【培訓對象】
各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊

【培訓收益】
● 了解MBO、KPI、BSC、360等績效考核工具的區別； ● 分析目標設計常見六種問題，提煉目標設計方法； ● 運用“OAM法”、“指標結構分解法”等多種方法分解KPI指標； ● 運用“層差法”、“說明法”等四種方法，編寫指標計分規則； ● 運用“GROW模型”、“三明治法”、績效改進套表等方法進行績效面談； ● 運用績效BEM、OGSM、營業數字架構、能力矩陣模型等方法進行持續績效改進 ● 從價值鏈、企業短板出發設計中小型企業績效考核流程。

開篇案例：兔總經理績效之路引起的思考
1. 績效激勵導向
2. 績效體系周期
3. 員工效能提升
第一講：績效管理認知
一、績效管理工具演變
1. 企業應用的主流績效工具介紹（MBO、KPI、BSC、360等）
2. KPI與OKR的區別
3. 360考核試用場景
二、績效管理流程介紹
1. 績效計劃的任務
2. 績效輔導的任務
3. 績效評估的任務
4. 績效結果的應用
三、績效考核與績效管理
1. 績效考核與管理的區別
2. 績效管理的核心價值
四、績效管理常見問題討論
案例1：排名分檔
案例2：排名比例
案例3：排名程序
案例4：輪流坐莊

第二講：績效管理四板斧
一、績效計劃——指標分解與目標設定
案例引導：18世紀末英國政府發配罪犯至澳大利亞；恒大足球對績效改革……
1. 目標指標認識
2. 指標分解方法（魚骨頭、價值樹、OAM、指標貢獻路徑、流程關鍵點控制等）
3. 指標分解原則
4. 指標計分方法
5. 目標制定方法
6. 定性指標要素
案例討論：指標分解常見問題討論
案例討論：目標制定常見問題討論
案例討論：績效計劃中HR與用人部門的職責與分工
二、績效實施——績效面談與績效改進
1. 績效面談目標
2. 績效面談步驟
3. 績效面談技巧
4. 績效改進計劃
5. 績效改進工具
1）能力矩陣圖
2）績效診斷箱
3）BEM
4）OGSM
5）OKR
6）營業數字結構
視頻教學：績效面談GROW模型應用
實操練習：分組對績效改進工具演練
案例討論：績效實施中HR與用人部門的職責與分工
三、績效評估——誤差處理及分析小結
1. 績效評估數據分析
2. 績效評估報告撰寫
案例分享：成熟績效報告分析的要點
案例討論：績效評估中HR與用人部門的職責與分工
四、績效結果——績效合同與薪酬對接
1. 對接薪酬福利
2. 對接人才發展
3. 對接績效改進
案例分享：BAT等標桿企業績效年終獎的應用
案例討論：績效結果應用中HR與用人部門的職責與分工

第三講：作為企業戰略和業務轉型的績效管理
案例解析：某廣告公司施行績效管理進行重點業務轉型
案例解析：某連鎖企業施行績效管理使戰略與業務策略對接

第四講：中小型企業敏捷做績效
1. 梳理業務價值鏈
2. 尋找業務短板
3. 設計業務策略
4. 設計績效合同
5. 策略到計劃表
6. 建績效項目組
實操練習：現場實操銷售等崗位的績效合同制作

第五講：標桿企業績效經驗分享
1. 華為績效管理經驗分享
2. 阿里巴巴績效管理經驗分享
3. 騰訊績效管理經驗分享 

人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
11年世界500強外企人力管理經驗
18年大型企業人力資源管理實戰經驗
現任：行業內全球領先知名企業人力資源總監
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強） 東北區人資經理
曾任：颯拉商業（ZARA上海）有限公司 （世界500強） 東北區域HRBP經理
曾任：當當書店 總部人力資源總監 （隸屬北京當當網）
擅長領域：績效變革、HRBP轉型、招聘管理、薪酬設計、人才培養等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統人力資源到HR戰略合作伙伴的角色轉變的經驗，且有著豐富的人力資源管理實戰經驗。
♢ 11年世界五百強外企：任職于颯拉商業、百安居，其擔任颯拉商業（上海）有限公司 ZARA的HRBP經理時，依據人才規劃戰略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業完成內部人才培養200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解與實踐經驗。
♢ 6年大型民營企業：擔任當當書店人力資源總監，用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關系、薪酬福利問題；用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%，并依據快速擴張的經營戰略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求?，F任企業推動企業變革，構建人才發展體系，每年培養中層管理者300-500人，打造千人管培生項目。
老師曾服務于零售業、房地產、服務業、制造業、金融業等多家行業，熟悉企業在快速發展進程中，人力資源戰略制定及核心工作的開展，為企業提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場，受訓學員10000余人，滿意率高達98%以上。因在職，所以課程工具實操性強，案例為企業真實情況，可以現場解決任何人力實戰問題。

近期部分授課案例：
東莞公開課《人力資源之激勵性薪酬設計》《戰略績效管理與績效改進》 6期
沈陽公開課 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 20+期
大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》 10期
蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期
大連地區農行 （分行）《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 4期
大連地區招行（分行）《戰略績效管理與績效改進》6期
大連地區中國人壽《企業之高效業績導向培訓體系搭建》8期
中華培訓網 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期
智聯招聘公開課《HR如何轉型為HRBP》《OKR敏捷績效管理》4期
藍月亮 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》4期
冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期
學大教育 《戰略績效管理與績效改進》6期
中國鐵建《戰略績效管理與績效改進》4期
周大?！度肆Y源之激勵性薪酬設計》 5期
百麗《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期
華信計算機《企業之高效業績導向培訓體系搭建》7期
易才集團《慧眼識人才之金牌面試官》5期
……

主講課程：
《人力資源之激勵性薪酬設計》
《慧眼識人才之金牌面試官》
《企業之高效業績導向培訓體系搭建》
《戰略績效管理與績效改進》
《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》
《現代企業之非人管理》
《95后校園招聘之新攻略》
《大學生面試新攻略》 

• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人氣：1568  

  

• 全面戰略績效管理

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念 1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業實現規范化管理4.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5.績效管理如何為企業帶來競爭優勢6.績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤7.績效管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2092  

  

• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2669  

  

• 戰略績效管理—提升企業業績的戰略伙伴

   

  第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰略進行分解 什么是目標管理；如何建立公司、部門與崗位的目標；年度績效管理目標的分解 季度績..

  ￥   元/ 天

  人氣：2708