【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、部門經(jīng)理、HR管理者、工會(huì)干部、法務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
為了讓廣大部門經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能，協(xié)助人力資源部有效預(yù)防勞動(dòng)爭議，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動(dòng)爭議防范體系，我們特設(shè)計(jì)此培訓(xùn)講座。

                                                            部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議 


【活動(dòng)地點(diǎn)】廣州市天河區(qū)
【活動(dòng)時(shí)間】2011年8月27日 上午9:30—12:00，下午13:30—17:00
【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)高層、部門經(jīng)理、HR管理者、工會(huì)干部、法務(wù)人員
【報(bào)名費(fèi)用】1200元/人/天；培訓(xùn)費(fèi)用已包含稅、講義、點(diǎn)心等。


【課程背景】
2008年以來，國家先后實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)爭議司法解釋三》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等政策法律法規(guī)；三年來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！
無數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭議是由于中層部門經(jīng)理操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……
與部門經(jīng)理有著密切關(guān)系的管理環(huán)節(jié)有：試用期日常管理、轉(zhuǎn)正考核、終止試用、工作目標(biāo)的設(shè)定、工作過程的管控、不勝任工作的界定、調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)和程序、違紀(jì)違規(guī)問題員工的界定和處分、解除勞動(dòng)合同的依據(jù)和程序等等。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是絕大部分部門經(jīng)理普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)的勞動(dòng)爭議防范環(huán)節(jié)帶來很大的影響！
為了讓廣大部門經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能，協(xié)助人力資源部有效預(yù)防勞動(dòng)爭議，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動(dòng)爭議防范體系，我們特設(shè)計(jì)此培訓(xùn)講座。

【課程大綱】（結(jié)合10個(gè)以上經(jīng)典案例）

一、勞動(dòng)關(guān)系的建立
1. 招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責(zé)，部門經(jīng)理該如何做？
2. 入職后，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？
4. 勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險(xiǎn)？
5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？
6. 如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？
7. 試用期間，如何管理勞動(dòng)者，才能更輕松地獲取勞動(dòng)者不合格的證據(jù)？
8. 試用期轉(zhuǎn)正考核流程該在什么時(shí)候啟動(dòng)？部門經(jīng)理需做哪些工作及注意哪些風(fēng)險(xiǎn)問題？
9. 試用期滿前，勞動(dòng)者突然申請(qǐng)休假，勞動(dòng)者可能有想法，部門經(jīng)理如何處理？
10. 勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？
11. 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理須注意的細(xì)節(jié)問題有哪些？
12. 勞動(dòng)者試用期間辭職，部門經(jīng)理須注意哪些風(fēng)險(xiǎn)問題？

二、勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)
1. 無固定期限勞動(dòng)合同將導(dǎo)致部分老勞動(dòng)者消極怠工，部門經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)？
2. 部門經(jīng)理不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？
3. 什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？
4. 部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同？
5. 勞動(dòng)者不能勝任工作，部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
6. 如何進(jìn)行績效考核，須注意哪些細(xì)節(jié)，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
7. 對(duì)績效考核不合格的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何處理？
8. 末位淘汰制度，如何正確使用？
9. 部門經(jīng)理怎樣預(yù)防勞動(dòng)者自行加班及索賠加班工資？
10. 勞動(dòng)者在工作日加班，部門經(jīng)理如何操作，才確保安排調(diào)休無法律風(fēng)險(xiǎn)？
11. 日常考勤、出差、休息休假等方面，部門經(jīng)理如何操作，須注意哪些問題？
12. 部門經(jīng)理日常處分一般違紀(jì)違規(guī)的問題員工，須注意哪些細(xì)節(jié)問題？

三、勞動(dòng)關(guān)系的終結(jié)
1. 勞動(dòng)者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
2. 勞動(dòng)者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？
3. 對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何保留證據(jù)？
4. 對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據(jù)？
5. 解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何走流程？
6. 部門經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
7. 部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同？
8. 勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)當(dāng)如何辦理手續(xù)？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10. 用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
11. 非國有用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”？部門經(jīng)理的作用有哪些？
12. 規(guī)章制度的公示技巧與方法有哪些，才能更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

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  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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• 年終勞動(dòng)爭議典型案例360°復(fù)盤分析及風(fēng)險(xiǎn)管控

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  一、最新年終勞動(dòng)爭議典型案例分析二、年終員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)管控1、年休假的年底結(jié)算①剛進(jìn)公司就可以享受帶薪年休假嗎？②年休假可以跨年度安排嗎？③年休假可以作廢嗎？視為放棄呢？④怎么才能既不休假，又不要給三倍？2、年終獎(jiǎng)的年末計(jì)發(fā)①年內(nèi)休過什么長假可以不發(fā)年終獎(jiǎng)？..

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• 反敗為勝：勞動(dòng)爭議證據(jù)搜集、整理、舉證等實(shí)操與指引

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  第一篇 證據(jù)基礎(chǔ)一、證據(jù)概念 二、法定種類 1. 當(dāng)事人的陳述2. 書證3. 物證4. 視聽資料5. 電子數(shù)據(jù)6. 證人證言7. 鑒定意見8. 勘驗(yàn)筆錄三、學(xué)理分類 四、證據(jù)效力 五、相關(guān)證據(jù)法律規(guī)定 第二篇 證據(jù)實(shí)務(wù)一、證據(jù)收集 ..

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• 不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭議處理

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  一、不勝任員工解雇技巧與勞動(dòng)爭議處理1、員工的四種類型價(jià)值觀、能力、品行、健康2、何為“不勝任”？3、員工拒絕在考核任務(wù)書中簽字如何處理？4、如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)？5、員工拒絕培訓(xùn)如何應(yīng)對(duì)？6、如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗降薪？7、員工拒絕調(diào)崗..

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  【課程收益】信息化、無紙化辦公已經(jīng)成為常態(tài)，OA、郵件、微信等即時(shí)通訊工具，成為我們?nèi)粘９ぷ鹘涣鞯闹匾M成部分。員工以微信提出辭職，是否具有法律的約束力？領(lǐng)導(dǎo)與員工的聊天記錄能否作為解除勞動(dòng)合同依據(jù)？能否通過考勤記錄、郵件證明員工存在違規(guī)、違紀(jì)行為？與員工談話進(jìn)行錄音是否涉及侵犯隱私？員工在..

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