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如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

課程編號:9471   課程人氣:3945

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:蔡月

課程安排:

       2013.5.9 長春



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

【培訓(xùn)收益】
1、真正掌握庫存控制的具體方法和理念;
2、切實有效的降低庫存,提高周轉(zhuǎn)率;
3、能根據(jù)物料的分類設(shè)定合理的采購數(shù)量與時機;
4、設(shè)定合理的安全庫存。

課程背景:
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭!尤其是企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本,尋求改善的切入點。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是:
庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。
生產(chǎn)計劃頻繁變更,企業(yè)疲于奔命;
銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火,互相埋怨;
企業(yè)運營成本居高不下;
客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨,客戶投訴不斷;
倉庫經(jīng)常爆倉;
各個部門把庫存當(dāng)作救命稻草,結(jié)果庫存越來越高;
……
針對以上問題,冠卓特別開設(shè)了《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)課程,課程將給您帶來以上問題的答案,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率的理論與方法,最終提升庫存控制人員、供應(yīng)鏈相關(guān)人員的管理水平。
 
課程大綱:
第一部分 庫存管理概述
一:課程總體介紹
1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二:庫存管理概述
1. 通過一個實戰(zhàn)的案例,理解庫存管理的基本理念和關(guān)鍵點
2. 庫存的分類,了解那些才是我們真正可控的庫存
3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
三:庫存周轉(zhuǎn)率
1. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
2. 通過簡單的財務(wù)知識,了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
3. 如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo)
4. 庫存周轉(zhuǎn)率的局限性
5. 了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況
 
第二部分 降低庫存控制與提高周轉(zhuǎn)率的具體方法
一:選擇合適的采購數(shù)量
1. 購買數(shù)量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
2. EOQ經(jīng)濟(jì)采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍
3. 庫存持有費率在實戰(zhàn)中的巨大意義
4. 最小庫存量和安全庫存量的差別,以及各自適應(yīng)何種物料
5. 最小庫存量的計算方法
6. 雙堆法(復(fù)倉法)的應(yīng)用
二:選擇合理的采購時間點
1. 購買時機的把控方式——reorder point,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型
三:庫存分類管理
1. 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式
四:安全庫存的設(shè)定
1. 安全庫存適應(yīng)的情形
2. 安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
4. 歷史類推法設(shè)定安全庫存
5. 預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
6. 案例演練,安全庫存設(shè)定的方法
7. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
五:呆滯物料的處理
1. 呆滯物料處理的財務(wù)公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預(yù)防呆滯物料
 
第三部分 供應(yīng)鏈中的庫存管理
一:供應(yīng)鏈中與庫存管理
1. 供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3. 信息共享對降低庫存的幫助
二:供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法
1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
3.案例分享,VMI成敗的關(guān)鍵
4.JIT的理念和適用企業(yè)
5.寄售的理念和適用企業(yè)
6.案例分析:何謂零庫存?如何實現(xiàn)零庫存
 
第四部分:通過提高預(yù)測準(zhǔn)確性來增加周轉(zhuǎn)率
一:預(yù)測存在的環(huán)節(jié)
1. ERP/MRP架構(gòu)
2. make to stock模式中預(yù)測的側(cè)重點
3. make to order模式中預(yù)測的側(cè)重點
二:影響預(yù)測的因素
1. 影響需求的因素
2. 案例分析:某段新聞對預(yù)測的影響
3. 需求的特點
4. 相關(guān)部門對預(yù)測準(zhǔn)確性的影響
5. 可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
6. 小組討論:如何改善銷售部門“無法預(yù)測或者難以預(yù)測”的情形
三:如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
1. 預(yù)測準(zhǔn)確性的計算方法
2. 預(yù)測有哪些特點
3. 定性預(yù)測和定量預(yù)測的應(yīng)用對象
4. 收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點
四:預(yù)測的具體方法
1. 移動平均法(一次、加權(quán)和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
2. 案例分析
3. 簡單季節(jié)性的計算和使用范圍
4. 案例分析
5. 市場占有率的預(yù)測方法
6. 樣本區(qū)間預(yù)測法
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