【培訓對象】
企業高層、人力資源總監/經理/主管、薪酬經理/主管/專員等

【培訓收益】
1、幫助學員理解企業戰略與薪酬戰略的關系，樹立戰略性薪酬規劃理念，促進人力效能提升； 2、幫助學員掌握企業薪酬診斷與評估的方法，發現企業薪酬體系的不足/短板，結合3PM薪酬原則找到薪酬體系優化的切入點； 3、幫助學員掌握戰略性薪酬策略與規劃實施的方法，掌握戰略性薪酬策略規劃實施的方法，掌握激勵性薪酬結構設計、績效薪酬模式實施的方法，建立基于貢獻的內外均衡的薪酬體系； 4、幫助學員掌握全面薪酬預算與薪酬成本評估的方法，建立人力效能的監控與反饋機制； 5、幫助學員掌握薪酬成本控制與人力效能提升的方法，能夠跳出薪酬從人才與組織管理的角度實現綜合人力效能的提升，提升企業市場競爭力。

第一講 企業戰略與薪酬規劃
1、正確認識薪酬
薪酬的本質
戰略薪酬規劃要解決的主要問題
2、企業戰略與薪酬戰略
業務戰略、人才戰略與薪酬戰略
企業薪酬戰略與競爭策略
企業薪酬戰略與結構策略
3、戰略性薪酬規劃與設計的內容
薪酬設計的基本導向與原則
戰略薪酬3PM四葉模型
戰略導向的薪酬管理體系
企業薪酬設計的五個步驟
【應用工具】全面報酬體系圖、價值驅動流程圖、3PM薪酬四葉模型
【案例分析】HW公司的戰略性薪酬、海底撈的成本導向與客戶導向？某科技公司的薪酬組合策略
【小組討論】企業薪酬是否需要保密？如何保密？市場領先策略是指領先誰？

第二講 薪酬診斷與評估
1、企業薪酬的戰略診斷與評估
業務價值鏈分析——薪酬是否與企業戰略匹配？
人工成本率分析——薪酬與業務是否能夠互相支撐？
2、企業薪酬模式的診斷與評估
企業薪酬的常見模式
單一模式與混搭模式
3、薪酬結構的診斷與評估
固定工資與浮動工資的比例分析
薪酬的合規合理性診斷分析
津貼、福利的診斷分析
4、企業薪酬數據的診斷與評估
薪酬競爭性診斷——分位值與比較比率分析
薪酬擬合度診斷——數據回歸分析
內部激勵性診斷——薪酬帶寬、級差分析
薪級合理性診斷——薪酬重疊率分析
薪酬成長性診斷——薪酬滲透率分析
5、薪崗匹配的診斷與評估
薪崗匹配的特征及分析
是否體現差異
能否有效激勵
付薪能力的分析
付薪能力與崗位評估的分析
付薪能力與薪檔數、級差的分析
【應用工具】薪崗序列表、薪酬重疊率、滲透率
【案例分析】某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、國家統計局<關于工資總額組成的規定>若干具體范圍的解釋、IBM的薪酬福利項目、某公司薪崗位序列表分析
【小組討論】如何確定帶寬、薪級與薪檔？如何看待薪酬比較率與滲透率？如何用好津貼與福利的激勵作用？
【實戰演練】薪酬數據診斷與分析

第三講 薪酬策略與規劃實施
1、企業建戰略分析與薪酬策略制定
企業薪酬戰略分析
企業薪酬策略的內容
移動互聯時代的全面薪酬策略
2、薪酬體系與付薪理念設計
貢獻導向的整體薪酬體系設計
員工滿意還是股東滿意？
整體激勵的模式
3、績效薪酬策略與規劃實施
績效考核與薪酬掛鉤
考核評估與薪酬掛鉤的常見模式
考核結果與薪酬激勵
4、薪酬構成的策略與規劃實施
薪酬的一般構成與趨勢
薪酬構成與薪酬效應的對比
績效導向的差異化薪酬支付策略
5、內外公平的薪酬結構表設計
薪酬設計的專業術語介紹
建立和調整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
確定薪資帶寬
確定薪資重疊度
薪資級檔設計
6、特殊崗位的薪酬支付策略
高管的激勵性薪酬結構設計
銷售人員的激勵性薪酬結構設計
技術人員的激勵性薪酬結構設計
【應用工具】薪酬結構策略分析矩陣、績效薪酬模式圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰略、海信與百度的薪酬戰略、年度市場薪酬調查報告解讀、某公司薪資設計實例分析、某公司的績效工資與績效獎金發放
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？考核結果如何與薪酬掛鉤？特殊崗位如何設計激勵性薪酬結構？寬帶薪酬與窄帶薪酬的應用范圍？
【實戰演練】企業薪酬戰略分析與薪酬策略制定、銷售人員薪酬結構設計

第四講 薪酬預算與控制
1、薪酬預算與管控
薪酬預算的內涵與目的
薪酬預算的特點
影響薪酬預算的關鍵要素
薪酬預算的內容
薪酬預算的管控
2、薪酬預算的方法
宏觀接近法（自上而下法）
微觀接近法（自下而上法）
3、薪酬的控制
薪酬控制的對象
薪酬控制的方法
雇傭員工與工作時間控制
控制現金報酬和福利
內生性控制
4、薪酬調整與定級
薪酬調整的類型
薪酬水平的調整
薪酬結構的調整
薪酬組合的調整
員工薪酬調整
薪酬調整的類型
薪酬調整的原則與方法
員工薪酬定級
員工薪酬套改
【應用工具】薪酬增長矩陣、人力成本與科目預算表、定薪評估表、CR值
【案例分析】疫情時期盒馬生鮮借人上班、華為的薪酬預算與管控、某公司的薪酬管控矩陣、某公司的薪資定級標準
【小組討論】部門薪酬預算訂不準怎么辦？年度薪酬預算如何審核和調整？要不要加薪？特聘專家型人才如何定薪？高于或低于標準的員工如何進行套改？
【實戰演練】薪酬費用比率計算/薪酬總額預算、薪酬管控措施盤點

第五講 薪酬成本控制與人力效能提升
1、人員編制管理與薪酬成本控制
定編是人力成本控制的關鍵要素
編制確定的方法
部門與崗位定編的要點
部門冗員的壓縮
2、人力成本管控與人力效能提升
人力成本的概念與范圍
直接成本、間接成本與開發成本
固定人力成本與變動人力成本
有效成本與無效成本
人力成本率的分析
3、人力成本分析與管控的方法
人力成本分析的要素與方法
影響人力成本的關鍵因素
人力成本與人力資源效率分析
人力資源開發空間的分析
人力成本控制的方法
總成本控制法
成本中心細分法
人員控制法
人力成本降低的方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
4、跳出薪酬看人力效能提升
組織建設夯實人力效能基礎
人才發展推動進人力效能提升
有效激勵促進人力效能倍增
【應用工具】人力成本模型、效率分析法、成本分析法、內部比較法、組織能力圖、人才發展金字塔
【案例分析】某公司的人力成本與人力資源效率趨勢圖分析、某公司的人力成本常數、某電子公司的總成本控制分析、華為的人才管理機制、阿里/海底撈的組織能力分析
【小組討論】能否消滅無效成本？如何衡量總產出？如何進行外部比較？銷售費用該如何報銷？
【實戰演練】人力效率提升頭腦風暴+邏輯樹分析 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

• “戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運..

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