- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 2013年華南區“贏在供應鏈”精品供
- 贏在中層 【上海 2011年10月2
- 工業品營銷---贏在信任
- 贏在管理——MTP-三位一體的銷售團
- 贏在中層
- 9月20-21日贏在執行新方向教育企
- 贏在執行力
- 贏在市場--品牌營銷與商業模式創新
- 贏在中層2.0—— 打造高績效呼叫中
- 贏在80、90后
- 中層干部管理能力提升訓練
- 創新思維與創新能力
- 贏在廣播電臺廣告營銷管理培訓營
- 中高層管理核心能力提升
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式
- 責任勝于能力
中高層 領導者
【培訓收益】
1、三個 缺乏；
2、六個不完善 ；
3、管 理 究 竟 是 什 么 ；
4、管 理 的 八 大 修 煉。
一、管 理 究 竟 是 什 么 ？
— 管理本質的探究
1.管理的六大基本職能
管理的本質特點是什么：
最值錢的鸚鵡？HBS的學生
2. 企業管理與公共管理的特點與差別
企業管理的特點
公共管理的特點
3.管理者的層次與技能
管理者的三個層次
管理者的三種技能
4.新時期商業銀行各部門管理者面臨的挑戰
銀行中層管理者的角色定位
為什么要從專業走向管理
如何成為一個優秀的管理者
1.目 標 確 定 能 力 —— “一心向著自己目標前進的人，整個世界都為他讓路！”
從“有眼光和沒眼光 ？”談起
組織目標的六大作用
目標設定三要素
彼得•德魯克和他的“目標管理”
如何進行目標管理？
1．企業目標管理基本思想 2．企業目標設定基本步驟 3．現代目標管理基本道理
目標管理的威力 ―― 目標管理 = 效 率 + 素 質 + 團 結
如何建立企業/組織的目標管理
組織目標管理實施的詳細步驟
如何建立個人的目標管理 記住：人云亦云的目標是非常容易失敗的
人生職業生涯目標設定
目標管理的最佳實現方法 – 績效考核
科學管理理論的發展導致了管理目標的變化
提示與案例分析
從“觀念與涼開水”說起
決策失誤是企業首要問題
準確認識、全面理解、正確把握企業經營戰略決策的概念
臨 事 決 策 有 三 難 、戰 略 決 策 三 句 話 、處 事 決 策 有 三 法。
戰略決策程序：戰略分析、戰略定位、戰略選擇、實施戰略、戰略評價
制定戰略應遵循的原則
決策過程由哪幾個階段組成？為什么決策時遵循滿意性原則？決 策 的 影 響 因 素
提示與案例分析
只要我們播下思想的種子，
只要我們播下行動的種子，
只要我們播下習慣的種子，
只要我們播下性格的種子,
3、領 導 執 行 能 力 —— “只要給我一個支點，我可以把地球撬動”
從“曾經輝煌一時的品牌現在都怎樣了？”談起。
什么是領導的執行能力？
執行力不強的三大表現、執行力不強的四大原因。
怎樣才能構筑有效的執行力？
執行力團隊的特點
提升個人執行力的方法
《成功執行》的六大原則
提示與案例分析 --- “我 那 里 比 他 差 ?....”
“驢 和 總 裁 的 關 系” 的故事
比爾.蓋茨的領導素質理論
權變的領導理論 —— 一個領導者服眾的方式
領導者權力的構成特點
高執行力主管人員所需要的
領導和經理有那些不同？
經典的領導理論 —— 領導壽命周期理論
提示與案例分析 —— “扁 鵲 的 醫 術”
有 效 管 理 的 前 提 是 什 么？
盧 因 的 力 場 理 論 —— 三個木工的啟示
激 勵 理 論
- 內 容 型 激 勵 理 論
- 過 程 型 激 勵 理 論
- 行 為 改造型激勵理論
獎勵時要注意的問題 —— 中秋節發 月 餅 該 如 何 發?
激 勵 的 程 序
提示與案例分析 —— “領導把我當 ，我把自己當 ， 。”
“領導把我當 ，我把自己當 ， 。”
從二十世紀最成功和最失敗的領導人談起。
信息溝通的七種基本要素，
溝通過程的簡單模型圖
企業管理中的溝通管理
人與人溝通的特點
溝通的分類及相關溝通技巧
如何與上級、下級、同事、客戶及顧客溝通
溝通的互動游戲
神奇的非語言溝通 —— 非語言溝通常見方式
影響溝通的主要因素和有效的溝通方法
提示與案例分析 —— 回味再三的故事“ 海 上 對 話 ”
一項活動竟占領了一個市場
經營觀念的爭論、市場營銷學觀念的變革、現代市場營銷觀念的新發展。
幾種正確的營銷觀——四大觀念
經營決策的管理過程：
市場進入及退出壁壘的主要因素是什么？
市 場 潛 力 研 究 —— 市場需求的各種形態，目標市場的營銷選擇
環 境 的 競 爭 性 和 合 作 性
影響市場經濟的“無形的手”是什么？ 你想知道嗎？
提示與案例分析 —— 健全 “ 感 應 器 官 ” 故事的啟示
3M公司創新案例
創新的八大組合 ， ， ， ，
創造與創新的區別
激 發 創 新 的 措 施
制 約 創 新 的 因 素
培育創新意識的八大初步設想：改變思維方式、提高員工素質、設計適當的壓力環境、善于選人和用人、
指導員工進行人生設計、善于激勵人和對員工的關懷。妙用“提案箱”。
創新方法之一 —— 頭腦風暴法
創造力與創新思維的關系
提示與案例分析 —— “香 料 罐 的 啟 示”
主攻企業現代經營管理、戰略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協普陀區委員會委員 常委
6、上海市開業指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區高級營銷顧問
4、上海碩智企業咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業管理咨詢有限公司企業高級管理顧問
8、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業經理研究中心高級職業經理資質評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環境經濟研究所 副所長
2、中國發現雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業集團、嘉頓等集團兼任營銷總監、董事長助理、副總經理等職。
管理類：《企業發展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業創新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業文化》、《跨部門溝通與團隊協作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學發展與實踐、開會技巧、領導科學、企業管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業戰略管理及當前經濟形勢分析》、《經營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術》、《職業生涯規劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業形象設計、社區發展與管理、城市發展與規劃、培訓開發與發展。
-
【課程背景】店長是店面經營的核心人物，店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長的實際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接，刺刀見紅的主戰爭，而店長則是現場指揮官，店長在店面的運營中起著中流砥柱的作用，不僅要具有高超的銷售服務技巧，更要成為經營管理高手。本課程將采用了科學化、..
人氣：1225
-
î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
人氣：1742
-
課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
人氣：2439
-
課程背景：外部經濟環境不確定性增加，國內發展進入增速換擋結構轉型的時代，面對資本市場漸趨復雜的局面，培養理財顧問全面金融素養和駕馭資本市場的視野成為現實之需要。同時在信息科技迅速發展的背景下，各個行業的經營在網絡的力量下都在發生本質性變化。激烈的市場競爭、客戶金融訴求的不斷提升、金融監管的日益規范都對銀行渠道提出了新的要求和標準。新經濟、新動..
人氣：1750
-
課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..
人氣：1471
-
第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..
人氣：2638
