【培訓(xùn)對象】
企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀；
 了解戰(zhàn)略為何不能落地；
 了解戰(zhàn)略落地的斜坡球體理論；
 掌握戰(zhàn)略落地的七個關(guān)鍵步驟，打造戰(zhàn)略實施力；
 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的關(guān)鍵方法，學(xué)會進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解。

第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地

一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地

1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的！

2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！

案例:縹緲的財富與股市夢

二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)

1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地

2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)

三、戰(zhàn)略落地7+1

1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體

2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)

第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)

一、氛圍塑造

1、文化的力量

案例：五體投地的朝圣

2、文化塑造的五大要素

3、文化塑造的四大方略

二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)

1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)

案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)

3、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu)

案例：江陰機械董事長被罷免的悲劇

三、戰(zhàn)略監(jiān)控

1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛

案例：安然倒閉——沒有監(jiān)督的經(jīng)營層

2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)

3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)

四、強力激勵

 1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地

  案例：牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說”

 2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容

 3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法

五、約束引導(dǎo)

1、包袱理論

2、績效管理與兩大“難點”

案例：績效經(jīng)理的難題

3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法

4、中國式績效溝通

5、讓績效出“成效”

六、資源整合

1、資源只有整合才有效力

2、預(yù)算的四大誤區(qū)

3、預(yù)算的三大內(nèi)容

4、預(yù)算的五種方法

七、能力修煉

1、第五級商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力

案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示

2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略

第二單元：戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標(biāo)分解

一、戰(zhàn)略目標(biāo)解難

1、為什么要進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難？

二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機構(gòu)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則

三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解“四會兩圖一書一合同”

1、如何召開目標(biāo)分解會議

2、如何運用戰(zhàn)略地圖進行目標(biāo)分解

3、如何制訂經(jīng)營計劃及撰寫經(jīng)營計劃書

4、如何擬定及撰寫年度目標(biāo)責(zé)任書

5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程

四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略

1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事

2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營目標(biāo)

3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無誤的

4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動搖

 

• 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營 ——從優(yōu)秀到卓越

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

  ￥3,980   元/ 天

  人氣：600  

  

• 破局者™-變局時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：532  

  

• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章　班組長角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié)　班組長綜合能力模型第二節(jié) 班組長需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個方法 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：644  

  

• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章　班組長角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié)　班組長綜合能力模型第二節(jié) 班組長需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個方法 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：301  

  

• 戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章 決策者的系統(tǒng)觀第三章 企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)一、..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：461