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精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
課程編號(hào)：10500 課程人氣：3950
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.8.23
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】
◆ 認(rèn)清企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與時(shí)代挑戰(zhàn)
◆ 精益模式如何造就了企業(yè)成長(zhǎng)奇跡
◆ 掌握如何打造精益團(tuán)隊(duì)、實(shí)施精益改善
◆ 學(xué)習(xí)和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
◆ 探討中國(guó)企業(yè)的精益構(gòu)建之路
豐田真的只是汽車公司嗎？
豐田系的情報(bào)大腦中樞——豐田通商
見識(shí)的豐田真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條
豐田系是如何煉成的 ！
從世界精益公司的排名看豐田的模式
精益的原則：采用一切比永遠(yuǎn)比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進(jìn)
精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復(fù)制 、鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力
精益的14大原則
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種模式
案例：愛信精機(jī)的員工的自我目標(biāo)設(shè)定
Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實(shí)施
海爾公司的市場(chǎng)鏈管理
寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國(guó)的汽車大佬大眾汽車
雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術(shù)補(bǔ)足
ＩＢＭ剝離ＰＣ產(chǎn)業(yè)與湯姆遜剝離彩電產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)回歸
精益供應(yīng)鏈
從中國(guó)玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式
從豐田的CCC21計(jì)劃看統(tǒng)協(xié)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的工具——方針管理
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化技術(shù)——ＥＲＰ
企業(yè)協(xié)同開發(fā)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的配套模式
案例：寶潔公司的供應(yīng)商管理策略
捷安特的供應(yīng)商整合策略與自行車產(chǎn)業(yè)園的形成
珠海維斯曼的供應(yīng)鏈整合
上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應(yīng)鏈策略
競(jìng)爭(zhēng)的三種基本模式
當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的四大技術(shù)群體
從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國(guó)企業(yè)的缺憾？
僵化的思維與不看前前因后果的管理引進(jìn)是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大障礙
國(guó)外企業(yè)絞殺中國(guó)企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專利池
案例：電影《阿凡達(dá)》背后的玄機(jī)
從日韓臺(tái)的精益發(fā)展看當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與中國(guó)企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇
精益——中國(guó)企業(yè)先存而后王唯一的機(jī)會(huì)
養(yǎng)成精益的7大思考習(xí)慣
： 精益戰(zhàn)略與實(shí)施
認(rèn)清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)以及自己公司的地位
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立以數(shù)據(jù)和情報(bào)為基礎(chǔ)的決策體系
構(gòu)建低成本、高效、高質(zhì)量運(yùn)作體系
構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
逐步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)域最低成本
打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)格局
構(gòu)建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略
案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略
沃爾瑪超市真的只是超市嗎？
德隆產(chǎn)業(yè)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)借鑒與華晨汽車的技術(shù)突破思維與解析吖
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
精益生產(chǎn)：精益體系建設(shè)、工廠規(guī)劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設(shè)備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設(shè)計(jì)：IPD流程、模塊設(shè)計(jì)、客戶功能需求與模塊化設(shè)計(jì)……
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
現(xiàn)代客車有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)總部大陸區(qū)接受過專項(xiàng)精益生產(chǎn)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)內(nèi)部改善、
標(biāo)準(zhǔn)制作，一線作業(yè)人員項(xiàng)目輔導(dǎo)
正美集團(tuán) 2003.8-2004.9 中國(guó)區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)高級(jí)專員 內(nèi)部講師
負(fù)責(zé)亞太區(qū)寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國(guó)公司新產(chǎn)品開與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應(yīng)商質(zhì)量控制審核與管理提升》專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)；開發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)改善手冊(cè)》并培訓(xùn)
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內(nèi)部講師
輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠運(yùn)作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量改進(jìn)9815計(jì)
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國(guó)工廠新建項(xiàng)目；開發(fā)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)中基層干部的
培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長(zhǎng)管理
手冊(cè)》
UPMRafaltac 中國(guó)區(qū)技術(shù)與流程總監(jiān) 內(nèi)部講師
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)UPMRafaltac客戶培訓(xùn)和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級(jí)別企業(yè)的標(biāo)貼產(chǎn)品需求對(duì)接，并輔助客戶參與終端客戶的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專項(xiàng)產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施、測(cè)試手段的保障性研發(fā)；同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)。
三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價(jià)值流分析與運(yùn)用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評(píng)估與推進(jìn)
南京格潤(rùn)印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應(yīng)商要求對(duì)接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評(píng)估與推進(jìn)
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開發(fā)
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進(jìn)
煙臺(tái)隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
宗申集團(tuán) 精益生產(chǎn)
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模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分..
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模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效..
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課程大綱模塊一、打造高效的績(jī)效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效 優(yōu)秀績(jī)效 全績(jī)效4. 戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5. 戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效..
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