、5W2H 2、計(jì)劃與目標(biāo)制定的SMART原則

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(六)、如何通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理促使員工自覺(jué)追求更高效益?

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(七)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的四大目的

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(八)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的作用和推行程序;5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(九)、定置管理與目視管理對(duì)高效生產(chǎn)、提高質(zhì)量和降低成本的作用

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善——最有效的持續(xù)提高效率、提高質(zhì)量和降低成本方法

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十一)、質(zhì)量是企業(yè)的命脈

①質(zhì)量管理的意義與進(jìn)化過(guò)程②偉大的發(fā)現(xiàn)——PDCA 循環(huán)方法③QC小組活動(dòng)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十二)、1、為滿足質(zhì)量要求支出的成本

①預(yù)防成本 ②檢查測(cè)量成本

2、不能滿足質(zhì)量需求支出的成本

①出廠前質(zhì)量問(wèn)題支出的成本 ②出廠后質(zhì)量問(wèn)題支出的成本③間接質(zhì)量成本

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十三)、1、設(shè)備管理的意義

①因故障而發(fā)生的停工事件減少;②加班費(fèi)用減少;③大規(guī)模的修理減少;④備用機(jī)器減少;⑤延長(zhǎng)設(shè)備壽命,減少設(shè)備投入;⑥良好的零件管制,減少清點(diǎn)工作;⑦改善勞資關(guān)系。

2、設(shè)備管理的重點(diǎn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線

1.如何通過(guò)硬件配置提高工作效率 2.科學(xué)生產(chǎn)流程的重大收益

3.如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程?

重要職責(zé)的作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)

①?gòu)S長(zhǎng)的職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書②技術(shù)部崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書③采購(gòu)部崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書④計(jì)劃作業(yè)人員的作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)⑤班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書⑥現(xiàn)場(chǎng)跟單人員崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書⑦質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書⑧后整車間的作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)⑨外發(fā)加工作業(yè)指導(dǎo)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十五)、產(chǎn)前準(zhǔn)備——

①對(duì)訂單進(jìn)行工藝評(píng)估,是否需要特殊設(shè)備或模具;②了解全部面輔料到位情況;③紙樣交付裁剪車間(并注意保存);④做好生產(chǎn)前的培訓(xùn);⑤車間主任和班組長(zhǎng)如何編寫工序表,品質(zhì)進(jìn)度全面管理?⑥產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)?⑦動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則?(F Elimination取消F Combination合并F Rearrangement重排F Simplification簡(jiǎn)化)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十六)、品質(zhì)控制的重要步聚和方法?

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十七)、組長(zhǎng)、組檢如何協(xié)調(diào)配合?

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十八)、如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)?

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(十九)、如何強(qiáng)化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能?

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二十)、如何使流水線通過(guò)合理安排計(jì)劃——調(diào)整流水線提高工作效率

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二十一)、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨

1、陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二十二)、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能

1、如何謹(jǐn)慎選擇加工單位?2、如何與加工單位有效溝通?3、如何跟進(jìn)外發(fā)原輔料,控制損失?4、如何有效控制縫制品質(zhì),及時(shí)解決問(wèn)題?5、如何跟進(jìn)后整理品質(zhì)、進(jìn)度和裝箱數(shù)據(jù)?6、如何做好收尾工作?

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二十三)、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感?

1.責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式2.培養(yǎng)批判性思考問(wèn)題,溝通及合作能力3.學(xué)會(huì)有效分配時(shí)間,堅(jiān)持程序化操作原則4.快速學(xué)習(xí)新知識(shí),善于創(chuàng)新和應(yīng)變5.善于思考總結(jié),養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過(guò)程的習(xí)慣6.培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力7.有始有終做好別人不能做的工作8.把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二十四)、班組長(zhǎng)如何帶好兵——班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)藝術(shù)

①班組的溝通②學(xué)會(huì)傾聽③表?yè)P(yáng)與批評(píng)的原則④解決矛盾的方法

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二十五)、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管

1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平,學(xué)習(xí)新知識(shí) 2、培養(yǎng)自信、做情緒和時(shí)間的主人3、培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力,培訓(xùn)員工共同成長(zhǎng)4、尊重關(guān)心下屬,敢于承擔(dān)責(zé)任5、公平、公正、公開處事為人6、有主見果斷,組織指揮能力強(qiáng)

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