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【培訓對象】
企業中高層管理人員、基層主管人員、人力資源部門相關人員
【培訓收益】
1、 結合國學理念進行戰略應用，摒棄西方硬邦邦的戰略理念；＜br /＞2、 通過“作勢、布道、契法、靈術、發力”的十度修煉系統打造企業整體的戰略管理，并學會戰略轉化與戰略融合＜br /＞3、 靈活運用戰略執行工具BSC從四個緯度與企業的經營管理嫁接、轉化，從而做到管理為戰略服務，戰略為管理作指導的效果＜br /＞4、 學習戰略指引績效管理，績效管理推動戰略發展的方法，根據戰略設計，選擇績效管理工具和績效管理體系的構建策略。＜br /＞
戰略管理與績效考核課程大綱 <br />
【培訓導言】 經過30多年的改革開發，許多企業經過了原始資本積累之后，開始求發展，提出了戰略規劃和戰略發展的要求?？墒菓鹇砸巹澣狈绦?，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績效管理針對戰略執行進行規劃設計，不但能檢驗戰略的可行性同時還能推動戰略的執行 <br />
【課程特色】
1、拿企業實戰案例、問題演練； <br />
2、現場點評，給出改進方法； <br />
3、指導薪酬的設計和績效實施。 <br />
【課程思路】
通過“勢、道、法、術、力”明確發展的意圖和目的，運用戰略執行工具BSC平衡記分卡進行戰略推動，嫁接績效考核管理工具KPI/KRA對戰略轉化的經營與管理指標進行監控和考核，針對績效落地，構筑KBI行為管理的方式進行經營策略的演繹和落地。 <br />
【培訓技巧】
1、主題講授； <br />
2、案例研討； <br />
3、角色扮演； <br />
4、實操練習； <br />
5、多媒體教學； <br />
6、互動演練等有機結合。 <br />
【學員收獲】
1、 結合國學理念進行戰略應用，摒棄西方硬邦邦的戰略理念； <br />
2、 通過“作勢、布道、契法、靈術、發力”的十度修煉系統打造企業整體的戰略管理，并學會戰略轉化與戰略融合 <br />
3、 靈活運用戰略執行工具BSC從四個緯度與企業的經營管理嫁接、轉化，從而做到管理為戰略服務，戰略為管理作指導的效果 <br />
4、 學習戰略指引績效管理，績效管理推動戰略發展的方法，根據戰略設計，選擇績效管理工具和績效管理體系的構建策略。 <br />
【課程大綱】
序言：釋、道、儒、法、墨、兵家思想的內涵分析 <br />
第一講：戰略是什么？戰略管理是什么？ <br />
戰略首先要明確的幾個問題 <br />
4W設問 <br />
戰略的理論詮釋 <br />
實用的戰略——位勢、權勢、運勢 <br />
應用戰略——深度、廣度、力度 <br />
戰略管理——作勢、運勢、做局、運局 <br />
案例分析：深圳某央企地產的戰略布局 <br />
第二講：勢、道、法、術、力戰略管理十度修煉 <br />
互動研討：你的企業現在處于什么階段？ <br />
戰略診斷的方法和策略 <br />
西方的管理方法解決不了中國企業的問題 <br />
什么是勢、道、法、術、力 <br />
中國式戰略管理 <br />
一、生疏企業強化勢能與談判地位的基點 <br />
地位高度——戰略位勢 <br />
生態尺度——決策權勢 <br />
二、內行企業文化布道與能量成型的支點 <br />
理念深度——文化之道 <br />
能量強度——人才之道 <br />
三、問題企業契合法則與打動客戶的焦點 <br />
對位力度——組織變法 <br />
互動速度——管控執法 <br />
四、成熟企業再造技能與產品定型的難點 <br />
產品精度——運營之術 <br />
性價適度——信息技術 <br />
五、轉型企業追求效力與跳躍發展的熱點 <br />
預期熱度——融資引力 <br />
延伸廣度——投資效力 <br />
案例分析：德隆集團的發展戰略 <br />
第三講：戰略執行工具——平衡計分卡（BSC） <br />
平衡計分卡是什么？有什么用？ <br />
故事：第一次去重慶下飛機立即接到一張警用便民卡 <br />
如何通過平衡計分卡繪制戰略地圖 <br />
通過平衡計分卡把戰略轉化成企業的經營目標和經營策略 <br />
通過平衡計分卡檢驗戰略的可行性 <br />
用平衡計分卡保證戰略的執行 <br />
平衡計分卡平衡了什么？ <br />
短期與長期的平衡 <br />
財務與非常財務的平衡 <br />
內部與外部的平衡 <br />
前置與滯后的平衡 <br />
平衡計分卡對企業有什么用？ <br />
互動：構建和諧社會 <br />
第四講：平衡計分卡與績效管理 <br />
戰略通過平衡記分卡轉化成ＫＰＩ落地 <br />
從四個緯度提取關鍵成功因素 <br />
如何把關鍵成功因素轉化成績效指標 <br />
案例講解：佛山某公司平衡計分卡咨詢案例 <br />
綜合平衡記分卡的基本思想 <br />
財務指標與非財務指標在績效管理中的意義 <br />
財務指標/客戶指標/過程指標/員工管理 <br />
指標設計的基本原則 <br />
KPI指標的應用 <br />
企業戰略展開與常規KPI <br />
經營檢討與改進KPI <br />
案例分析： <br />
１、財務方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 <br />
２、客戶方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 <br />
３、內部運營方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 <br />
４、學習與成長方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 <br />
公司效益KPI的提取 <br />
部門KPI分解與設計 <br />
崗位KPI指標設計與提取 <br />
KPI考核的實施應注意的事項 <br />
數據源對KPI的實施作用 <br />
案例分析：如何設計改進指標 <br />
第五講：如何有效進行績效考核的推行 <br />
績效管理的關鍵不在于績效方案的完美，而在于績效的推行和執行 <br />
如何讓績效能貫徹、落地，推行的活動設計是關鍵。 <br />
1、績效管理推行前應做的幾個事情 <br />
員工素質的特征分析 <br />
公司現實狀況分析 <br />
員工結構分析 <br />
公司編制的調整與分析 <br />
經營流程的優化 <br />
績效推行前動員工作的準備 <br />
2、績效推行的方法 <br />
“避重就輕”法； <br />
“以點帶面”法； <br />
“醍醐灌頂”法； <br />
“泰山壓頂”法； <br />
“商鞅變法”法 <br />
“愚公移山”法 <br />
3、如何做到績效保持 <br />
3.1 績效制度的設計 <br />
3.2 績效委員會的章程設立 <br />
3.3 績效指標的調整 <br />
3.4 績效面談制度的建設 <br />
3.5 績效改進程序設計 <br />
3.6 關鍵成功因素（CSF）的提煉與轉化 <br />
3.7 PDCA循環在績效中的運用 <br />
3.8 全員績效推進 <br />
現場案例互動分析。 <br />
第六講：績效輔導與反饋 <br />
1、 考核結果不應停留在紙面上 <br />
2、 績效反饋 <br />
3、 績效輔導的4個步驟 <br />
4、 如何進行績效反饋 <br />
5、 “批評”的第一個金點子：漢堡原理 <br />
6、 BEST反饋 <br />
7、 經理人做為教練的9個問題 <br />
現場探討：常見績效管理的九大誤區 <br />
【培訓對象】 企業中高層管理人員、基層主管人員、人力資源部門相關人員 <br />
【課程時間】 3天（18小時） <br />
【課程報價】 原價格：26000元/天，現優惠推出價格：15000元/天 <br />
企業中高層管理人員、基層主管人員、人力資源部門相關人員
【培訓收益】
1、 結合國學理念進行戰略應用，摒棄西方硬邦邦的戰略理念；＜br /＞2、 通過“作勢、布道、契法、靈術、發力”的十度修煉系統打造企業整體的戰略管理，并學會戰略轉化與戰略融合＜br /＞3、 靈活運用戰略執行工具BSC從四個緯度與企業的經營管理嫁接、轉化，從而做到管理為戰略服務，戰略為管理作指導的效果＜br /＞4、 學習戰略指引績效管理，績效管理推動戰略發展的方法，根據戰略設計，選擇績效管理工具和績效管理體系的構建策略。＜br /＞
戰略管理與績效考核課程大綱 <br />
【培訓導言】 經過30多年的改革開發，許多企業經過了原始資本積累之后，開始求發展，提出了戰略規劃和戰略發展的要求?？墒菓鹇砸巹澣狈绦?，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績效管理針對戰略執行進行規劃設計，不但能檢驗戰略的可行性同時還能推動戰略的執行 <br />
【課程特色】
1、拿企業實戰案例、問題演練； <br />
2、現場點評，給出改進方法； <br />
3、指導薪酬的設計和績效實施。 <br />
【課程思路】
通過“勢、道、法、術、力”明確發展的意圖和目的，運用戰略執行工具BSC平衡記分卡進行戰略推動，嫁接績效考核管理工具KPI/KRA對戰略轉化的經營與管理指標進行監控和考核，針對績效落地，構筑KBI行為管理的方式進行經營策略的演繹和落地。 <br />
【培訓技巧】
1、主題講授； <br />
2、案例研討； <br />
3、角色扮演； <br />
4、實操練習； <br />
5、多媒體教學； <br />
6、互動演練等有機結合。 <br />
【學員收獲】
1、 結合國學理念進行戰略應用，摒棄西方硬邦邦的戰略理念； <br />
2、 通過“作勢、布道、契法、靈術、發力”的十度修煉系統打造企業整體的戰略管理，并學會戰略轉化與戰略融合 <br />
3、 靈活運用戰略執行工具BSC從四個緯度與企業的經營管理嫁接、轉化，從而做到管理為戰略服務，戰略為管理作指導的效果 <br />
4、 學習戰略指引績效管理，績效管理推動戰略發展的方法，根據戰略設計，選擇績效管理工具和績效管理體系的構建策略。 <br />
【課程大綱】
序言：釋、道、儒、法、墨、兵家思想的內涵分析 <br />
第一講：戰略是什么？戰略管理是什么？ <br />
戰略首先要明確的幾個問題 <br />
4W設問 <br />
戰略的理論詮釋 <br />
實用的戰略——位勢、權勢、運勢 <br />
應用戰略——深度、廣度、力度 <br />
戰略管理——作勢、運勢、做局、運局 <br />
案例分析：深圳某央企地產的戰略布局 <br />
第二講：勢、道、法、術、力戰略管理十度修煉 <br />
互動研討：你的企業現在處于什么階段？ <br />
戰略診斷的方法和策略 <br />
西方的管理方法解決不了中國企業的問題 <br />
什么是勢、道、法、術、力 <br />
中國式戰略管理 <br />
一、生疏企業強化勢能與談判地位的基點 <br />
地位高度——戰略位勢 <br />
生態尺度——決策權勢 <br />
二、內行企業文化布道與能量成型的支點 <br />
理念深度——文化之道 <br />
能量強度——人才之道 <br />
三、問題企業契合法則與打動客戶的焦點 <br />
對位力度——組織變法 <br />
互動速度——管控執法 <br />
四、成熟企業再造技能與產品定型的難點 <br />
產品精度——運營之術 <br />
性價適度——信息技術 <br />
五、轉型企業追求效力與跳躍發展的熱點 <br />
預期熱度——融資引力 <br />
延伸廣度——投資效力 <br />
案例分析：德隆集團的發展戰略 <br />
第三講：戰略執行工具——平衡計分卡（BSC） <br />
平衡計分卡是什么？有什么用？ <br />
故事：第一次去重慶下飛機立即接到一張警用便民卡 <br />
如何通過平衡計分卡繪制戰略地圖 <br />
通過平衡計分卡把戰略轉化成企業的經營目標和經營策略 <br />
通過平衡計分卡檢驗戰略的可行性 <br />
用平衡計分卡保證戰略的執行 <br />
平衡計分卡平衡了什么？ <br />
短期與長期的平衡 <br />
財務與非常財務的平衡 <br />
內部與外部的平衡 <br />
前置與滯后的平衡 <br />
平衡計分卡對企業有什么用？ <br />
互動：構建和諧社會 <br />
第四講：平衡計分卡與績效管理 <br />
戰略通過平衡記分卡轉化成ＫＰＩ落地 <br />
從四個緯度提取關鍵成功因素 <br />
如何把關鍵成功因素轉化成績效指標 <br />
案例講解：佛山某公司平衡計分卡咨詢案例 <br />
綜合平衡記分卡的基本思想 <br />
財務指標與非財務指標在績效管理中的意義 <br />
財務指標/客戶指標/過程指標/員工管理 <br />
指標設計的基本原則 <br />
KPI指標的應用 <br />
企業戰略展開與常規KPI <br />
經營檢討與改進KPI <br />
案例分析： <br />
１、財務方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 <br />
２、客戶方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 <br />
３、內部運營方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 <br />
４、學習與成長方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系舉例 <br />
公司效益KPI的提取 <br />
部門KPI分解與設計 <br />
崗位KPI指標設計與提取 <br />
KPI考核的實施應注意的事項 <br />
數據源對KPI的實施作用 <br />
案例分析：如何設計改進指標 <br />
第五講：如何有效進行績效考核的推行 <br />
績效管理的關鍵不在于績效方案的完美，而在于績效的推行和執行 <br />
如何讓績效能貫徹、落地，推行的活動設計是關鍵。 <br />
1、績效管理推行前應做的幾個事情 <br />
員工素質的特征分析 <br />
公司現實狀況分析 <br />
員工結構分析 <br />
公司編制的調整與分析 <br />
經營流程的優化 <br />
績效推行前動員工作的準備 <br />
2、績效推行的方法 <br />
“避重就輕”法； <br />
“以點帶面”法； <br />
“醍醐灌頂”法； <br />
“泰山壓頂”法； <br />
“商鞅變法”法 <br />
“愚公移山”法 <br />
3、如何做到績效保持 <br />
3.1 績效制度的設計 <br />
3.2 績效委員會的章程設立 <br />
3.3 績效指標的調整 <br />
3.4 績效面談制度的建設 <br />
3.5 績效改進程序設計 <br />
3.6 關鍵成功因素（CSF）的提煉與轉化 <br />
3.7 PDCA循環在績效中的運用 <br />
3.8 全員績效推進 <br />
現場案例互動分析。 <br />
第六講：績效輔導與反饋 <br />
1、 考核結果不應停留在紙面上 <br />
2、 績效反饋 <br />
3、 績效輔導的4個步驟 <br />
4、 如何進行績效反饋 <br />
5、 “批評”的第一個金點子：漢堡原理 <br />
6、 BEST反饋 <br />
7、 經理人做為教練的9個問題 <br />
現場探討：常見績效管理的九大誤區 <br />
【培訓對象】 企業中高層管理人員、基層主管人員、人力資源部門相關人員 <br />
【課程時間】 3天（18小時） <br />
【課程報價】 原價格：26000元/天，現優惠推出價格：15000元/天 <br />
甘建榮老師：高級管理咨詢師＜br /＞◆美國新澤西大學EMBA＜br /＞◆中商國際管理研究院高級研究員＜br /＞◆中國人力資源協會理事＜br /＞◆中國職業經理人雜志指導委員＜br /＞◆9+2國際經濟研究中心副主任＜br /＞◆國學應用實戰專家＜br /＞◆北京大學研究員＜br /＞◆中國企業聯合會高級顧問＜br /＞◆中山大學經管學院客座教授＜br /＞◆PTT國際職業培訓師＜br /＞◆清華大學財務總監班特聘講師＜br /＞
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