裁員了，很嚴(yán)重，尤其是中層管理者
導(dǎo)語(yǔ)：別以為自己到了中層就高枕無(wú)憂了。

最近這段時(shí)間，裁員風(fēng)波愈演愈烈。科技巨頭如谷歌、微軟，甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉，都紛紛加入了裁員的行列。
大公司，環(huán)境一不好，就得把勁兒往一處使，把業(yè)務(wù)捏緊了，所以就得裁員。小公司那就更別提了，生存都成問(wèn)題了，還不得狠狠心，該砍的就得砍。
以前，裁員總是先拿底層員工開(kāi)刀，可現(xiàn)在老板們也漸漸明白了，咱不能把干活的人都給裁了。現(xiàn)在反倒是那些中層領(lǐng)導(dǎo)們，位置開(kāi)始不穩(wěn)了。說(shuō)實(shí)話，有些中層領(lǐng)導(dǎo)的成本高得離譜，但真正干出的成績(jī)卻寥寥無(wú)幾。
畢竟，老板們都不愿意養(yǎng)閑人。
想想當(dāng)年，華為在改革時(shí)期，不也是大刀闊斧地優(yōu)化了一批中層管理者。
那么，哪些中層領(lǐng)導(dǎo)最有可能被裁呢？

一、這3種中層，危險(xiǎn)了
在公司里頭，總有那么幾種中層讓人頭疼，說(shuō)實(shí)話，他們真的可以被炒魷魚(yú)了。
1、無(wú)腦傳話筒
公司要發(fā)展，得靠大家齊心協(xié)力。高層得拿主意，中層得動(dòng)腦子，基層得賣力氣。
中層的作用是連接上下級(jí)，但有些中層，就只會(huì)當(dāng)個(gè)傳話筒。上邊說(shuō)啥他說(shuō)啥，一點(diǎn)自己的主見(jiàn)都沒(méi)有。工作來(lái)了，他就直接甩給手下，自己連腦子都不動(dòng)一下。手下問(wèn)他咋辦，他就說(shuō)“你們自己看著辦”，出了問(wèn)題就推給手下背黑鍋。碰到難事兒、卡脖子的問(wèn)題，他不是想著怎么解決，而是把鍋甩給老板，說(shuō)是老板讓這么干的。
這種中層，不僅不解決問(wèn)題，還會(huì)讓矛盾越來(lái)越大，真的留不得！
2、拉幫結(jié)派的“山大王”
這類中層熱衷于拉幫結(jié)派，打造自己的小山頭。
他就愛(ài)用自己人，不管你有沒(méi)有能力，只要你跟他親近，拍他馬屁，那你就是他的好弟兄。
這樣一來(lái)，公司里優(yōu)秀的人覺(jué)得沒(méi)前途，也就走了。
這種“山大王”對(duì)公司只有害處沒(méi)有好處，也得走！
3、只會(huì)討好上司的“馬屁精”
還有一種中層，不是想著怎么干好工作，而是怎么討好老板。
緊盯著老板的一舉一動(dòng)，揣摩著上面的心思，阿諛?lè)畛械谋臼卤裙ぷ髂芰?qiáng)百倍。
業(yè)務(wù)上，是一副“客戶愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)”的態(tài)度，對(duì)客戶的需求視而不見(jiàn)，對(duì)客戶的問(wèn)題充耳不聞。
現(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中層干部本應(yīng)該帶頭往前沖，可他們呢？還整天窩在辦公室里享清閑，好像外面天塌下來(lái)都跟他們沒(méi)關(guān)系似的。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，公司需要的是能親赴一線、指揮作戰(zhàn)的中層，而不是這種只會(huì)討好的“馬屁王”。
公司要發(fā)展，就得把指揮部建在有戰(zhàn)斗的地方。
這三種中層管理者啊，真的就是占著位置不干活兒，淘汰一個(gè)這樣的中層，比淘汰十個(gè)平庸的員工都強(qiáng)！

一、成為合格中層，必須要具備的5個(gè)能力.
面對(duì)裁員的威脅，中層管理者必須提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。以下是合格中層必須具備的五大能力：
1、眼光要毒，會(huì)挑人會(huì)培養(yǎng)

好中層，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)帶人。
身為中層，你得學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)里“淘金”，找出那些有潛力的基層員工，然后手把手地教他們?cè)趺锤伞?br /> “授人以魚(yú)不如授人以漁”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就別老想著自己干，得讓下屬們也成長(zhǎng)起來(lái)。等他們成長(zhǎng)起來(lái)，你就能省心不少，還能騰出時(shí)間和精力去做更有價(jià)值的事情。
有一點(diǎn)要注意，選人時(shí)得公平公正，別只挑自己喜歡的，得挑真正有能力的！
強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，你的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大了，你才能更強(qiáng)大。
2、 懂得放手，讓下屬去闖
有些中層領(lǐng)導(dǎo)，就喜歡親力親為，什么事兒都往自己身上攬。結(jié)果呢？下屬感覺(jué)自己被冷落，團(tuán)隊(duì)效率也上不去，自己還累得夠嗆。
其實(shí)，你應(yīng)該學(xué)會(huì)放手，把更多精力放在指導(dǎo)和監(jiān)督上。讓下屬去負(fù)責(zé)具體工作，你只需把控好方向和節(jié)奏。
這就像放風(fēng)箏，線在你手里，風(fēng)箏可以飛得高，但得靠你掌控方向。這樣，你既能把握大局，又不會(huì)陷入瑣碎事務(wù)中。
當(dāng)然，如果下屬做得不好，你也得及時(shí)輔導(dǎo)和調(diào)整，畢竟你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，得對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
3、調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系
當(dāng)中層，可不能只盯著自己的一畝三分地。
你得站在整個(gè)公司的角度，去協(xié)調(diào)各個(gè)部門，讓資源得到最優(yōu)配置，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
資金、技術(shù)、人員，這些都得你來(lái)調(diào)配。哪個(gè)部門需要支持，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)在浪費(fèi)資源，你心里得有個(gè)數(shù)。
這就像是一個(gè)大家庭里，家長(zhǎng)得確保每個(gè)孩子都有飯吃、有衣穿，這樣才能家庭和睦。
4、 溝通上下，打通關(guān)節(jié)
中層領(lǐng)導(dǎo)得是個(gè)“橋梁”，上通下達(dá)都得靠你。
一個(gè)優(yōu)秀的中層，必須懂得如何與上下級(jí)以及同級(jí)之間建立良好的溝通渠道。首先，你得了解下屬的想法和需求，也得讓上級(jí)知道你的難處和需要。其次，要確保自己的指令能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每一個(gè)成員，同時(shí)也要善于傾聽(tīng)他們的聲音，及時(shí)了解和解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。
溝通是王道，別讓誤會(huì)和沖突成了你的絆腳石。
5、 不斷學(xué)習(xí)，永葆競(jìng)爭(zhēng)力
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退。中層管理者得不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，才能跟上公司的腳步。否則，你很快就會(huì)被淘汰出局。不僅如此，還得要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，這樣才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。記住，只有你自己先成長(zhǎng)了，你的團(tuán)隊(duì)才能有更大的成長(zhǎng)空間。

寫(xiě)在最后：
那些“傳話筒”“山大王”“馬屁精”式管理者，往往是因?yàn)榍啡币陨?種能力，導(dǎo)致成為被淘汰的對(duì)象。想要穩(wěn)坐中層位置，那就得努力提升自己，成為企業(yè)不可或缺的人才，同時(shí)成為下屬佩服的好領(lǐng)導(dǎo)！