績效管理內訓課
| 目標管理與績效考核 |
| 主講老師：暫定 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、建立基于戰略的目標管理體制 1、目標管理的基本思想 2、目標管理與績效考核的關系 二、目標管理的作用 1、說明公司戰略與期望 2、提供考核依據 3、自我管理基礎 三、目標管理的原則 .. |
| 美國波多里奇卓越績效評價準則 標準詳解與實戰應用 |
| 主講老師：張泰瑋 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：認識卓越績效管理模式第一講：幾個重要概念本講內容：前言：我對卓越績效模式認識的九個階段一、什么是績效？1. 卓越績效管理模式中“績效”的概念2. 績效的分類和三個維.. |
| “向谷歌學習” ——OKR敏捷績效管理與創新 |
| 主講老師：張劍 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理1、不確定時代績效管理的挑戰傳統績效管理的理論假設傳統績效管理時代的挑戰與困惑互聯網時代對績效管理的影響 2、OKR敏捷績效管理.. |
| 高績效團隊管理者五項修煉 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：4 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程開篇 ：分組：個人介紹呈現、小組角色分工一詞：一詞定義團隊（TEAM）二語：二語定義管理（有效、資源）三法：三法建設團隊（監督、檢查、控.. |
| 高績效團隊打造的五項修煉 ---贏在中層重在執行的五項修煉 |
| 主講老師：朱文虎 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認知與影響力建立1. 角色認知及管理的職能2. 中層干部面臨的工作挑戰及角色轉變3. “上位思考”與“主動變革”4. 管理的職能及管.. |
| 高績效經理人 |
| 主講老師：朱虹 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：從業務骨干向經理人轉變1、業務骨干和經理人的異同2、經理人的角色定位3、經理人的成長路徑和方向4、帶團隊的RMCS模型5、經理人的四大挑戰第二章：確定目標1、找到團隊價值和使命2、績效循環圈3.. |
| 全面績效管理 |
| 主講老師：馬琳 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、績效管理概述1、績效管理三種論點及未來趨勢2、績效管理與企業經營價值鏈的關系3、中國企業績效管理實施現狀調查分析報告4、企業績效管理的10大核心問題5、全面績效管理模型二、績效管理的3個側重點1、控制導向.. |
| 房地產高效能人士的七個習慣 |
| 主講老師：張澤然 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：習慣一：積極主動1. 人類四項獨特的天賦2. 地產團隊成員之間消極被動行為的危害3. 地產精英面對工作壓力和環境的變化；4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣；5. 地產從業者的影響圈與關注圈；6. 如何擴大你.. |
| 如何打造出高績效門店訓練營 由“銷售型”到“管理型”再到“經營型”店長 |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元： 企業門店管理管理的現狀、全景管理模型與績效重點講師提問：請您描述一下您如何管理門店的？小組討論：請給最好的門店做一個描述？（注意關鍵詞）講師提問：門店對公司意味.. |
| 如何鑄造 一支高績效團隊 |
| 主講老師：楊臺軒 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊合作與企業文化1）企業文化的要素2）企業文化的定義假的文化3）企業如何建立起健康的責任文化4）可持續發展的優勢PDCASWOT5）如何建立公司文化 .. |
| 游戲化工作方式，推動員工紀律及績效 |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 內在激勵1.錄像帶分享：驅動力2.激勵的世代發展3.內在激勵第二單元 游戲化所帶來的意義1.游戲化的不同處2.游戲化不只是好玩3.游戲化帶來的參與感第三單元 逐步改變行為1.改寫客戶參與模型.. |
| 高績效團隊打造與愿景共創 |
| 主講老師：鈕東濤 培訓天數：3 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊：高績效團隊建設四大武器之一——角色轉變1. 中層管理者角色轉型面臨的十大煩惱2. 中層管理者角色轉型煩惱背后的定位2.1. 典型問題：原來的業務骨干≠優秀管理者2.2. 從業務成就.. |
| 企業之高效業績導向培訓體系搭建 |
| 主講老師：陳思岐 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇案例：引起的思考1. 績效激勵導向2. 績效體系周期3. 員工效能提升第一講：培訓管理認知1. 培訓困惑與培訓意義2. 培訓定義與培訓價值3. 培訓與其他模塊關系4. 培訓相關工作者重要性5. 培.. |
| 企業績效管理 （2天） |
| 主講老師：丘磐 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業人力資源管理內涵企業人力資源的獲取企業人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環境；企業人力資源的發展：基層、中層、高層的發展問題企業人力.. |
| 戰略績效管理與績效改進 |
| 主講老師：陳思岐 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇案例：兔總經理績效之路引起的思考1. 績效激勵導向2. 績效體系周期3. 員工效能提升第一講：績效管理認知一、績效管理工具演變1. 企業應用的主流績效工具介紹（MBO、KPI、BSC、360等）2. KP.. |
| 向一流企業學績效管理 |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：為什么要重視績效管理活動：戰略落地績效管理對組織戰略的意義企業價值鏈與價值評價體系組織績效與員工績效的關系績效管理的常見問題與困惑研討：績效.. |
| 版權課程：量化績效3×3 ——用經營思維做績效激勵 |
| 主講老師：馮濤 培訓天數：3 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、量化績效的基本概念1、績效激勵在企業管理中的遇到的困惑1）績效激勵失敗的N種表現2）員工為什么反對績效3）績效激勵失敗的N種做法案例：兩家企業的績效考核結果2、績效管理的基本知識1）績效管理的目的2）.. |
| 2013清華大學“績效考核與員工績效輔導” |
| 主講老師：丘磐 培訓天數：3 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第 一 天（白天）09：00-17:00模塊一：績效與目標（第一篇）★目標設定與目標管理◇目標分解◇目標管理◇工作包分解◇責任矩陣◇KPI案例：崗位目標的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型；.. |
| 企業績效考核與薪酬體系設計 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：績效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是.. |
| 績效為綱 |
| 主講老師：徐劍 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 績效管理與企業發展績效與企業的可持續發展績效管理對員工和經理人價值總經理的角色認知績效管理對企業的價值第二講 績效管理的核心內涵᠕.. |
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