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贏在中層-做最好的中層管理者

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-09-13

第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣..

贏在中層2.0—— 打造高績效呼叫中心新一代班組管理

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2018-06-28

【課程背景】劉老師從業多年，又由于培訓講師的緣故，走過了很多企業。發現每家企業都越來越注重管理者團隊的能力培養。鋪天蓋地的內訓、外訓做了不少，各種管理書籍也買了不少，各路名家講師更是使出渾身解數，把自己的寶貴經驗..

贏在中層—MTP中層管理技能

地點： 廣東 (廣州) 價格：2000 時間：2013-12-20

第一部分：跨部門溝通技巧第一篇 有效溝通技巧第一節：有效溝通的原則１、 有效溝通的前提：尊重２、一個人不可以控制另一個人３、每個人都有不同的價值觀４、溝通中侵犯界限的表現５、溝通中建立親和..

贏在中層--打造企業卓越管理團隊

地點： 浙江 (杭州) 價格：1800 時間：2013-12-07

第一篇 為什么要贏在中層――時勢變遷下企業管理的應對法門1．經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯 （1）人文斷層 （2）能源斷層 （3）人才、干部斷層 （4）管理斷層 （5）教育斷層2．企業階段管理與..

贏在中層—MTP中層管理技能

地點： 廣東 (廣州) 價格：0 時間：2013-12-05

第一篇 有效溝通技巧第一節：有效溝通的原則１、 有效溝通的前提：尊重２、 一個人不可以控制另一個人３、 每個人都有不同的價值觀４、 溝通中侵犯界限的表現５、 溝通中建立親和力的方法故事：尊..

贏在中層-從中層到中堅

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：680 時間：2013-05-18

第一單元：角色認知－我是誰？ 案例：李經理的煩惱1、中層經理的六大誤區2、管理者從平庸到卓越要做的三件事3、觸動員工、感動員工、互動員工4、中層經理面臨的挑戰5、從業務人才到管理人才的轉型..

贏在中層

地點： 上海 (上海) 價格：2980 時間：2012-03-24

開課時間：2012年3月24-25日 2012年10月27/28日課程背景： 國外成熟企業的人才結構叫“1+1+1＝1”的模式，即一個戰略眼光超群的老板，一個核心管理團隊，一個..

贏在中層 【上海 2011年10月22-23日 鮑愛中】

地點： 上海 (上海) 價格：2980 時間：2011-10-22

開課時間： 2011年10月22、23日2天 收費標準：2980元/人（包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費）課程背景： 國外成熟企業的人才結構叫“1+1+1＝..

贏在中層之中梁抵柱

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中層強則企業強新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優秀到卓越：新中層9重修煉重視貢獻：我能貢獻什么？注重執行：用結果來說話；擁抱責任：責任勝于能力；’知行合一：說到..

贏在中層-酒店餐飲

主講老師： 課程時長：2 天

課程意義 在酒店中，中層起著承上啟下的關鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監督基層有效執行。一家酒店如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，就會非常危險！事實上，酒店中層的作..

贏在中層—中層管理人員職業技能訓練

主講老師：張老師 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：經理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的態度與能力..

廣告公司贏在中層-中層管理者技能提升

主講老師：顧雪峰 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：定位與思維 一、 中層經理的角色定位 1. 新時代的企業挑戰 2. 從專業走向管理 3. 經理人所面對的管理挑戰 4. 優秀企業中層的新定位 5. ..

贏在中層—中層管理技能特訓營

主講老師：孫瑛 課程時長：2 天

第一部分 中層經理個人成長篇第一章 中層經理人首先學會做該做的事1.你會犯這些中層經理人常見的管理錯誤嗎？2.認清自己的位置才能有效的發揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經理就是企..

贏在中層提升領導者的管理能力

主講老師：張科平 課程時長：3 天

從“獵狗與兔子”談起——360度看管理一、管 理 究 竟 是 什 么 ？— 管理本質的探究1.管理的六大基本職能 管理的本質..

贏在中層

主講老師：鮑愛中 課程時長：2 天

贏在中層 【上海 鮑愛中】（2天 ）課程對象：企業所有的經理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標： 管理者心態的自我調整與控制； 理解并掌握實用的管理技能、提升管理..

贏在中層——執行力培訓

主講老師：李光偉 課程時長：2 天

企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。..

贏在中層——MTP-中層干部技能提升訓練

主講老師：朱磊 課程時長：2 天

第一講：使命篇——中層干部的角色認知與定位看圖思考：你看到了什么？故事分享：子踐放權思考：什么是角色認知？管理者的三種不同角色1. 管理者的三種角色認知：承上啟下、承前啟后、承..

贏在中層---中層執行大變革

主講老師：胡驚海 課程時長：2 天

課程大綱1 觀察力的培養2 學習的五個境界3 如何當好中層管理4 中層管理的兩把利劍5 新型主管的管理技巧6 中層主管的6種精神7 中層主管的7大管理能力8 中（高）層管理的&ldqu..

贏在中層——溝通力培訓

主講老師：李光偉 課程時長：2 天

中層干部上接單位領導，下接職工群眾，是承上啟下的中堅力量，是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證，是干事創業的主力軍，是事業成敗的關鍵。因此提高中層干部的溝通協調能力，是做好工作、促進發展的重要一環。..

贏在中層——中層經理管理技能與領導力提升

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一講、自身修煉：做最好的自己1、心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果第二講、贏在中層：如何..

高績效團隊打造的五項修煉 ---贏在中層重在執行的五項修煉

主講老師：朱文虎 課程時長：2 天

修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認知與影響力建立1. 角色認知及管理的職能2. 中層干部面臨的工作挑戰及角色轉變3. “上位思考”與“主動變革”..

贏在中層——高效溝通與執行的藝術

主講老師：秦銀峰 課程時長：1 天

游戲導入：魔幻七巧板討論：中層管理者在組織中的作用與角色第一講：中層的定位與職責一、中層的定位：目標連鎖，承上啟下二、中層的四大職責職責一：向上輔助，執行反饋職責二：向下管理，控制輔導職責..

贏在中層——卓越領導力提升

主講老師：于楓 課程時長：3 天

第一講：中層管理者的角色認知案例分享：我的位置在哪里？誰之錯？錯在哪里？一、中層管理者的角色定位1. 對上：服從上級權威、組織貫徹執行2. 對下：輔導激勵下屬、聚焦業績目標3. 同級：角色換位思考..

贏在中層

主講老師：閆學祥 課程時長：2 天

中層經理如何得到上司的認可？ 中層經理如何得到同僚的支持？ 中層經理如何激勵輔導下屬？吹糠見米——撥開職業迷霧 抽絲剝繭——探索管理真相 列舉企業鮮活案例 呈現實戰..

贏在中層——領導力培訓

主講老師：李光偉 課程時長：2 天

在一個公司當中，中層領導力處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責，發揮好作用，對..

贏在中層——中層干部角色認知與定位

主講老師：朱磊 課程時長：1 天

第一講：中層干部的角色認知與定位課前思考：您的職場定位是什么？課前游戲：毛毛蟲的故事一、中層干部的角色定位與認知：中堅=中間=中“艱”？二、中層干部的管理認知討論：什么是管..

贏在中層：從中間到中堅

主講老師：鄭雯宜 課程時長：1 天

模塊一： 中層經理的定位與通病一、漢堡引發企業結構思考二、中層經理難關有三、勇闖者勝三、中層經理通病易犯、預防當先四、優秀中層應該如何定位？五、優秀中層職業素養模塊二： 中層經理與上級溝通..

贏在中層課程大綱 ——中層管理者領導力提升

主講老師：楊軍營 課程時長：1 天

一、從獨立運營者到管理者1.管理者的成長歷程2.管理者的兩大核心任務3.各級管理者的能力要求曲線二、用人矩陣圖建模1.員工素質四象限的使用；2.員工SSC職場運營的底層邏輯；3.你喜歡的員..

高績效團隊打造的五項修煉 ---贏在中層重在執行的五項修煉

主講老師：朱文虎 課程時長：2 天

修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認知與影響力建立1. 角色認知及管理的職能2. 中層干部面臨的工作挑戰及角色轉變3. “上位思考”與“主動變革”..

贏在中層--中層管理技能提升沙盤

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一講：做最好的自己1、心態管理：打開一扇窗，看到一個新世界2、武裝自己：與鯊魚一起游泳3、樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果第二講：如..

中層的責任與擔當

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分 責任力î擁抱責任：責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之？2.責任是機會；3.3個“不要”遠離問題；3個”萬一“減少問題；7個..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重..

中層管理能力提升（工具篇）

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1..